云成本正在飆升，這不是什么秘密。不太為人所知的是，企業(yè)可以使用幾種基本的、但經(jīng)常被忽視的方法來(lái)優(yōu)化其云成本，通過(guò)使用這些對(duì)許多云用戶(hù)來(lái)說(shuō)不那么顯而易見(jiàn)的技術(shù)，可以在不犧牲性能和安全性的情況下削減成本。

1、衡量云支出的驅(qū)動(dòng)因素

德勤咨詢(xún)公司技術(shù)戰(zhàn)略和云工程負(fù)責(zé)人蒂姆·波特表示，云成本優(yōu)化應(yīng)該首先在粒度水平上衡量云支出的驅(qū)動(dòng)因素，然后向支出背后的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)提供全面的可見(jiàn)性。他指出：“顯示云資源利用率的近乎實(shí)時(shí)的儀表盤(pán)、云消費(fèi)的常規(guī)報(bào)告以及預(yù)測(cè)性支出報(bào)告將為應(yīng)用團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)部門(mén)提供采取行動(dòng)優(yōu)化云成本所需的數(shù)據(jù)?！?/p>

波特建議，高效的企業(yè)云FinOps團(tuán)隊(duì)可以與應(yīng)用和技術(shù)平臺(tái)團(tuán)隊(duì)合作，制定可行的計(jì)劃，通過(guò)降低消耗和增強(qiáng)系統(tǒng)架構(gòu)來(lái)優(yōu)化支出。他解釋說(shuō)：“可以在應(yīng)用程序級(jí)別推動(dòng)的支出優(yōu)化活動(dòng)將被添加到應(yīng)用程序團(tuán)隊(duì)的待辦事項(xiàng)中，并進(jìn)行標(biāo)記，以便云FinOps團(tuán)隊(duì)能夠清楚地了解增強(qiáng)的性能是在何時(shí)以及如何交付的?！?/p>

波特指出，如果在企業(yè)層面進(jìn)行成本削減活動(dòng)，云FinOps團(tuán)隊(duì)要么擁有增強(qiáng)功能，要么負(fù)責(zé)將合適的平臺(tái)團(tuán)隊(duì)聚集在一起，以實(shí)現(xiàn)云支出優(yōu)化結(jié)果。此外，云FinOps團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該負(fù)責(zé)與企業(yè)架構(gòu)部門(mén)的員工合作，以增強(qiáng)參考模式，以整合具有成本效益的解決方案設(shè)計(jì)和架構(gòu)。

2、創(chuàng)建評(píng)估內(nèi)部成本與業(yè)務(wù)需求的方法

非營(yíng)利技術(shù)協(xié)會(huì)CompTIA負(fù)責(zé)行業(yè)研究的副總裁塞思·羅賓遜建議建立一種評(píng)估內(nèi)部成本與業(yè)務(wù)需求的方法。他建議指定一個(gè)單一的所有者，單獨(dú)負(fù)責(zé)成本優(yōu)化。羅賓遜解釋說(shuō)：“這位所有者很可能是一名技術(shù)專(zhuān)業(yè)人士，擁有運(yùn)營(yíng)云基礎(chǔ)設(shè)施所需的技術(shù)技能，他可能需要添加一定程度的財(cái)務(wù)技能來(lái)監(jiān)控成本、執(zhí)行優(yōu)化和交流結(jié)果?！?/p>

羅賓遜指出，重要的是要記住，成本優(yōu)化并不等同于削減成本?！罢嬲膬?yōu)化意味著使云基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用與業(yè)務(wù)需求保持一致，并確保以最符合業(yè)務(wù)需求的方式控制成本，”他說(shuō)。一種在整個(gè)企業(yè)內(nèi)買(mǎi)入的方法將有助于確定在優(yōu)化成本并將責(zé)任分配給單一所有者時(shí)可能發(fā)生的權(quán)衡，這將澄清和簡(jiǎn)化成本優(yōu)化所采取的流程步驟?！?/p>

3、重新設(shè)計(jì)應(yīng)用程序并尋找折扣模式

重新構(gòu)建應(yīng)用程序是實(shí)現(xiàn)過(guò)渡到云模型的成本和其他好處的一種經(jīng)常被忽視的方式。戴爾技術(shù)公司負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略的副總裁明迪·坎西拉表示：“企業(yè)還需要了解各種折扣模式，并選擇一種既能優(yōu)化成本又能提供支出靈活性和可預(yù)測(cè)性的模式?！?/p>

坎西拉補(bǔ)充說(shuō)，企業(yè)不僅應(yīng)該考慮當(dāng)前的工作負(fù)載成本，還應(yīng)該考慮如何管理工作負(fù)載隨著時(shí)間的推移而擴(kuò)展的成本?？紤]到未來(lái)可能需要移動(dòng)位置的工作負(fù)載，而且這樣做可能會(huì)帶來(lái)相關(guān)成本。

4、接受透明度和自動(dòng)化

技術(shù)集成商上汽集團(tuán)首席技術(shù)官Bob Ritchie建議，可以通過(guò)采用透明度和自動(dòng)化來(lái)優(yōu)化云成本。他指出，通過(guò)軟件定義的基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化提供了一種利用云的彈性和成本透明度的方法。他說(shuō)：“它為你提供了根據(jù)業(yè)務(wù)或任務(wù)結(jié)果調(diào)整彈性利用率所需的衡量標(biāo)準(zhǔn)。”

Ritchie解釋說(shuō)，這種方法的有效性植根于它堅(jiān)持從資本支出向運(yùn)營(yíng)支出的轉(zhuǎn)變，這是云固有的。自動(dòng)化和成本透明度的平衡實(shí)現(xiàn)了持續(xù)的規(guī)模調(diào)整，并確保云成本僅隨著業(yè)務(wù)或任務(wù)需求的變化而變化，而不是對(duì)所需資源進(jìn)行單一的預(yù)先預(yù)測(cè)。他補(bǔ)充說(shuō)，這種方法還提供了鼓勵(lì)持續(xù)創(chuàng)新的額外好處。企業(yè)可以確定、試驗(yàn)和衡量新興云服務(wù)對(duì)成本和業(yè)務(wù)/任務(wù)效率的影響。

5、打造云金融管理框架

優(yōu)化云成本需要采用云模式的財(cái)務(wù)管理框架，并納入業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的觀點(diǎn)。企業(yè)咨詢(xún)和服務(wù)公司Infosys的執(zhí)行副總裁阿南特·阿迪亞表示：“建立一個(gè)合適的框架可以將云從成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值驅(qū)動(dòng)力?！彼J(rèn)為，依靠傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，遵循綜合的多部門(mén)方法，開(kāi)始優(yōu)化是很重要的。“通過(guò)資源標(biāo)簽、資源預(yù)算、架構(gòu)優(yōu)化、合同模型優(yōu)化、成本分配以及預(yù)算和資源控制，企業(yè)可以確保最佳的云成本?！卑⒌蟻喺f(shuō)。

優(yōu)化永遠(yuǎn)不應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)后的事后考慮。“應(yīng)該勤奮地創(chuàng)建和跟蹤成本優(yōu)化杠桿，并在整個(gè)企業(yè)中實(shí)施FinOps治理?！盇dya建議。

6、檢查你的配置

開(kāi)源云計(jì)算軟件和服務(wù)公司Mirantis的現(xiàn)場(chǎng)CTO Shaun O‘Meara表示，重要的是確保云基礎(chǔ)設(shè)施得到正確配置，并使用適當(dāng)?shù)牟呗院妥詣?dòng)化來(lái)保持在預(yù)期的運(yùn)營(yíng)范圍內(nèi)。他警告說(shuō)：“能夠?qū)崿F(xiàn)超大規(guī)模的技術(shù)也可能超支?！辈恍业氖牵S著云基礎(chǔ)架構(gòu)變得越來(lái)越復(fù)雜，錯(cuò)誤配置變得越來(lái)越容易，并可能導(dǎo)致意想不到的成本。O‘Meara補(bǔ)充說(shuō)，一旦云被完全調(diào)優(yōu)，重要的是盡可能地使其操作自動(dòng)化，以確保最佳效率。

歸根結(jié)底，無(wú)論是使用私有云、公有云還是混合云，確保云基礎(chǔ)設(shè)施針對(duì)你企業(yè)的特定需求進(jìn)行定制都很重要?！耙恍┢髽I(yè)擁有這方面的內(nèi)部專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但其他許多企業(yè)將需要外部云專(zhuān)家的支持?！監(jiān)‘Meara說(shuō)。