譯者 | 李睿

審校 | 孫淑娟

如今，企業(yè)的首席信息官在開發(fā)應(yīng)用程序方面正面臨著前所未有的壓力。而在市場(chǎng)中爭(zhēng)奪客戶以及與同行的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，而用戶偏好和技術(shù)的變化之快前所未有。因此，維護(hù)原生軟件棧的成本正在快速增長(zhǎng)。首席信息官必須了解技術(shù)和市場(chǎng)趨勢(shì)以及它們?nèi)绾闻c關(guān)鍵技術(shù)決策相聯(lián)系，而這些技術(shù)決策是首席信息官在試圖構(gòu)建高效的團(tuán)隊(duì)和可擴(kuò)展的、高效的、高性能的應(yīng)用程序時(shí)必須做出的。

與此同時(shí)，首席信息官還必須減少改變用戶偏好的風(fēng)險(xiǎn)，并按照用戶要求的速度發(fā)布功能。如今有三種市場(chǎng)狀況通常阻礙他們的發(fā)展：

• 激烈的客戶競(jìng)爭(zhēng)。如今，企業(yè)開始意識(shí)到，客戶體驗(yàn)與價(jià)格和產(chǎn)品一樣，也是一個(gè)差異化因素。速度對(duì)于優(yōu)秀的客戶體驗(yàn)至關(guān)重要，客戶要求高質(zhì)量的用戶體驗(yàn)和快速的性能。應(yīng)用程序需要跨平臺(tái)和設(shè)備的一致性，并提供無縫和直觀的旅程，以相同的滿意度結(jié)束。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在每個(gè)家庭平均有16個(gè)聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，而當(dāng)一臺(tái)設(shè)備的體驗(yàn)與另一個(gè)相比有所不足時(shí)，用戶就會(huì)注意到這種差異。
• 人才短缺。對(duì)于企業(yè)來說，招募或留住開發(fā)人員并不容易。一項(xiàng)研究表明，由于缺乏人才，全球有4000萬個(gè)科技職位空缺。預(yù)計(jì)到2030年，開發(fā)人員、分析師和測(cè)試人員的勞動(dòng)力市場(chǎng)規(guī)模將擴(kuò)大近四分之一。
• 成本上升。用戶以更快的速度要求越來越多的功能。隨著企業(yè)尋求滿足用戶的需求，對(duì)工程人才的需求越來越大。因此，企業(yè)需要支付更多的費(fèi)用確保招募或留住人才，并需要更快地發(fā)布新功能。然而，當(dāng)開發(fā)者發(fā)布新功能時(shí)，例行的應(yīng)用維護(hù)和更新的成本也會(huì)非常高昂，在管理獨(dú)立的原生應(yīng)用和開發(fā)團(tuán)隊(duì)時(shí)更是如此。

1、Flutter：一種新的范式轉(zhuǎn)換

企業(yè)的首席信息官可以做些什么來克服當(dāng)今日益加劇的壓力？市場(chǎng)因素通常為技術(shù)領(lǐng)先者提供可供選擇的三條不完善的路徑：

（1）專注于一個(gè)特定的平臺(tái)或設(shè)備子集——忽略使用其他平臺(tái)的客戶。

（2）如果為他們采用的每個(gè)開發(fā)平臺(tái)建立一個(gè)專門的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，那么協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、工程和多個(gè)團(tuán)隊(duì)的其他過程將會(huì)造成復(fù)雜性、效率低下和資金浪費(fèi)。如果團(tuán)隊(duì)的技能與未來的熱門消費(fèi)設(shè)備不匹配，這種方法也會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。

（3）如果已經(jīng)有了一款網(wǎng)頁應(yīng)用程序，那么可以使用React Native來利用JavaScript技能快速開發(fā)兩種應(yīng)用在不同系統(tǒng)的移動(dòng)應(yīng)用程序。盡管這一方法仍然非常受歡迎，但有些采用這一方法的開發(fā)者并不滿意最終的移動(dòng)體驗(yàn)。

精明的首席信息官開始意識(shí)到，有一種新興的解決方案可以解決這些挑戰(zhàn)，而他可能會(huì)忽視：Flutter，F(xiàn)lutter是一種開源框架，用于從單個(gè)代碼庫構(gòu)建原生編譯的多平臺(tái)應(yīng)用程序。Flutter為多平臺(tái)應(yīng)用程序開發(fā)提供了一種簡(jiǎn)單的新方法，克服了其他常見的原生和跨平臺(tái)開發(fā)方法的許多缺點(diǎn)。

應(yīng)用程序開發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)Very Good Ventures公司的首席執(zhí)行官David DeRemer表示，當(dāng)百老匯音樂劇《漢密爾頓·音樂劇》的團(tuán)隊(duì)向該公司提出開發(fā)應(yīng)用程序新功能的要求時(shí)，他們第一次面臨這樣挑戰(zhàn)。然而，采用Flutter簡(jiǎn)化了這些流程，幫助Very Good Ventures公司在三個(gè)月內(nèi)交付了Hamilton應(yīng)用程序，自那以后，該應(yīng)用程序已下載350多萬次，每月有50萬觀眾使用。從那時(shí)起，該公司不斷復(fù)制成功，并通過Flutter提高和改進(jìn)了開發(fā)能力。

2、Flutter是什么?  

Flutter是一個(gè)行業(yè)領(lǐng)先的多平臺(tái)軟件開發(fā)框架，可以為移動(dòng)設(shè)備開發(fā)隨時(shí)隨地運(yùn)行的應(yīng)用程序。谷歌公司在2017年發(fā)布Flutter，F(xiàn)lutter可以使用單一的代碼庫和友好的開發(fā)人員體驗(yàn)來創(chuàng)建原生編譯的應(yīng)用程序。使用流行的Dart編程語言，隨著多年來新版本和特性的引入，F(xiàn)lutter已經(jīng)變得更加安全、可靠和通用。

根據(jù)JetBrains的2021年開發(fā)者生態(tài)系統(tǒng)狀況調(diào)查，F(xiàn)lutter現(xiàn)在是最受歡迎的跨平臺(tái)構(gòu)建器。全球各地的開發(fā)者已經(jīng)使用Flutter開發(fā)了50萬個(gè)應(yīng)用程序。

阿里巴巴、豐田和Betterment等公司都在使用Flutter。與熱重新加載等創(chuàng)新相配合，F(xiàn)lutter正在改善開發(fā)人員體驗(yàn)，幫助開發(fā)團(tuán)隊(duì)更緊密地合作，并以更快速、更可擴(kuò)展的方式將更多功能推向市場(chǎng)。

3、為什么使用Flutter？

首席信息官們對(duì)過渡到新技術(shù)的擔(dān)憂是可以理解的。他們想知道是否可以雇傭使用Flutter的開發(fā)人員，他們需要考慮如何處理組建的開發(fā)團(tuán)隊(duì)。Flutter的工程設(shè)計(jì)考慮了其中許多問題，因此需要考慮五個(gè)關(guān)鍵因素：

（1）Dart很流行。RedMonk公司分析師最近指出，Dart在最流行的編程語言中的排名正在上升，并縮小了與JavaScript和Python的差距。StackOverflow的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，Dart是十大“最受歡迎”的語言之一。JavaScript和Swift程序員發(fā)現(xiàn)Dart特別容易學(xué)習(xí)。許多人采用是因?yàn)镈art和Flutter的開發(fā)人員非常便攜，可以在任何平臺(tái)上工作——在人才短缺的情況下，這是一筆巨大的資產(chǎn)。

（2）提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。使用Flutter的團(tuán)隊(duì)是根據(jù)他們正在開發(fā)的功能而不是目標(biāo)平臺(tái)來組織的。這種區(qū)別釋放了效率和創(chuàng)造力，因?yàn)殚_發(fā)人員可以在工作時(shí)更容易地分享見解和解決方案。許多企業(yè)表示，自從遷移到Flutter后，開發(fā)人員的滿意度有所提高。

（3）Flutter是開源的。因?yàn)殚_發(fā)人員可以向谷歌公司的Flutter團(tuán)隊(duì)和更廣泛的社區(qū)尋求幫助，所以Flutter在過去五年中得到了迅速的改進(jìn)。開發(fā)人員社區(qū)是強(qiáng)大的和不斷增長(zhǎng)的。Flutter是一款透明的軟件，可以排除令人不快的意外。

（4）更長(zhǎng)的使用壽命。Flutter 3.0和Dart 2.17的發(fā)布附帶了一些更新，其中包括對(duì)軟件和編程語言的穩(wěn)定性和成熟度的重要投資。谷歌公司現(xiàn)在也在自己的應(yīng)用程序中廣泛使用Flutter，例如谷歌廣告和谷歌付費(fèi)應(yīng)用程序。用戶為此可以放心，F(xiàn)lutter是一種長(zhǎng)期存在的解決方案。

（5）少花錢多辦事。因?yàn)镕lutter開發(fā)團(tuán)隊(duì)不需要為每個(gè)平臺(tái)多次構(gòu)建相同的功能，他們可以專注于發(fā)布新功能，他們的預(yù)算和資源可以用于創(chuàng)造價(jià)值，而不是復(fù)制。開發(fā)人員也可以向現(xiàn)有的應(yīng)用程序添加Flutter構(gòu)建的功能，直接連接到原生代碼庫。這使首席信息官們有機(jī)會(huì)在進(jìn)行跳轉(zhuǎn)之前了解Flutter如何以及是否適合他們的需求。

4、避免Flutter錯(cuò)失恐懼癥

支持Flutter的論據(jù)說明了進(jìn)一步了解它的緊迫性。明智的首席信息官會(huì)后退一步，審視當(dāng)前應(yīng)用市場(chǎng)的雙頭壟斷狀況，他們會(huì)認(rèn)識(shí)到他們的公司不應(yīng)該維護(hù)兩個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)。

Flutter和跨平臺(tái)應(yīng)用程序是未來。忽視這一事實(shí)的首席信息官們將在未來幾年內(nèi)感到自己將錯(cuò)失良機(jī)，因?yàn)樾袠I(yè)新秀和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手使用Flutter更快地迭代他們的應(yīng)用程序體驗(yàn)。一個(gè)全新的應(yīng)用開發(fā)生態(tài)系統(tǒng)正在崛起，無需關(guān)注當(dāng)今不必要的平臺(tái)劃分，而現(xiàn)在是企業(yè)采用Flutter的時(shí)候了。

原文鏈接：https://www.infoworld.com/article/3674988/why-cios-should-make-the-leap-to-flutter-now.html