維基百科（Wikipedia）是世界十大訪問量最大的網(wǎng)站之一（Similarweb上排名第七），它擁有6300多萬篇文章，每個(gè)月有15億次獨(dú)立訪問。

當(dāng)無數(shù)打工人通過Google搜索資料時(shí)，它經(jīng)常出現(xiàn)在第一位。

流量這么大的網(wǎng)站，稍微動(dòng)動(dòng)手指，收點(diǎn)兒廣告費(fèi)，應(yīng)該過得非常滋潤(rùn)吧？

不，維基百科幾乎每年都會(huì)請(qǐng)求用戶捐款，用詞非常卑微：

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“只要你捐2.75美元......Wikipedia就可以持續(xù)繁榮多年，我們懇請(qǐng)你，不要滑走.....”

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“如果你能捐2歐元，只是一杯咖啡的錢......”

這一切是怎么發(fā)生的呢？

1999年，正是互聯(lián)網(wǎng)野蠻生長(zhǎng)的早期時(shí)代，無數(shù)的點(diǎn)子開始在互聯(lián)網(wǎng)上涌現(xiàn)。從小就喜歡百科全書的吉米·威爾士決定建立一個(gè)在線的百科全書：Nupedia

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他的想法非常美好，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，分布在全球各地的志愿者們都可以參與百科全書的撰寫。

但是如何保證文章的質(zhì)量呢？

吉米·威爾士決定引入同行評(píng)審，建立多個(gè)同行評(píng)審委員會(huì)，制定了嚴(yán)格的審批流程，對(duì)志愿者寫的文章進(jìn)行審核，反饋。

但是這種制度被證明行不通，Nupedia建立的第一年，只發(fā)布了21篇文章。

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很多人覺得，在Nupedia寫文章就像研究生提交論文，流程讓人望而生畏。

吉米·威爾士曾經(jīng)寫了一篇關(guān)于諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者的文章，他自己都不敢將初稿提交給同行評(píng)審的著名金融學(xué)教授，從那一刻開始，他意識(shí)到Nupedia的模式是個(gè)死胡同。

但是不審核的話，又很容易產(chǎn)生垃圾文章，在線的百科全書更不可能建立起來了。

吉米·威爾士陷入了一個(gè)死循環(huán)。

2001年1月，Nupedia的主編拉里·桑格從朋友那里得知了Wiki的概念，Wiki是一種基于Web的協(xié)作工具，它允許多個(gè)用戶在同一個(gè)文檔上進(jìn)行協(xié)作編輯。

換句話說，你可以修改我寫的東西，你也可以修改我寫的東西。

當(dāng)然，Wiki提供了版本歷史的功能，這樣一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤，或者有人故意搞破壞，就可以輕松回退到之前的版本。

那能不能也采用這種模式，放開讓大家寫百科全書呢？

但是，沒有審核，開放編輯，這樣能行嗎？

吉米·威爾士和拉里·桑格心里也沒底，于是他們?cè)诒Ａ鬘upedia的同時(shí)，上線了一個(gè)叫做Wikipedia的子域名，先實(shí)驗(yàn)一下。

剛開始的時(shí)候，吉米·威爾士對(duì)開放編輯非常非常擔(dān)心，以至于會(huì)在這半夜驚醒，去網(wǎng)站監(jiān)視正在添加的內(nèi)容。

讓人驚訝的是，Wikipedia僅僅上線幾天，文章數(shù)量已經(jīng)超過了Nupedia！

到2001年年底，維基百科已經(jīng)有了2萬多篇文章。

網(wǎng)友們展示了極高的熱情，文章更是如潮水般涌來，很多都是好文章。

他們擔(dān)心的垃圾文章現(xiàn)象并沒有發(fā)生，僅僅6年以后，英文維基百科的條目數(shù)突破了200萬，成為有史以來最大的百科全書，打破了之前由永樂大典保持了600年的世界記錄。

這確實(shí)是一件非常神奇的事情，全世界的網(wǎng)友在互相不認(rèn)識(shí)的情況下，在一個(gè)虛擬的社區(qū)完成了最大規(guī)模的協(xié)作。

更厲害的是，維基百科的準(zhǔn)確度很高，2005年，《自然》雜志對(duì)維基百科和大英百科全書的42個(gè)科學(xué)條目進(jìn)行了同行評(píng)議，發(fā)現(xiàn)維基百科平均每個(gè)條目有4處不準(zhǔn)確之處，大英百科則有3處左右，差別不大。

有學(xué)者研究表明，維基百科成功主要有兩點(diǎn)：

（1）給貢獻(xiàn)者提供了較低的交易成本，并且它淡化了內(nèi)容的社會(huì)所有權(quán)

編輯維基百科很容易，而且是即時(shí)的，幾乎無需承諾。很難分辨誰寫了一篇文章，誰編輯了這篇文章，這實(shí)際上鼓勵(lì)了貢獻(xiàn)，“低文本所有權(quán)帶來了更多的合作?！?/p>

維基百科的無作者結(jié)構(gòu)降低了一些人做出杰出貢獻(xiàn)的壓力，因?yàn)槊暤奈瓤梢怨膭?lì)貢獻(xiàn)，也可以阻止貢獻(xiàn)。

（2）利用了“邊際貢獻(xiàn)”

任何人都可以這里寫一句，那里寫一段文字，這些貢獻(xiàn)加起來就變成了文章，這些文章加起來就變成了百科全書。

2003年，吉米·威爾士成立了一個(gè)叫做維基媒體（Wikimedia）的基金會(huì)，以非盈利的方式資助維基百科的發(fā)展。

既然是非盈利的方式，商業(yè)廣告之類的東西就沒法搞了。

這么大的訪問量，沒有商業(yè)廣告，確實(shí)是可惜，要知道，Google通過廣告的收入每年就有兩千多億美元。

基金會(huì)的資金來源有兩方面，首先就是來自讀者的小額捐款（也就是文章開頭展示的那些募捐），其次是來自慈善組織和科技公司的資助。

另外為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的發(fā)展，維基媒體還設(shè)立了一個(gè)特別的捐贈(zèng)基金，希望10年內(nèi)能籌集1億美元，實(shí)際上，僅僅5年時(shí)間，亞馬遜、Google、Facebook等巨頭和其他一些富豪的捐款就幫助它實(shí)現(xiàn)了1億美元的目標(biāo)，如今已經(jīng)超過3億美元。

維基百科用“世界上最好的編程語言”PHP編寫，最早采用單臺(tái)服務(wù)器，后來擴(kuò)展為分布式架構(gòu)，2009年的時(shí)候，維基百科的服務(wù)器達(dá)到了300多臺(tái)，其中佛羅里達(dá)有300臺(tái)，阿姆斯特丹有44臺(tái)。

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有消息稱：“1000萬美元就可以輕松維持維基百科的正常運(yùn)轉(zhuǎn)”，畢竟，維基百科不是那種“交易型”網(wǎng)站，它主要是“讀”，“寫”很少。

2022~2023年維基媒體的財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)表顯示，維基媒體年收入為 1.802 億美元，年支出為 1.69 億美元，凈資產(chǎn)為 2.55 億美元。

可見維基百科是不缺錢的，它的資金可以讓它安全運(yùn)行幾十年。

那么維基媒體的錢，都去哪兒了呢？

從審計(jì)財(cái)報(bào)中可以看出，維基媒體的工資和福利支出高達(dá)1億美元！占了年支出的60%，而“Internet Hosting”只有“可憐的”300多萬美元。

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維基百科的高管團(tuán)隊(duì)，個(gè)人年收入高達(dá)30~40萬美元，更夸張的是，維基百科專門從事募捐的員工數(shù)量就高達(dá)40人！

數(shù)以千計(jì)的志愿者為維基百科免費(fèi)工作，推動(dòng)著它不斷獲取成功，他們的努力并沒有任何實(shí)質(zhì)性回報(bào)，而維基媒體基金會(huì)卻為員工的烹飪課、按摩和健身房會(huì)員資格提供不菲的資金，這不免讓人深思了。

維基媒體還開發(fā)了一些新業(yè)務(wù)，比如維基詞典，維基導(dǎo)游、維基文庫等等，這些肯定也需要資金投入，但是它們和維基百科類似，內(nèi)容都是由志愿者貢獻(xiàn)的，維基媒體所付出的主要是維護(hù)成本，這很低的。

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實(shí)際上，大型非盈利機(jī)構(gòu)通過積累資金儲(chǔ)備，未雨綢繆，來防止未來的資金短缺，這是很正常的一種模式。

但是維基百科那種募捐的態(tài)度，讓人不可理解，仿佛不捐款，維基百科明天就要倒閉一樣。

這種卑微的募捐如果年復(fù)一年地搞下去，肯定會(huì)讓人心生厭惡，慢慢地一個(gè)新的替代品就會(huì)出現(xiàn)，來顛覆它了。