突發(fā)！字節(jié)AI Lab將整體并入Seed團(tuán)隊(duì)！字節(jié)AI Lab消亡史全梳理：比達(dá)摩院更早，曾撐起抖音推薦神話，如今徹底退出舞臺(tái)
原創(chuàng) 精選編輯 | 李美涵
出品 | 51CTO技術(shù)棧（微信號(hào)：blog51cto）
據(jù)《AI科技評論》報(bào)道，字節(jié)跳動(dòng) AI Lab 將整體并入 Seed 團(tuán)隊(duì)，標(biāo)志著這個(gè)成立已久的老牌研究院式組織，正在被一種更“扁平化”的新型研發(fā)模式徹底取代。
自 2025 年 2 月原 Google DeepMind 副總裁吳永輝加入字節(jié)以來，字節(jié)的 AI 業(yè)務(wù)陸續(xù)迎來一系列組織架構(gòu)和人事上的重大調(diào)整。
原本由朱文佳獨(dú)立負(fù)責(zé)的 Seed 部門，如今逐步演變?yōu)閰怯垒x與朱文佳分工協(xié)作的雙負(fù)責(zé)人機(jī)制：朱文佳主抓模型應(yīng)用方向，吳永輝則掌舵 AI 基礎(chǔ)研究。
此次被并入的 AI Lab，其實(shí)早已在 AI 大模型熱潮之前就被逐步邊緣化：從字節(jié)的前沿創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型為技術(shù)中臺(tái)，由李航管理。自 Seed 成立后，李航于 2024 年起開始向朱文佳匯報(bào)，近期則轉(zhuǎn)向向吳永輝匯報(bào)。
因此，這次 AI Lab 的歸并并非倉促?zèng)Q策，而是一次早有預(yù)兆、順勢而為的組織收束。
對于大多數(shù)人來說，字節(jié)內(nèi)部的 AI 組織格局一向如謎團(tuán)般復(fù)雜。AI Lab、Seed、Flow 曾共同構(gòu)成一套“拼圖式”的研發(fā)體系。而如今，這張拼圖正逐漸被整合為一幅更清晰的圖景。
回顧這場組織重構(gòu)的時(shí)間線可以發(fā)現(xiàn)，字節(jié)對 AI 架構(gòu)的每一次重大調(diào)整，幾乎都踩在了技術(shù)浪潮變化的節(jié)奏點(diǎn)上。
AI Lab 昔日輝煌：算法是抖音崛起的技術(shù)基石
成立于2016年，最初由微軟亞洲研究院前常務(wù)副院長馬維英負(fù)責(zé)，直接向張一鳴匯報(bào)。
成立之初，AI Lab 的核心任務(wù)是為字節(jié)跳動(dòng)的內(nèi)容平臺(tái)打造 AI 驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新技術(shù)，涵蓋推薦算法、短視頻特效、個(gè)性化分發(fā)等方向。其研究成果廣泛應(yīng)用于今日頭條、抖音等主力產(chǎn)品，是抖音成長為“國民級應(yīng)用”的技術(shù)基石，也一度奠定了字節(jié)在國內(nèi) AI 領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。作為對比，字節(jié)是那一輪AI Lab建設(shè)浪潮中鮮見的初創(chuàng)公司，它作出這一決定的時(shí)間甚至早于阿里，后者直到2017年5月才宣布成立達(dá)摩院。
在高峰時(shí)期，AI Lab 下設(shè)多個(gè)子團(tuán)隊(duì)，涵蓋機(jī)器人、AI4S 等前沿技術(shù)方向，2018 年團(tuán)隊(duì)規(guī)模達(dá) 150 人，成為字節(jié)內(nèi)部最核心的 AI 研究力量之一。
馬維英曾在公開演講中指出，字節(jié) AI 的目標(biāo)是“讓內(nèi)容分發(fā)變得更智能、更個(gè)性、更社交，也無處不在”。這也為字節(jié)人工智能實(shí)驗(yàn)室明確了定位——為業(yè)務(wù)本身提供AI賦能。
隨著抖音逐漸成熟，商業(yè)化成了首要議題。2020年年中，馬維英選擇離開字節(jié)，回歸學(xué)術(shù)界，赴清華大學(xué)從事科研與人才培養(yǎng)工作。此后，AI Lab 由原騰訊 AI Lab 科學(xué)家李航接任。
在眾多AI大牛離開后，AI Lab經(jīng)過了一系列重組，各個(gè)組被拆分到不同的業(yè)務(wù)線，比如圖像視覺的一部分人就被劃分到商業(yè)化團(tuán)隊(duì)下，為公司一些業(yè)務(wù)提供技術(shù)中臺(tái)支持，如抖音的手勢、肢體識(shí)別等AI功能。
這次重組后，整個(gè)AI Lab只剩下不到50人，主要做一些偏學(xué)術(shù)方向的研究，比如機(jī)器人等，原先的視覺模型、自然語言處理等方向都已不存在。
馬維英曾坦言：“AI Lab 需要很勇敢，替公司冒最大的風(fēng)險(xiǎn)。如果我們不冒的話，其它部門都沒辦法承擔(dān)某些風(fēng)險(xiǎn)?！?/span>
但當(dāng)這些風(fēng)險(xiǎn)逐漸被替代為確定性業(yè)務(wù)之后，留給他“冒險(xiǎn)”的空間，也不多了。
AI潮來臨，Seed應(yīng)運(yùn)而生，AI Lab 人才逐步流向新中樞
隨著 ChatGPT 橫空出世，全球新一輪 AI 熱潮驟然升溫。
面對突如其來的大模型浪潮，字節(jié)并未選擇復(fù)興 AI Lab，反而另起爐灶，設(shè)立了獨(dú)立于原有架構(gòu)之外的新部門。
彼時(shí)，AI Lab 已不復(fù)當(dāng)年盛況。而在新 AI 部門的持續(xù)擴(kuò)張中，其剩余的核心力量也通過“活水”機(jī)制不斷流向 Seed 和 Flow 等新中樞。
起初，字節(jié)在大模型方向上的布局尤為低調(diào)，甚至一度被質(zhì)疑“入場太晚”。到了2024年年初，字節(jié)CEO梁汝波在全員會(huì)上反思公司對大模型反應(yīng)“遲鈍”“直到2023年才開始討論GPT”。
為了應(yīng)對新一輪大模型競爭，字節(jié)決定回歸“始終創(chuàng)業(yè)”的價(jià)值觀，建立獨(dú)立的新組織，在探索中逐漸調(diào)整組織架構(gòu)。
當(dāng)年 2 月，字節(jié)跳動(dòng)啟動(dòng)大模型團(tuán)隊(duì)的組建，這便是后來的 Seed 雛形，由時(shí)任 TikTok 產(chǎn)品技術(shù)負(fù)責(zé)人朱文佳帶隊(duì)，分為語言和圖像兩個(gè)模態(tài)方向。據(jù)報(bào)道，當(dāng)時(shí)的語言大模型團(tuán)隊(duì)由字節(jié)搜索部門牽頭，目前團(tuán)隊(duì)規(guī)模在十?dāng)?shù)人左右；圖片大模型團(tuán)隊(duì)則由產(chǎn)品研發(fā)與工程架構(gòu)部下屬的智能創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)牽頭。
而在產(chǎn)品側(cè)，字節(jié)跳動(dòng)在今年6月開始內(nèi)部測試一款A(yù)I對話類產(chǎn)品“Grace”，也就是后來推出的豆包前身。但在當(dāng)時(shí)，這一內(nèi)部項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隸屬字節(jié)技術(shù)中臺(tái)，還沒有組建單獨(dú)的產(chǎn)品部門。
直到 2023 年 11 月，字節(jié)正式成立 AI 應(yīng)用部門 Flow，專注于面向 C 端的產(chǎn)品落地。此后一年內(nèi)，相繼推出“豆包”“貓箱”“豆包愛學(xué)”等 AI 應(yīng)用產(chǎn)品，逐步補(bǔ)齊應(yīng)用層布局。
至此，字節(jié)的 AI 核心架構(gòu)初步成型：Flow 負(fù)責(zé)產(chǎn)品落地，Seed 聚焦模型研發(fā)。截至 2023 年底，兩者已經(jīng)被確立為與抖音、TikTok、火山引擎等業(yè)務(wù)并列的核心一級部門。
于是，AI Lab 的存在感愈發(fā)模糊，其在組織體系中的定位也變得愈加尷尬。
AI Lab并入后，字節(jié)會(huì)發(fā)生哪些變化？
2025 年 1 月，字節(jié)跳動(dòng)加大在人工智能（AI）基礎(chǔ)研究領(lǐng)域的投入。豆包大模型團(tuán)隊(duì)內(nèi)部組建了一支代號(hào)為“Seed Edge”的長期 AGI 研究團(tuán)隊(duì)，專注探索更具不確定性和長期性的課題，彰顯出字節(jié)在通用人工智能方向上的戰(zhàn)略決心。
次月，谷歌 Fellow 吳永輝博士正式離職 Google DeepMind，加入字節(jié)跳動(dòng)，未來將主導(dǎo)基礎(chǔ)研究方向。這位深耕 AI 領(lǐng)域長達(dá) 17 年的老將，曾在谷歌主導(dǎo)神經(jīng)機(jī)器翻譯、RankBrain 等多個(gè)具有里程碑意義的項(xiàng)目。
2025 年 3 月 18 日，朱文佳與吳永輝首次以聯(lián)合身份主持 Seed 全員會(huì)議，明確 Seed 部門的首要目標(biāo)：探索智能的上限。
不過，值得注意的是，AI Lab 并入 Seed 之后，字節(jié)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)并未隨之趨于明晰，反而顯露出新的張力與不平衡。
在字節(jié)大模型團(tuán)隊(duì)架構(gòu)調(diào)整之后，多名原來向朱文佳匯報(bào)的算法和技術(shù)負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)向吳永輝匯報(bào)，其中包括字節(jié)AML和豆包大模型Foundation團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人項(xiàng)亮、字節(jié)人工智能實(shí)驗(yàn)室（AI Lab）總監(jiān)李航、字節(jié)豆包大模型視覺多模態(tài)生成負(fù)責(zé)人楊建朝、字節(jié)豆包大模型大語言模型團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人喬木、某隱姓埋名的負(fù)責(zé)人（應(yīng)該是周暢）和去年加入字節(jié)的原零一萬物聯(lián)合創(chuàng)始人黃文灝等5-1和4-2級別的AI大佬。
隨著多名-1負(fù)責(zé)人匯報(bào)關(guān)系調(diào)整，朱文佳成了暫時(shí)的“光桿司令”。
目前，朱文佳負(fù)責(zé)的“模型應(yīng)用”業(yè)務(wù)具體范圍尚不明晰，畢竟字節(jié)已有專門負(fù)責(zé)AI創(chuàng)新應(yīng)用開發(fā)的Flow團(tuán)隊(duì)。
此前，Seed與Flow的分工較為明確，AI助手豆包便是由Flow團(tuán)隊(duì)開發(fā)，其負(fù)責(zé)人朱駿是TikTok前身Musical.ly的創(chuàng)始人。
所以，是否組織會(huì)有進(jìn)一步的調(diào)整，仍值得關(guān)注。
參考鏈接：
1.https://mp.weixin.qq.com/s/AuaZ0-jSiep3LW774OOnXg
2.https://m.cls.cn/detail/1528495
