編譯丨諾亞  

出品 | 51CTO技術(shù)棧（微信號：blog51cto）

最近有消息透露，OpenAI預(yù)計(jì)在2024年實(shí)現(xiàn)16億美元的年化收入。相較于去年10月預(yù)測的13億美元，這一數(shù)字增長了3億美元，增長部分主要來源于ChatGPT訂閱、API接入以及其他業(yè)務(wù)。

與此同時(shí)，其競爭對手Anthropic預(yù)計(jì)年化收入至少為8.5億美元，高于三個(gè)月前的1億美元。據(jù)他們向投資者透露的消息顯示，Anthropic預(yù)計(jì)收入可能在接下來一年內(nèi)激增至每月7000萬美元，這主要得益于其文本生成AI“Claude”服務(wù)，其服務(wù)的客戶主要有Notion、Quora和DuckDuckGo等。

另一方面，采用訂閱模式運(yùn)作的人工智能圖像生成公司Midjourney在2023年實(shí)現(xiàn)了2億美元的收入，用戶月付費(fèi)介于10美元至120美元之間。

1、是否可持續(xù)？

隨著這些公司在該領(lǐng)域內(nèi)的競爭加劇，相對于當(dāng)前能力而言，其業(yè)務(wù)的潛在增長與演變?nèi)源嬖谥T多不確定性。

例如，不斷需要籌集大量資本——OpenAI首席執(zhí)行官薩姆·奧特曼表示，OpenAI可能需要1000億美元來運(yùn)營公司，而財(cái)務(wù)虧損已累積至5.4億美元。此外，像微軟、谷歌和AWS這樣的大型科技公司在注入資金的同時(shí)也分得一部分產(chǎn)生的收入，并承擔(dān)計(jì)算成本，同時(shí)加速研發(fā)以應(yīng)對競爭壓力。

此外，業(yè)內(nèi)眾多知名人士也開始質(zhì)疑當(dāng)前模型是否能夠維持技術(shù)進(jìn)步的步伐，或者它們是否已經(jīng)遇到了瓶頸。

與此觀點(diǎn)相呼應(yīng)的是，比爾·蓋茨表達(dá)了對生成式人工智能進(jìn)展的疑慮，認(rèn)為它進(jìn)入平臺期，已經(jīng)停滯不前。

盡管OpenAI內(nèi)部有人對GPT-5的潛力持樂觀態(tài)度，但蓋茨認(rèn)為當(dāng)前的生成式人工智能已經(jīng)觸及了天花板。不過，鑒于從從GPT-2到GPT-4的進(jìn)步令人印象深刻，他也承認(rèn)自己對于其局限性的判斷可能是錯(cuò)誤的。

Rephrase.ai聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Ashray Malhotra在最近的一次播客中分享了他的觀點(diǎn)，討論了進(jìn)一步創(chuàng)新的成本及其規(guī)模問題。

他表示：“無論何時(shí)訓(xùn)練出GPT 5，結(jié)果可能是它的成本是GPT 4的10倍，但性能僅提高10%，這時(shí)你會意識到，為了下一個(gè)重大突破，你需要的根本不是一個(gè)擴(kuò)散或轉(zhuǎn)換器架構(gòu)。你很快就會發(fā)現(xiàn)自己又回到了未知的荒野，思考下一個(gè)重大突破到底是什么？”  

2、這種情況會持續(xù)多久？

知情人士透露，Anthropic有望在明年達(dá)到約8300萬美元的月收入，實(shí)現(xiàn)10億美元的年化收入。相比之下，預(yù)計(jì)OpenAI將在2024年實(shí)現(xiàn)50億美元的年化收入。

然而，在收入不斷增長、公司持續(xù)從投資者那里籌集資金并投入研發(fā)的過程中，他們距離實(shí)現(xiàn)盈利仍有很長的路要走。

3、他們是怎么做到的？

為了解決收入問題，公司將需要考慮實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化并建立內(nèi)部能力。這將減少對其他公司的依賴，降低成本并帶來新的收入來源。就 OpenAI 而言，它正在超越訂閱模式，轉(zhuǎn)向服務(wù)于企業(yè)級市場。據(jù)說該公司還計(jì)劃進(jìn)軍AI服務(wù)器芯片業(yè)務(wù)，并由阿布扎比公司G42為其籌款。

其他公司如Stability AI，盡管先前估計(jì)年收入超過1000萬美元，但現(xiàn)在正在改變開源策略，為商業(yè)客戶提供訂閱費(fèi)。轉(zhuǎn)向訂閱模式是因?yàn)镾tability的開源策略未能帶來顯著收入。

聚焦提升和展示技術(shù)的安全性和可靠性，也可能引領(lǐng)其在醫(yī)療、營銷、銀行、電信、國防等多個(gè)行業(yè)中的應(yīng)用，這意味著穩(wěn)定的、更大的收入來源。

另一種選擇則是遵循Midjourney聯(lián)合創(chuàng)始人David Holz的理念，即成功經(jīng)營一家具有可持續(xù)增長的盈利型自給自足公司。他的秘訣在于專注于打造一個(gè)針對特定客戶群體的產(chǎn)品，無需從風(fēng)險(xiǎn)投資公司籌集任何資本。

Perplexity公司的首席執(zhí)行官Aravind Srinivas最近也解釋了他們在試圖進(jìn)入搜索業(yè)務(wù)和其他領(lǐng)域時(shí)缺乏明確戰(zhàn)略的原因。他在X上發(fā)帖說：“1998年，杰夫·貝索斯在谷歌尚未確定商業(yè)模式或搜索流量猛增之前就對其進(jìn)行了投資。他對Perplexity的投資具有重要的象征意義。”

參考鏈接：https://analyticsindiamag.com/how-truly-sustainable-is-the-genai-business/