一、初入職場

1、初入職場面臨問題

初入職場，大家從校招畢業(yè)生成為社會人，迷茫在所難免。若在碩士或博士階段，跟導師做的科研項目或企業(yè)項目多，則上手相對快些。若僅是授課型的，與導師聯(lián)系較松散，則易出現(xiàn)不適應的狀況。

初入職場，面臨去哪家公司工作、選擇什么技術方向的選擇困難，同時需要熟悉公司業(yè)務、處理好跟上級和同事的事關系，以及規(guī)劃未來職業(yè)發(fā)展等等，需要考慮的因素很多，這就是此次交流的目的。

• 怎么樣才能快速上手工作？
• 如何判斷什么方向更適合我？
• 什么方向更有前景？（CV、NLP、搜推廣、供應鏈等）
• 該如何選擇未來的職業(yè)方向和如何更快速成長？（跟隨潮流還是堅持一個方向）
• 業(yè)務總是在變化，導致無所適從怎么辦？（領導、同事一直變化）
• 行業(yè)、公司動蕩，該怎么面對？（裁員、業(yè)務調(diào)整）
• 如何與領導、同事處好關系？
• 如何在高強度工作的同時、保持不斷學習的狀態(tài)？（使得技術能力或軟實力有精進）

2、判定適合的發(fā)展方向

依據(jù)技術方向、類型和行業(yè)可有如下的方向分類：

• 按技術方向：NLP，CV，語音，機制策略，AIGC，……
• 按類型分：搜索/推薦/廣告，算法工程，架構，數(shù)據(jù)研發(fā)，產(chǎn)品，運營……
• 按行業(yè)分：短視頻，電商，社交，本地生活，娛樂，出行，云計算……

上述分類會有交叉，如不同的行業(yè)選擇某一類型，或者某一類型中選擇不同的技術。

具體地，如何判斷哪個方向更適合自己的所謂判斷標準，有如下兩個要點：

（1）是否對此事有比常人更強的熱情和執(zhí)著？ 物質(zhì)激勵是激發(fā)熱情的一方面，但對事情本身感興趣，才是支撐你在漫長的職業(yè)生涯中持續(xù)前行的重要因素。

• 如不喜歡偏工程類（代碼），可做策略設計、數(shù)據(jù)研發(fā)或產(chǎn)品運營；
• 若不喜歡與人打交道，可做算法工程和架構；
• 既對技術感興趣，也想與業(yè)務結(jié)合，那可嘗試做搜推廣的算法工程師。

（2）是否顯著比他人更擅長做好此事？ （判斷自己的長處）

• 若有些同學非常善于寫代碼，但不太善于與人溝通，則適合做偏技術類的崗位，不太適合做產(chǎn)品和運營的崗位；
• 若一些同學技術較強且業(yè)務感知很好，則相對于純算法領域的工作，偏策略的工作可以更好地發(fā)揮自己的價值。

木桶效應通常講自身發(fā)展受最薄弱板塊所影響，但在職場中，自身發(fā)展是受你最擅長板塊所影響。任何一件工作都不是獨立能做到的，需要講究團隊配合，所以自身的短板可以通過與同事打配合完成。因此，在職場中要學會揚長避短，將長處發(fā)揮到極致才是正道。

3、立足于當前

初入職場，同學們進入到一個公司、一個部門、一個項目組后，所做的工作無論是否感興趣，首要都將當下手頭工作做好。這體現(xiàn)了職場中的基本態(tài)度，是對所拿工資負責任的表現(xiàn)，也可積累好的口碑。

特別地，當遇到對工作任務不感興趣時，一定要積極調(diào)整心態(tài)，首先做到勝任該工作。錢多、事少、離家近、且擅長的工作是非常稀缺的，百分之四五十感興趣已經(jīng)是很不錯的工作了。

具體地，先試著沉下心，用盡全力將一項工作做到80分以上，然后進行下面的評估判斷：

（1）對于做到80分以上的工作，是否會覺得享受它、喜歡它、還是反感它？這時的感受，可能更具參考價值；

（2）對比其他身邊同樣可將該工作做到80分左右水準的人，是會顯著比他們效率更高，完成得更加輕松，還是會更累更費勁？

此外，在立足于當前手頭工作后，一般會有較好的績效產(chǎn)出，這會帶給你獎金或升職加薪的正反饋激勵。

4、判斷發(fā)展方向前景

在過去，我們關注該選擇哪個職業(yè)。

當今的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中新舊工種更迭極快，甚至一個職業(yè)的生命周期會短于5年。例如5年前NLP技術中有Bert模型等，而隨著大語言模型的出現(xiàn)，會被逐步替代，相應的從業(yè)者的技能價值會逐漸降低?，F(xiàn)在應關注如何讓自己的能力進入到更高的收益/價值區(qū)間。

職場的發(fā)展并不是線性的、可預測的，會存在很多波動。誠然個人的命運與自身奮斗正相關，但它不完全由你自己掌控。因此，無法判斷準確的前提下，需關注該工作是否可帶來長遠價值，例如該價值是否讓消費者生活更便利，進而降低社會的總成本等。

因此，在判斷職業(yè)的前景方向時，一定要有長遠規(guī)劃，關注工作的核心價值。

面對“職業(yè)”的不穩(wěn)定性，習得和精通一些核心能力，無論職業(yè)環(huán)境如何變化，都可處于價值鏈的高處，讓自己更有價值。我們更應將關注點放到“如何讓自己可以習得這樣的能力”上。

5、以不變應萬變

在變化大勢下，不變的是個人核心能力，那應聚焦于哪些能力，可獲取足夠的物質(zhì)回報和精神正反饋？

（1）更高效驅(qū)動業(yè)務發(fā)展和增長的能力；（技術是手段，需要產(chǎn)品和運營的思維）

（2）可掌控和影響復雜系統(tǒng)的能力（綜合管理能力&溝通協(xié)調(diào)能力）。

• 個人能力再強，所做工作也非常有限，一個領導者帶領團隊可創(chuàng)造更大的價值。
• 某個業(yè)務的工作需要很多鏈條（如產(chǎn)品、運營、算法、架構、數(shù)據(jù)工程等）的同事協(xié)同完成，因此需要鍛煉協(xié)調(diào)溝通的軟技能。

二、職場各階段重點

1、收益/價值分析

依據(jù)收益/價值分析，將職場劃分為4個階段，具體如下圖。

2、不同階段，職場中的挑戰(zhàn)不同

在職業(yè)生涯的不同階段，或是在不同的價值區(qū)間中，你面臨的核心挑戰(zhàn)很可能是完全不同的，由于年齡不同，生活狀態(tài)會有差異，如隨著時間推移，會涉及談戀愛、結(jié)婚、生子等，這會面臨生活重心的自然轉(zhuǎn)移；此外，工作經(jīng)驗不同，對職場期待也不同。因此在進行職業(yè)選擇時，需考慮的側(cè)重點可能會完全不同。

例如，你當前需要在職業(yè)發(fā)展上解決的核心問題：

• 是需要習得生存能力？
• 還是需要解決你的不安和焦慮？
• 還是已經(jīng)能夠做好一些事，但瓶頸明顯需要加速生長？
• 還是已經(jīng)有了很好的基本盤，但需要更大的舞臺去迎接更大挑戰(zhàn)？

上述狀態(tài)不同，在進行職業(yè)選擇時的判斷邏輯也很可能是不同的。

（1）價值區(qū)間1：初入職場（0-2年）

第一個階段，初入職場0到2年，對標阿里級別P5-P6（今年后大多數(shù)碩士入職可能就是P4了，該階段延伸為P4-P6）。通常公司的戰(zhàn)略自上而下拆解成具體任務，該階段為偏執(zhí)行的角色。

• 該階段面臨核心挑戰(zhàn)為生存問題，即“如何能讓自己在職業(yè)環(huán)境下能夠生存下來”；
• 生存的資本：對于具體待執(zhí)行的工作，可高效推進執(zhí)行。通過績效考核，從一個學生變成一個合格的社會人。
• 保質(zhì)保量地完成領導交代的工作。
• 事事有反饋，執(zhí)行力強，保證時效性。
• 無需花費大量時間精力了解高大上的方法論和概念。

（2）價值區(qū)間2：業(yè)務熟練能手（2-4年）

第二個階段，為業(yè)務熟練的能手，參加工作2- 4年，對標阿里級別P6-P7，核心挑戰(zhàn)為如何持續(xù)獲得成長。

①不能僅限于熟練的“工具人”，盡可能多掌握一些無需依賴于“環(huán)境”或“工具”的工作方法或技能（產(chǎn)品思維+運營思維）

• 算法工程師、架構、數(shù)據(jù)研發(fā)等都可有意培養(yǎng)產(chǎn)品和運營思維，對工作知其所以然。
• 如數(shù)據(jù)研發(fā)可思考開發(fā)的特征、選取的樣本的原因。
• 架構可思考公司為何對召回的素材、商品或視頻進行過濾等邏輯的處理。

②成為工作中某一領域的專家

• 精通某一領域，讓專業(yè)能力成為職級躍升和跳槽漲薪的買單項。

③養(yǎng)成強烈的“對業(yè)務目標負責”的意識，并能夠通過你手中的一系列工作來驅(qū)動某個核心業(yè)務指標發(fā)生變化（為業(yè)務結(jié)果負責、而非只考慮技術）

• 向上一級看問題，理解技術規(guī)劃、模型選型、項目排期、人員分工的內(nèi)在邏輯。
• 不能有技術完全至上的思想，要有“技術為業(yè)務服務”的意識。
• 從不同的角度來助力業(yè)務結(jié)果的達成，是該階段突破瓶頸的一個關鍵，這也是如阿里P7晉升時常見問題。

（3）價值區(qū)間3：細分領域?qū)＜遥?-7年）

①核心挑戰(zhàn)：突破瓶頸（P7-P8）

價值區(qū)間3典型出現(xiàn)在職業(yè)生涯的4-7歲，對應阿里的P7-P8。P8可能為某個細分領域的專家，如召回算法專家，短視頻排序算法領域?qū)＜?，或本地生活LBS 服務專家等。P8需要對該細分領域的技術和業(yè)務非常的精通，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略方向制定后的落地。

從價值區(qū)間2到價值區(qū)間3的核心挑戰(zhàn)是突破瓶頸，很多人因為無法突破瓶頸，而只能成為小團隊的中層Leader，無法成為可操盤和影響一項業(yè)務生死的業(yè)務負責人。其中最難以突破的有兩點：

• 是否能夠真的把自己的一線業(yè)務能力從“精良”做到“超級專精”，從而讓自己能夠成為該領域內(nèi)的頭部，獲得最大的勢能。
• 是否能夠在執(zhí)行力和一線業(yè)務能力已經(jīng)還不錯的情況下，還能夠習得和掌握一些“底層邏輯”，從而大大提升自己的成長速度。

② “精良”和“超級專精”的區(qū)別

“精良”和“超級專精”的區(qū)別，也即“勝過70%的同類人”與行業(yè)類極其稀有的5%的區(qū)別。

• “頭部法則”始終都在發(fā)揮著作用，一旦成為一個領域內(nèi)的前5%，會獲得該領域內(nèi)最多的紅利，非常多的資源都將會自動向你傾斜。
• 馬太效應存在于多個領域，如人類社會的財富是向少數(shù)人聚集，電商流量向少數(shù)頭部的商品聚集，短視頻里的流量向頭部熱門的視頻聚集等。
• 馬太效應的存在，意味著當你往上每提升1%，可獲得的回報不止1%；所以我們做這個事情是超級有價值的，因此，一定要做到領域內(nèi)超級專精。

③底層邏輯

在一個領域內(nèi)，與其關注方法技巧，更需要：找到那些少數(shù)能夠基于它演化出眾多創(chuàng)新的關鍵規(guī)則，并深刻理解這些規(guī)則。以下通過CTR預估、推薦新穎性、運營規(guī)則的示例說明什么是底層邏輯。

• CTR 預估，如在電商場景下，目的是將用戶點擊率和購買率最高的商品放到最前面，從而提升該次曝光展現(xiàn)的商品列表頁里的整體期望購買金額或期望成交單數(shù)。
• 推薦的新穎性。做推薦算法的時候，不僅要做點擊率預估，還需考慮如何把推薦的素材（商品類別或視頻、短視頻的類別），需要考慮其新穎性，從而提升用戶的停留時長，用戶的完播率、翻頁率、點贊率、關注率等。
• 運營規(guī)則。做技術的同學可能會覺得偏運營、偏產(chǎn)品的工作缺乏技術含量，但我認為這種觀念是偏頗的。運營其實更接近于商業(yè)的本質(zhì)，真正在一個公司做到頂層還是運營、產(chǎn)品、財務出身的同事偏多。做技術的同學了解運營規(guī)則，了解制定打法的底層邏輯，將有助于拓展自己的職業(yè)發(fā)展空間。

（4）價值區(qū)間4：領域大咖（7年+）

根據(jù)我粗淺的觀察，該層級需要較技術更復雜、更綜合的管理經(jīng)驗?？赡苓€需要學習一些心理學的知識，來應對團隊管理中出現(xiàn)的一些事件，比如：

• 如在分配工作時如何給具有抵觸情緒的同學安排工作？
• 遇到困難，如何安撫大家的情緒？
• 如何去保持團隊的戰(zhàn)斗力等？
  

三、發(fā)展建議

1、做選擇需要考慮的因素

具體的發(fā)展建議有如下幾點：

• 跟對人：跟著一個眼界、格局、視野、能力都非常出色的老板，從其言傳身教中持續(xù)學習；同時，通過工作與領導建立信任，自己的成長幫其分擔更大的職責，跟隨他一起成長。
• 做對事：選擇永遠比努力更重要。
• 選對領域：進入到大公司核心業(yè)務部門，從而系統(tǒng)學習大公司內(nèi)部最核心、也含金量最高的一整套工作方法和業(yè)務流程。

2、追求做T型人才

①縱向（專業(yè)素養(yǎng)的深度）：

• 提高自己的專業(yè)技能。
• 加深對所在細分領域的理解深度。

②橫向（跨領域的知識和思維）：

• 補齊算法、架構、產(chǎn)品、運營思維能力。
• 軟技能：管理學、心理學……

3、發(fā)展方向

①想做技術的同學：

• 一個方向側(cè)重于“廣”，著眼于技術的整體性、架構性和業(yè)務解決方案，對標“架構師”。
• 一個方向側(cè)重于“?！?，著眼于某個專項技術的深度、專業(yè)度和精細度，對標“某領域技術專家”或“科學家”。

②想做管理的同學：

• 技術管理者，某個大技術體系或整個技術部的負責人。
• 通常從工程師到技術團隊的一線經(jīng)理，再慢慢做到部門負責人。
• 若同時管理產(chǎn)品、設計等所有“產(chǎn)品交付”類團隊，就成為了一個常規(guī)意義上的CTO。
• 業(yè)務管理者，往往負責一個完整的業(yè)務，不限于管理技術類團隊，類似該業(yè)務的CEO或GM，需要關心業(yè)務經(jīng)營的各方面。
• 業(yè)務管理者很多來源于技術管理者，這相當于有由點到面的職場躍升。

4、定義和挖掘擅長領域

• 不要挑工作，主動承擔更多的工作（無論初級還是高大上），在不斷累積工作經(jīng)驗和能力的同時持續(xù)思考；
• 對標優(yōu)秀的人：見賢思齊。學習各領域優(yōu)秀的人的做事方式和知識體系，有助于完善自己對行業(yè)領域的理解和認知。；
• 定期與上級1 on 1：即與領導一對一的交流，建立良好的溝通機制。
• 表達對當前階段的工作理解，嘗試給出可讓工作效果更好的想法；
• 爭取和上級、導師或信賴的同事面對面的溝通，尋求他們的點評，逐步地讓自己的思考更靠譜和更有效。
• 充分信任領導。從領導層面，由于你是其工作的幫手，通過溝通了解你的工作狀態(tài)和期望，會為你爭取資源，從而使得整個團隊業(yè)績更優(yōu)。

5、學會總結(jié)

• 在接到任務時，習慣思考‘我為什么做這件事情’，避免類似初入職場時無腦接任務并執(zhí)行。
• 目標導向，如寫日記周記，并定期回顧。
  如思考自己過去一段時間所做工作的過程，是否緊密圍繞著目標前進？是否只是在形式化的做一件事情偏離了本質(zhì)？哪些動作是對的哪些是錯的？
• 爭取做自己擅長的事情，發(fā)掘自身優(yōu)勢素質(zhì)，并不斷驗證，“彌補自己的缺點”，更重要的是揚長避短。

四、問答環(huán)節(jié)

1、技術發(fā)展太快，跟不上節(jié)奏怎么辦？

• 技術發(fā)展確實很快，最近大模型在顛覆很多行業(yè)；
• 但技術發(fā)展再快，仍然是依托于業(yè)務。通過加深業(yè)務的理解，提升競爭力，來抵消技術進步太快的風險；
• 同時，對最新的技術還需了解一些，保持跟進。

2、大模型已經(jīng)淘汰 NLP 工程師了嗎？

• 短期內(nèi)不會；
• 不同于OpenAI可抓取大量開源領域的英文世界的數(shù)據(jù)；國內(nèi)發(fā)展大模型所需的數(shù)據(jù)沒有很多，尚未打通，因此需要一個過程。

3、怎么約上級一對一交流？

• 形式上可以很隨意，如約他午餐、晚餐或咖啡等；
• 不要懼怕上級，你是他工作的助手，他是你工作的幫手。

4、大模型的未來的發(fā)展

• 大模型未來會顯著地改變很多行業(yè)；
• 如它會改變搜索和推薦的一些范式。當前搜索商品需精準輸入想要的東西，而基于大模型，可輸入意圖（預定到某地的行程），即可給到整套方案（交通工具、酒店、餐飲）。

5、怎么面對職場卷、組內(nèi)卷、公司內(nèi)部卷、領域卷

• 當前大環(huán)境下，卷是常態(tài)。過去整個行業(yè)在快速發(fā)展，內(nèi)外部機會較多。當前相對會更焦慮，卷的現(xiàn)象就會更突出。
• 卷的同時保重身體，身體是革命的本錢；
• 有意義地卷，以提高自身技能為目的來卷，而不僅做重復性勞動。

6、算法最新的技術方向和就業(yè)方向

技術方向沒有太多的變化，如搜推廣、算法工程、語音、NLP、CV等。

7、算法轉(zhuǎn)產(chǎn)品會更容易嗎？具體路徑？

• 算法轉(zhuǎn)產(chǎn)品是一個不錯的方式，由于了解相關技術，做過算法的產(chǎn)品經(jīng)理在與程序員溝通時更順暢；算法工程師的邏輯思維能力較強，轉(zhuǎn)產(chǎn)品更有優(yōu)勢；
• 具體路徑，內(nèi)部一般都有轉(zhuǎn)崗活水的組織機制。

8、部門的業(yè)務發(fā)生大變化時，自身的職業(yè)規(guī)劃要怎么考慮？

部門發(fā)生大變化的時候，需要考慮要不要跳槽。

• 若要跳槽，需要準備簡歷；
• 若不跳槽（受限于戶口等），需在內(nèi)部尋找轉(zhuǎn)崗的機會。

9、目標導向的具體場景例子？

目標導向，就是確定完成該任務所需的關鍵因素、節(jié)點和依賴。如確定投入產(chǎn)出比，花費時長，任務涉及的部門，資源依賴方，需要推動哪些角色等。例如推動數(shù)據(jù)的同學產(chǎn)出數(shù)據(jù)，推動架構的同學，開發(fā)線上打標功能等。

10、產(chǎn)品運營思維該怎么培養(yǎng)？

產(chǎn)品運營思維的培養(yǎng)，需多與產(chǎn)品運營同事多溝通交流。此外站在產(chǎn)品和運營的角度思考問題，也即換位思考。具體地，考慮若你是產(chǎn)品或運營，那么需要做哪些事情、怎么去做才能達成業(yè)務目標？以電商偉麗，產(chǎn)品考慮用戶體驗多一些，運營更宏觀，考慮行業(yè)和B端多一些。

11、如何從行業(yè)的前30%提升到前10%？

重要的經(jīng)驗就是要比別人付出多。

• 單純時間付出多是不夠的，并不是靠堆時間就可達成躍升。
• 需腦力付出多。多思考、多交流（與領導、同行或跨行專業(yè)人士）、多模仿（思維方式、行為方式）。