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1.第一關：入門

懷著好奇和希望開始，去Google、知乎、QQ群或者朋友那里問了一圈，選定了一個方向，開始學習某編程語言以及相關框架。

有過猶豫和彷徨，但最終還是咬牙堅持了下來。

剛入門掌握的信息比較少，認識不足。容易被忽悠，喜歡與人進行口水戰(zhàn)，捍衛(wèi)自己付出努力的東西：XXX大法好，XXX語言是垃圾， XXX框架是垃圾，XXX IDE是垃圾。

2. 第二關：可以應對日常工作，例如簡單的CRUD，調用接口。

進入公司，經過熟悉期/學習期以后，正式開始工作，發(fā)現(xiàn)日常工作就是實現(xiàn)業(yè)務，寫接口，調接口。

加班不斷，一個又一個的需求，身心俱疲。

接觸更多的技術，迷茫，不知道該如何學起， 什么都看，很多東西都是做個嘗試，寫個小程序，淺嘗輒止。

也許停留在這一階段，躑躅不前好幾年，接近三十就會焦慮。

被替代性比較強，第一階段的人虎視眈眈，隨時準備上來用自己的青春和熱血搶班奪權。

可能會離開單純的編程，轉到項目管理，產品經理，銷售，技術支持......

3. 第三關：從項目局部看到整體。

程序員突破了CRUD，就會來到這一關。

不滿足于當前的工作，開始學會從全局，從端到端看待系統(tǒng)，思考問題。

項目代碼的核心貢獻者，追求高質量的代碼，能夠看到項目開發(fā)中重復的東西，寫出高質量的庫函數(shù)，讓大家調用。

能夠引入、開發(fā)新的工具，幫助團隊提高生產率。

做開發(fā)有了成就感，正向循環(huán)開始建立，優(yōu)秀程序員的聲望開始傳播。

簡歷中有亮點，有了跳槽的主動權。

有不少人會被拉去做管理，走上另外一條路。

4. 第四關：能夠看到項目和項目之間通用的東西，這就是看到架構了。

積累了很多項目經驗，開始看透語言、框架、甚至項目之間的共同模式，上升到了架構層面。

處于團隊的核心地位，項目架構的搭建者，技術決策有極大的影響力。

需要和客戶、技術人員、管理人員頻繁打交道，對軟技能的要求越來越高。

經常接到獵頭的電話和郵件。

5. 第五關：更多的時候是從業(yè)務角度思考問題，技術變成了實現(xiàn)業(yè)務的手段。

把握行業(yè)發(fā)展趨勢，分析競爭對手，進行產品發(fā)展的規(guī)劃。

跟蹤新技術，考慮如何用新技術促進業(yè)務的發(fā)展，或者開辟新的業(yè)務。

考慮研發(fā)團隊的發(fā)展和轉型，以適應業(yè)務發(fā)展。

6. 第六關：發(fā)現(xiàn)市場機會，用技術來滿足，創(chuàng)業(yè)!

發(fā)現(xiàn)市場需求(也可能只是一個自我感覺良好的點子)，和公司業(yè)務不符，或者公司不愿進入，自己想實現(xiàn)最大價值，橫下一條心：還是自己干吧!

創(chuàng)業(yè)成功，走上人生巔峰!

創(chuàng)業(yè)失敗，退回到4或者5。