嘉賓 | 李傳釗、宋旭軍

采訪&撰稿 | 云昭

出品 | 51CTO技術棧（微信號：blog51cto）

“鴻蒙生態(tài)氣候并未完全大成，過早下這樣的結論，有失客觀?！?/p>

截止到2023年12月8日，包括支付寶、釘釘、微博等等國內(nèi)的TOP20的互聯(lián)網(wǎng)應用當中，已經(jīng)有近半數(shù)的啟動了鴻蒙原生應用的開發(fā)，再到今年1月18日，“鴻蒙生態(tài)千帆啟航儀式”上，余承東宣布已有超200家頭部應用加速鴻蒙原生開發(fā)，原生應用版圖成型。

此外，近日據(jù)央視報道，國外研究機構TechInsights對鴻蒙系統(tǒng)做出了最新的預測。該機構認為，2024年鴻蒙系統(tǒng)在中國市場將超越iOS，成為中國智能手機市場第二大操作系統(tǒng)，僅次于安卓。央視節(jié)目引用的“對比法”技術市場研究公司的數(shù)據(jù)顯示，鴻蒙系統(tǒng)在國內(nèi)市場的份額由2021年Q4的3%，增長到2023年Q3的13%了。

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那么，在看到鴻蒙這款國產(chǎn)之光快步向前的同時，不禁會感嘆：純血鴻蒙的生態(tài)是不是已經(jīng)大成了？

但事實并沒有這么簡單。

1、華為重奪第一寶座，鴻蒙空間究竟多大

不可否認，“輕舟已過萬重山”，鴻蒙的路肯定會越走越順。

近日的三方的銷量數(shù)據(jù)就是最好的證明。據(jù)市場調(diào)研機構Counterpoint消息，華為在2024年的前兩周以智能手機銷量第一的位置強勢回歸中國市場。

報告提到，華為奪回中國智能手機市場冠軍寶座， 搭載其自主研發(fā)的麒麟9000S芯片的Mate 60系列是華為近期成功的關鍵驅動因素。此外，其強大的品牌忠誠度以及 HarmonyOS 操作系統(tǒng)的成功推出也為其助力。

那么，鴻蒙背后將會有萌生出哪些增長機會呢？

首先，在剛過去的2023年，華為在芯片制裁的問題在一定程度上取得了突破，不難預料未來幾年華為的設備裝機量會迅速上升。此外，非華為的鴻蒙設備裝機量也將呈現(xiàn)幾十倍的增長速度，這都將有效地推動鴻蒙的裝機量在2024、2025年走上快車道，“三分天下有其一”的局面極有可能實現(xiàn)。

知名咨詢公司科爾尼全球合伙人、大中華區(qū)高科技和制造業(yè)業(yè)務負責人宋旭軍介紹，2019年華為手機的市場份額很高，基本上是15%到20%之間的水平。他認為，隨著華為手機出貨量的恢復和非手機端設備的應用拓展，鴻蒙的市場份額和裝機量有望進一步提升。

此外，物聯(lián)網(wǎng)領域的發(fā)展空間巨大，將為鴻蒙帶來更多的機遇?！耙驗轼櫭杀旧矶ㄎ灰彩侨f物互聯(lián)的物聯(lián)網(wǎng)的操作系統(tǒng)，在非手機端的應用，這里面的潛力其實是比手機要大得多?！?/p>

宋旭軍指出，現(xiàn)在的主流觀點認為，未來5年全球范圍內(nèi)將達到五六百億的IoT的設備數(shù)量，也就意味著對于全球平均人手會有10臺左右的物聯(lián)設備，并且這個數(shù)字還會繼續(xù)增長，未來空間非常巨大。

2、越過安全線，鴻蒙大成還要做哪些

鴻蒙前景十分光明，但這樣就說鴻蒙氣候大成了，還遠遠不夠。

OpenHarmony 首位個人捐贈者、現(xiàn)任鴻蒙社區(qū)組織深鴻會發(fā)起人李傳釗認為，“鴻蒙生態(tài)氣候并未完全大成，過早下這樣的結論，有失客觀?！?/p>

首先，市場調(diào)研的數(shù)字里面，可能沒有徹底將安卓和鴻蒙脫離統(tǒng)計，其次，即便按照“13%”的中國市場占有率的數(shù)據(jù)來看，依舊沒有越過鴻蒙系統(tǒng)之父王成錄博士提出的操作系統(tǒng)16%分水嶺。

那么鴻蒙生態(tài)如果想要再進一步加速壯大，有哪些挑戰(zhàn)需要克服？

這里，李傳釗認為有四點鴻蒙大有可為的地方。首先，鴻蒙系統(tǒng)需要解決基礎用戶體驗持續(xù)優(yōu)化的問題，因為存在新用戶因為使用體驗不佳而流失的可能。

其次，鴻蒙系統(tǒng)需要找到相對于已有系統(tǒng)的競爭優(yōu)勢，這需要鴻蒙在某些方面做出創(chuàng)新和差異化。

同時，鴻蒙系統(tǒng)需要實現(xiàn)萬物互聯(lián)的愿景，這需要鴻蒙系統(tǒng)能夠將各種設備有機地連接起來，提供最佳的用戶體驗。

此外，李老師還指出，隨著人工智能技術的快速發(fā)展，如何將AI能力內(nèi)置于操作系統(tǒng)中是所有操作系統(tǒng)面臨的共同挑戰(zhàn)。鴻蒙系統(tǒng)需要探索如何與AI技術結合，以保持其領先地位。

“今天我們提現(xiàn)代化的軟件生產(chǎn)，那么怎么去用開源的手段、用計算機輔助的手段、用AI輔助的手段，怎么去快速地把這個事情完成，把成本降低，這都是擺在大家面前的一個挑戰(zhàn)?！?/p>

機會很大，風險也有。李傳釗用“波瀾壯闊”四個字來形容鴻蒙未來的發(fā)展，“有可能你會被推上去，也有可能你會被砸下去，大家都要做好心理準備?！?/p>

3、擺脫后發(fā)者困境

擺在鴻蒙系統(tǒng)面前的，問題遠不止這些。宋旭軍指出了作為一名后發(fā)者的幾個痛點。

宋旭軍指出，鴻蒙作為操作系統(tǒng)作為后發(fā)者，有著不可忽視的劣勢：一方面用戶習慣已經(jīng)被iOS和安卓養(yǎng)成，難免會拿它們?yōu)闃藯U去看新的操作系統(tǒng)，另一方面，無論iOS和安卓早期都有相當規(guī)模的技術崇拜者，對于兩者都有著很高的容忍度，不管當時功能有多么不完善、信號多差，這些鐵桿粉絲們都愿意去陪伴操作系統(tǒng)的成長。

當然，鴻蒙還面臨著商業(yè)模式的難題需要解決?！疤O果生態(tài)之所以做的比較好，一個重要的原因，就是開發(fā)者在iOS上開發(fā)App，能夠有一個比較好的回報，這就形成了一個正向循環(huán)。”

在宋老師看來，能不能讓所有的參與者，不管是其他的手機廠商、深度開發(fā)者、定制者，還是鴻蒙原生App的開發(fā)者，能否讓他們在整個大生態(tài)里找到自己的位置，在做出貢獻的同時也能得到很好的回報，是決定鴻蒙生態(tài)能否繼續(xù)走好的一個關鍵要素。

比如，鴻蒙系統(tǒng)的定位是萬物互聯(lián)時代的操作系統(tǒng)，但物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展似乎尚未真正迎來發(fā)展奇點。

物聯(lián)網(wǎng)目前具體落地的商業(yè)模式、盈利模式，能不能讓操作系統(tǒng)在里面能夠有一個比較好的收益、讓開發(fā)者得到收益，也是一個重要的命題。

珠玉在前，華為在鴻蒙的操作系統(tǒng)的商業(yè)模式上已經(jīng)在做很多創(chuàng)新，跟安卓和IOS已經(jīng)有所不同。但整個商業(yè)模式的設計和管理，所需要的工作量、創(chuàng)新程度和復雜程度也將是巨大的。

最后，全球競爭也是鴻蒙需要面對的問題。在國際市場上，尤其是歐美市場，華為可能會面臨一些商業(yè)和非商業(yè)的障礙，這需要華為克服困難并找到跟全球同行做有效競爭的解決方案。

包括鴻蒙設備的進程，究竟是不是能夠按照我們預想的以一個非常快速的增速在發(fā)展，五年能夠增長一倍，甚至更快的速度，這也決定了鴻蒙生態(tài)未來這個路走得會不會順。

4、 頭部應用適配鴻蒙，正當其時

為什么頭部廠商紛紛布局鴻蒙原生應用？因為這是換一個“不得不”的選擇。

李傳釗認為，對于頭部應用而言，鴻蒙可以看作是一個“非常罕見且不可忽視”的增量市場，因為華為手機用戶數(shù)量龐大且消費能力較強。

此外，市場洗牌是一個常態(tài)，如果應用廠商不進行鴻蒙版本的適配，可能會被其他廠商搶占市場份額。然而，李傳釗指出了應用廠商需要考慮兩個現(xiàn)實問題：一是開發(fā)純血鴻蒙版本的成本較高，二是可能會失去原來的用戶。

據(jù)某家知名互聯(lián)網(wǎng)公司測算，在HarmonyOS NEXT開發(fā)上，一年大約要投入了1.5個億。當然這個數(shù)據(jù)會下降，但相對于獲益而言，還是堅決選擇了投入。

“市場洗牌從來都是這樣，你如果自己不洗，就被別人洗。即便你是某個領域的TOP1，如果你不做HarmonyOS NEXT的版本，那么TOP2去做了，你就有可能有一部分用戶就被它洗走，這是令人不可接受的。”

宋旭軍同樣給出了類似的觀點：從總量上講，投入鴻蒙與其說是搶占新市場，不如說是為了保住現(xiàn)有市場。因為對于頭部應用來說，其實所有的手機用戶都是他們的存量用戶。隨著鴻蒙市場份額的增加，是一個不可避免的趨勢，應用廠商必須面對三分天下的市場，如果放棄鴻蒙，就可能會帶來巨大風險。

5、一款應用，多軌開發(fā)如何避免左右互搏

那么，對于正在或準備融入鴻蒙生態(tài)的企業(yè)、開發(fā)者而言，勢必會面臨一個鴻蒙與安卓、iOS多軌并行、左右互搏的局面，如何應對這一難題？

宋旭軍這是一個需要很硬的、不得不去解決的問題?！凹词故浅霈F(xiàn)一定程度的左右互搏，額外的這些成本也是大家不得不去承擔的，而且也需要具體去做一些分析。

因為畢竟推出一個產(chǎn)品、推出一個App，不僅僅是要去面對適配某個平臺的過程中帶來的成本，而且還需要去通過一些技術框架、技術工具，逐漸把這個成本最優(yōu)化。

至于適配到哪個平臺上，勢必會產(chǎn)生一部分的成本。比如，一個產(chǎn)品的一套體系，定位、架構、業(yè)務層邏輯、代碼等都已經(jīng)有了，剩下要做一些額外工作，把它適配到一個新的平臺上。在這種情況之下，你要去適配這個平臺帶來的這種邊際成本，使其遠遠小于它能夠給這個公司創(chuàng)造的邊際收益。

除了成本之外，還有許多工作，需要去理解用戶的需求，然后進行產(chǎn)品的設計、產(chǎn)品的架構設計、業(yè)務流程的開發(fā)等等。所有這些，對于任何一家做App或產(chǎn)品的公司而言，都將占用很大精力。

6、“痛苦的永遠是程序員”

機會多于負擔

所以，壓力還是給到了開發(fā)者?！巴纯嗟挠肋h是程序員?！崩顐麽摪腴_玩笑地感慨道。

“從技術的角度上講，這種所謂的跨平臺的開發(fā)框架比較多，比如Flutter、uni-app、VUE、RN等等。而且現(xiàn)在很多公司也都是采用在一套框架上開發(fā)，然后打出來三個包，這三個包分別上架到不同的商店?，F(xiàn)在鴻蒙也提供了對這些跨平臺的框架的一些支撐，而且是主動去適配的?！?/p>

“假如你以前的應用是基于Flutter開發(fā)的，你以前生成兩個包，一個安卓包，一個IOS包，然后把它們分別上架。現(xiàn)在還可以生成一個鴻蒙包，在鴻蒙這邊上架?！?/p>

此外，在開源社區(qū)里面有很多的人也在解決這個問題，他們正在研究開發(fā)工具、IDE，省去了不少開發(fā)者的精力。而且，華為正在開發(fā)ArkUI-X平臺，跟Flutter對等，開發(fā)者可以用這個平臺開發(fā)鴻蒙的應用，同時還可以把鴻蒙應用上架到IOS和安卓上面去。

“工作肯定還是會多做一份，對于開發(fā)人員而言，他的技能棧勢必要再多掌握一份，永遠是這樣，最痛苦的永遠是程序員。”

此外，當一款應用開發(fā)出來，運營推廣就成了重頭戲。

在資源投入方面，李傳釗表示，運營推廣的工作往往是多個平臺同時進行的，因此對于運營人員來說，需要制定合理的資源分配計劃，并根據(jù)不同平臺的回報率進行投放。

對于剛開始只有幾百個應用的鴻蒙平臺而言，由于競爭較少，獲得的自然流量較其他市場都要大些，因此可以優(yōu)先考慮在鴻蒙平臺上投放資源。為此，華為也啟動了“鴻飛”計劃，并為參與計劃的開發(fā)者提供一定的資源支持。

整體來看，機會多于負擔，“如果開發(fā)者能夠充分利用現(xiàn)有資源和機會，可以取得較好的效果。