每個企業(yè)主都知道網(wǎng)絡安全有多重要。攻擊、泄露和泄露客戶數(shù)據(jù)、支付信息、知識產(chǎn)權等新聞頭條幾乎每天都在強調這種需求。但并不是每家企業(yè)都能負擔得起聘請全職首席信息安全官的費用。輸入非全職首席信息安全官。

對于那些希望在監(jiān)控預算的同時保持安全的企業(yè)來說，分制首席信息安全官是理想的選擇。一個獨立的首席信息安全官將有助于確保的平臺是最新的，任何現(xiàn)場和海上團隊都是安全的，系統(tǒng)運行平穩(wěn)。這包括全職IT人員和項目開發(fā)人員。

但是怎么知道需要那種專業(yè)知識呢?什么時候應該引入非全職首席信息安全官?經(jīng)歷數(shù)據(jù)泄露或其他網(wǎng)絡安全攻擊是一個明顯的跡象，需要提高的網(wǎng)絡安全策略。但不要坐等麻煩來襲。在適當?shù)臅r間，適當?shù)姆侨毷紫畔踩倏梢詭椭A防或準備攻擊。

應該注意哪些指標?

• 快速增長而沒有相應的安全成熟度：如果組織在收入、市場份額或勞動力方面正在經(jīng)歷快速增長，但網(wǎng)絡安全措施沒有以同樣的速度成熟，那么分級首席信息安全官可以提供必要的戰(zhàn)略方向。
• 復雜的法規(guī)遵從需求：對于處于嚴格監(jiān)管行業(yè)(如金融、醫(yī)療或能源)的企業(yè)來說，要遵守不斷變化的法規(guī)，需要復雜的安全策略。非全職首席信息安全官可以幫助有效地駕馭這些復雜性。
• 安全事件的頻率增加：輕微安全事件或“未遂事件”的增加可能是更重大違規(guī)行為的前兆。分式首席信息安全官可以幫助識別根本原因，并隨著時間的推移改善安全狀況。
• 缺乏網(wǎng)絡安全領導：在缺乏明確的網(wǎng)絡安全戰(zhàn)略和領導的情況下，組織可能難以確定優(yōu)先級并實施有效的安全措施。一個非全職首席信息安全官通?？梢越o的組織帶來自信的領導和戰(zhàn)略觀點。
• 業(yè)務模式演變或數(shù)字化轉型：隨著組織進行數(shù)字化轉型或調整其業(yè)務模式，新的安全漏洞可能會出現(xiàn)。分式首席信息安全官可以指導安全地采用新技術和流程。
• 供應商和合作伙伴安全要求：越來越多的企業(yè)需要展示強大的網(wǎng)絡安全措施來參與合作或服務客戶，特別是在B2B環(huán)境中。非全職首席信息安全官可以確保安全實踐達到或超過這些期望，從而使業(yè)務得到所需的東西。
• 難以吸引或留住網(wǎng)絡安全人才：網(wǎng)絡安全領域競爭激烈，人才嚴重短缺。非全職型首席信息安全官可以填補領導空白，通過明確定義角色、責任和職業(yè)道路，幫助建立一個更強大的內部團隊。
• 不明確的安全投資回報率：如果組織難以理解安全計劃的投資回報，那么分級首席信息安全官可以幫助將安全支出與業(yè)務目標結合起來，并展示其價值。
• 董事會層面對網(wǎng)絡風險的擔憂：當董事會成員表達了對網(wǎng)絡風險的擔憂以及組織應對這些風險的準備時，這是一個明確的信號，即分等首席信息安全官的專業(yè)知識可能有利于戰(zhàn)略規(guī)劃和董事會溝通。

更微妙的、不太明顯的跡象表明，組織可以從非全職首席信息安全官中受益，通常包括：

• 跨部門的安全策略不一致：當部門之間的安全策略差異很大時，這可能表明缺乏凝聚力的網(wǎng)絡安全策略，可能導致漏洞。
• 過度依賴遺留系統(tǒng)：由于操作依賴，組織不愿意升級或修補遺留系統(tǒng)，擔心中斷，可能會產(chǎn)生安全風險。這種不情愿可能不會被公開討論，但卻是一個關鍵的弱點。
• 不受監(jiān)管的影子IT：未經(jīng)IT部門批準的員工使用未經(jīng)批準的軟件或硬件(稱為影子IT)可能會使組織面臨風險。當部門繞過官方渠道，開始自己解決IT問題時，影子IT就到位了。
• 對IT策略的頻繁異常請求：員工對IT策略異常的定期請求可能表明策略過時或與業(yè)務需求不一致，可能導致安全漏洞。
• IT安全崗位的高員工流失率：雖然通常與網(wǎng)絡安全風險沒有直接聯(lián)系，但高員工流失率可能表明組織的安全文化存在潛在問題，或者缺乏明確的戰(zhàn)略方向。
• IT安全崗位的高員工流失率：雖然通常與網(wǎng)絡安全風險沒有直接聯(lián)系，但高員工流失率可能表明組織的安全文化存在潛在問題，或者缺乏明確的戰(zhàn)略方向。
• 員工缺乏安全意識：一些細微的跡象，比如不經(jīng)意的討論顯示出對網(wǎng)絡釣魚或強密碼的重要性的無知，可能表明該組織的安全培訓不足。
• 供應商管理被忽視：如果與供應商和合作伙伴的討論很少包括安全考慮，這可能表明低估了供應鏈風險。
• 與行業(yè)安全組織和標準的參與有限：不參與或遵循行業(yè)網(wǎng)絡安全組織或標準可能表明組織缺乏與網(wǎng)絡安全社區(qū)的積極參與。
• 網(wǎng)絡安全方面的沉默：在一些組織中，無論是在會議、報告還是通訊中，缺乏關于網(wǎng)絡安全的定期溝通，這本身就是一個警告信號。這可能表明，管理層低估了網(wǎng)絡安全的重要性。
• 對安全審計或評估的抵制：當外部安全審計或評估被提議時，一種微妙的不情愿或防御可能表明組織害怕發(fā)現(xiàn)和面對其網(wǎng)絡安全漏洞。
• 過度關注外部威脅而不是內部威脅:只關注外部攻擊者而不考慮內部威脅的風險可能是一個嚴重的疏忽。

這些都指向了在戰(zhàn)略層面有效管理網(wǎng)絡安全的潛在挑戰(zhàn)。

分式首席信息安全官還可以幫助組織從被動轉變?yōu)橹鲃?。解決日常的It問題已經(jīng)夠困難的了，更不用說為長期項目處理相同的資源了。需要一個整體的方法來解決安全問題的根本原因。

他們可以用專門的技能和活動來指導這種轉變，比如進行深入的風險評估、構建安全戰(zhàn)略計劃和路線圖等等。通過強調對根本原因的識別和解決，分式首席信息安全官增強了組織的即時安全態(tài)勢，并為應對網(wǎng)絡威脅的長期彈性奠定了基礎。這種戰(zhàn)略方法確保網(wǎng)絡安全工作高效、有效，并與組織的更廣泛目標和風險承受能力保持一致，同時創(chuàng)造長期價值。

分業(yè)首席信息安全官帶來專業(yè)知識、領導力和外部視角，可以幫助組織應對這些挑戰(zhàn)，增強其安全態(tài)勢，并使網(wǎng)絡安全戰(zhàn)略與業(yè)務目標保持一致。