就在五年前，還很少聽說醫(yī)療機構將其電子健康記錄系統(tǒng)遷移到云端。 當我在一家醫(yī)療保健提供商工作時，我是將 Epic 環(huán)境遷移到云的早期支持者。

盡管云中 EHR 的進展需要一些時間，但更多的醫(yī)療保健組織現(xiàn)在正在推進遷移。 近年來，云提供商和 EHR 供應商之間的合作有助于提高此類項目的知名度。 根據(jù)普華永道 2023 年的一份報告，約 81% 的醫(yī)療保健領導者已在其大部分或全部業(yè)務中采用了云。

盡管如此，大多數(shù)醫(yī)療保健組織仍處于公有云采用之旅的開始階段。 許多人可能熟悉軟件即服務，但當談到將關鍵工作負載轉移到公共云時，他們?nèi)匀皇切率帧? 對于那些已經(jīng)開始云之旅但對其計劃的下一步發(fā)展感到停滯或模糊的人來說，可能還存在一些揮之不去的問題。

最終，云的采用不僅僅是采用一項新技術;組織必須有一個明確的戰(zhàn)略，詳細說明與其總體愿景相一致的驅動因素、流程變革和人員配置需求。如果組織只是將工作負載轉移到云而沒有戰(zhàn)略重點，他們最終可能會給自己帶來更多問題而不是解決方案。

明確您的云戰(zhàn)略

盡管財務因素是醫(yī)療保健組織最初遷移到云的主要驅動力，但我發(fā)現(xiàn)，隨著功能的成熟，成本節(jié)約讓位于敏捷性和靈活性作為重要元素。 這就是為什么在組織的總體戰(zhàn)略背景下看待云至關重要。

并非所有工作負載都需要位于云中。 也許這種情況會在未來 10 到 15 年內(nèi)發(fā)生變化，但我預計醫(yī)療保健將在一段時間內(nèi)處于混合和多云階段。

考慮一下醫(yī)療保健中云應用的其他驅動因素：

• 離開數(shù)據(jù)中心。許多醫(yī)療保健組織意識到，他們不必是提供數(shù)據(jù)中心的人。他們的優(yōu)勢在于滿足臨床醫(yī)生和患者的需求，而不是數(shù)據(jù)中心的需求。他們希望擺脫數(shù)據(jù)中心的維護，以便專注于改善護理服務。將EHR移動到云端可以顯著減少其占地面積。
• 安全和災難恢復。云的安全性與組織的安全性一樣高。一個常見的誤解是云的安全度較弱。事實并非如此，正如德克薩斯州庫克兒童醫(yī)療保健系統(tǒng)首席信息官Theresa Meadows去年告訴HealthTech的那樣：“我們今天的許多應用程序都是通過基于云的服務提供的，在許多情況下，這些解決方案比我們自己能提供的更安全?！贬t(yī)療保健系統(tǒng)以災難恢復開始了云遷移之旅。
• 對數(shù)據(jù)和新興技術的需求增加。當一個組織轉向云架構時，它實際上可以提前構建大部分自動化戰(zhàn)略，這樣它就可以非常快速地啟動解決方案，并將其向下旋轉以節(jié)省資金，從而改進動態(tài)擴展響應。隨著EHR和其他供應商轉變其分析能力，組織可能會發(fā)現(xiàn)云的工作流程得到了改進，尤其是隨著更多自動化和人工智能功能成為其固有功能。此外，隨著醫(yī)學研究變得更加復雜，云將更好地滿足這些數(shù)據(jù)需求。

當醫(yī)療保健組織轉向云計算時，他們不僅有機會改變他們的技術堆棧，而且有機會改變其流程和文化。僅僅因為內(nèi)部部署數(shù)據(jù)中心進展順利，并不能使其成為最優(yōu)化的操作方式。對云轉型的可能性以及它如何更好地改變運營持開放態(tài)度。

對于仍猶豫不決的提供商，請聯(lián)系其他已經(jīng)開始自己云之旅的組織。依靠了解工作負載的特定于醫(yī)療保健的云專家。醫(yī)療保健是一個團隊的努力，取決于已經(jīng)鋪平道路的人的經(jīng)驗。

不要等到下一次刷新時才離開數(shù)據(jù)中心。云遷移不是一蹴而就的。組織需要時間來構建運營、治理和戰(zhàn)略的基礎項目。留出時間建立所需的技能和適當?shù)膱F隊，或者開始探索今天可以提供幫助的合適合作伙伴。