Ruby on Rails 之父David Heinemeier Hansson（以下簡(jiǎn)稱“DHH”）向來立場(chǎng)鮮明，言辭激進(jìn)，其發(fā)言屢屢引起爭(zhēng)議。

日前，DHH發(fā)布的一篇題為《我們的云退出已經(jīng)節(jié)省了100萬美元/年》的文章，再次點(diǎn)燃了技術(shù)論壇上的一把火。         

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1、當(dāng)“上云”變成坑，不如果斷“下云”

今年6月，DHH就高調(diào)宣布“我們已經(jīng)離開云了”。

這里的“我們”指的是Basecamp團(tuán)隊(duì)。

Basecamp是37signals公司旗下的一款基于云服務(wù)的項(xiàng)目管理軟件，上云已有十多年之久。而Basecamp在2020年推出的電子郵箱服務(wù)HEY也一直在云端運(yùn)行。作為Basecamp & HEY 的聯(lián)合創(chuàng)始人，DHH在去年十月發(fā)布了“下云”宣言。

作為資深云用戶，Basecamp嘗試過亞馬遜云、谷歌云，使用過裸虛擬機(jī)、Kubernetes，稱得上體驗(yàn)過云的大部分功能。但他們最終得出的結(jié)論是：

“對(duì)于像我們這樣增長(zhǎng)穩(wěn)定的中型公司來說，租用IT基礎(chǔ)設(shè)施大致上是一筆糟糕的交易。在降低復(fù)雜性等方面的承諾從未實(shí)現(xiàn)。所以我們計(jì)劃離開?！?/span>

不過DHH并未全盤否定云的作用。在他看來，有兩種情況，云是更適宜的選擇。

其一，當(dāng)你的應(yīng)用程序非常簡(jiǎn)單且流量很低時(shí)，可以使用完全托管的服務(wù)來減少復(fù)雜性。其二，當(dāng)你的負(fù)載波動(dòng)非常不規(guī)律時(shí)，誰都無法預(yù)判到底是需要10臺(tái)服務(wù)器還是100臺(tái)服務(wù)器的情況下，上云就是更好的選擇。

但對(duì)Basecamp來說，這兩種情況都不適用。在DHH看來，如果繼續(xù)堅(jiān)持在云端運(yùn)行，不但不能發(fā)揮云服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，而且還要為某些微小的可能性付出近乎荒謬的溢價(jià)。

“就像你明明沒有住在地震帶的附近，但你花了近四分之一的房?jī)r(jià)去買了抗震保險(xiǎn)。”正如DHH的描述，為某些可能性去花費(fèi)大的代價(jià)，固然不能全盤否定，但總體上還是得不償失、浪費(fèi)資源。

以電子郵件服務(wù)HEY為例。DHH提到，他們每年為此向亞馬遜的數(shù)據(jù)庫(RDS)和搜索(ES）服務(wù)支付50多萬美元?！澳阒涝诿磕?0萬美元的預(yù)算下，可以買多少臺(tái)超級(jí)強(qiáng)大的服務(wù)器嗎？”

此外，對(duì)于某些認(rèn)為“云能簡(jiǎn)化運(yùn)維，更節(jié)省人力”的說法，DHH也直接否定了。

“任何認(rèn)為在云端運(yùn)行像HEY或Basecamp這樣的大型服務(wù)很‘簡(jiǎn)單’的人，都是紙上談兵?？偟膩碚f，我還沒有聽說過像我們這樣規(guī)模的組織，僅僅因?yàn)檫w移到云端，就能實(shí)質(zhì)性地大幅縮減運(yùn)維團(tuán)隊(duì)。”

2、每月的云支出：從18萬美元下降到8萬美元

具體到執(zhí)行云退出策略時(shí)，總有人說：上云容易下云難。

但在DHH的表述中，這句話對(duì)于Basecamp似乎也不適用。

“因?yàn)槲覀兓撕脦啄瓴胚M(jìn)入云端，所以我原本以為，我們也要花好幾年才能出來。但是，所有將我們的應(yīng)用程序容器化并為云做準(zhǔn)備的工作實(shí)際上使退出變得相對(duì)容易。經(jīng)過六個(gè)月的努力，它完成了?！?/span>

從云中退出只是策略，能看到實(shí)際支出的下降才能證明策略的有效性。在今年6月官宣正式回歸本地后，云退出后的效果也逐漸展露。

“我們的云支出(sans-S3)已經(jīng)下降了60%。從每月18萬美元下降至不到8萬美元。按年計(jì)算，這是整整100萬美元的結(jié)余。另外，剩余的支出在今年余下的時(shí)間里逐漸減少之前，我們?cè)?月份還會(huì)迎來另一個(gè)大幅下降。”

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當(dāng)然，為了回到本地，Basecamp不得不另外花費(fèi)50萬美元采購了新的服務(wù)器來取代云租賃。

DHH認(rèn)為：“雖然額外的服務(wù)器會(huì)帶來一些額外的成本，但在整體計(jì)劃中，這些成本都是微不足道的(例如，運(yùn)維團(tuán)隊(duì)保持不變)。通過節(jié)余和支出的基本對(duì)比，還可以看到，我們?cè)诓坏?個(gè)月的時(shí)間里，就可以用每個(gè)月省下來的錢來買大宗設(shè)備了?！?/span>

更重要的是，DHH并不認(rèn)為Basecamp的案例是個(gè)例。如今，云退出后實(shí)際產(chǎn)生的效果似乎也印證了他早前的警告——

首先，在企業(yè)生命周期的早期，云計(jì)算對(duì)企業(yè)來說是有一席之地的，這樣的花費(fèi)要么微不足道，要么24個(gè)月后它們將不復(fù)存在的風(fēng)險(xiǎn)很高。

然后，要小心，不要把那些奢侈的云積分當(dāng)成禮物。這往往是一個(gè)鉤子，如果你過多地將自己與他們的專有托管服務(wù)或無服務(wù)器產(chǎn)品捆綁在一起，一旦賬單開始飆升，你將很難逃脫。

再者，有些公司的負(fù)載波動(dòng)很大，這種情況下云租賃是有意義的。但如果一年中，你只有三天要用到犁，那么把它放在谷倉的363天就是沒有意義的。

最后，大多數(shù)老牌公司應(yīng)該考慮一下所謂上云熱潮。哪些是實(shí)際起效的，哪些是營(yíng)銷夸大的。因?yàn)閷?shí)踐中，云計(jì)算可能并不如你預(yù)期的那樣可以削減復(fù)雜性，而且溢價(jià)有時(shí)也很嚴(yán)重。

3、當(dāng)我們考慮云時(shí)，我們到底在考慮什么？

關(guān)于DHH主張的云退出策略，有人支持，也有人反感。

Reddit論壇上，有技術(shù)人員認(rèn)為，云的最大優(yōu)勢(shì)是其實(shí)不在于節(jié)省成本，而在于以下四點(diǎn)：

1、靈活性。如果采用云服務(wù)，就不可能出現(xiàn)“我們剛剛訂購了大量昂貴的服務(wù)器，然后才意識(shí)到我們的應(yīng)用程序無法在它們上面運(yùn)行”。

2、責(zé)任下放。如果備份不起作用，那么你可以起訴云提供商?！霸谖业墓?，托管數(shù)據(jù)庫占所有云成本的一半以上，但沒有人質(zhì)疑這一點(diǎn)，因?yàn)槲覀円庾R(shí)到自托管的風(fēng)險(xiǎn)。”

3、易于使用。每個(gè)云提供商都為不同的用例提供了許多解決方案，并且所有這些系統(tǒng)都相互集成。這樣可以節(jié)省大量時(shí)間。

4、安全和保障。許多公司陷入了困境，因?yàn)樗麄兊臋C(jī)房被毀、被淹或遭到其他什么意外。使用云服務(wù)時(shí)，這種可能性要小得多。

也有人認(rèn)為，上云還是下云，有時(shí)并不是單純的技術(shù)架構(gòu)的問題。

“我還沒看到有人提過使用云架構(gòu)的明顯問題，但它與使用其他服務(wù)的問題相同。服務(wù)提供商可以在‘鎖定’足夠多的人之后提高價(jià)格。這意味著從非云過渡到云，可能會(huì)帶來短期成本的下降，以季度或年度為單位看收益的人也許會(huì)覺得不錯(cuò)，但長(zhǎng)期來看，一切都可能搞砸。”

還有人覺得，如果公司對(duì)于自身定位，還有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展沒有明晰的認(rèn)知，那么對(duì)于云的選擇也將曖昧不清。

“我想大多數(shù)人都知道，這通常是一種成本效益分析，你需要更少的人來構(gòu)建云基礎(chǔ)設(shè)施，有能力在很少的交付時(shí)間內(nèi)大規(guī)模擴(kuò)展，并獲得許多可以以低成本試用的功能。對(duì)于使用特定技術(shù)的可預(yù)測(cè)的工作負(fù)載來說，使用本地是更好的，而且更便宜。但關(guān)鍵在于，許多公司不知道他們想要什么，也不知道X年后他們會(huì)是什么樣子。”

放眼當(dāng)下，云計(jì)算發(fā)展至今，關(guān)于上云益處的聲音被廣泛傳播，但事實(shí)上，云環(huán)境并不一定是運(yùn)行所有應(yīng)用程序的最佳場(chǎng)所。當(dāng)云托管不符合預(yù)期時(shí)，考慮云退出也是一種選擇。但是否真的要實(shí)施云退出，對(duì)于下云的復(fù)雜性是否有準(zhǔn)備，以及什么樣的云策略才是真正符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展利益的，都需要審慎考量。