我是主考官之面試故事（5）:應(yīng)聘者給我的圈套
大家也許總以為主考官是最聰明的，主考官只有給應(yīng)聘者下圈套的份兒，怎么會被應(yīng)聘者下了圈套了呢？
其實也沒有什么可奇怪的，一個公司的主考官擺出龍門陣讓應(yīng)聘者去鉆的目的，其實就是防止應(yīng)聘者給公司蒙了，在雙方交手的過程中應(yīng)聘者給主考官下的圈套也是重重疊疊的啊，一不留神會被應(yīng)聘者擺的圈套套住的。
您一定要問了，“套?。抗緦εc應(yīng)聘者來說套住了，開了她（不就行了）？”
呵呵，這里就要說說一個公司的主管的幾個軟肋了：
1、招聘人員要求太急，或者招了很長時間沒有合適人選，需要急于用人。
2、一旦決定聘用，就不愿意在費勁去重新走一邊筆試面試的過程，嫌麻煩。
3、HR啟動了聘用流程，說明一系列的工作就此展開，很難改變，除非有重大問題。
4、被主考官的領(lǐng)導(dǎo)見過的應(yīng)聘者，是大領(lǐng)導(dǎo)點頭同意了的，也很難改變了。
上面這些軟肋被應(yīng)聘者抓住任何一個，主考官都得認(rèn)栽。
一些慣用伎倆：
***招：有當(dāng)沒有，沒有當(dāng)有
這是什么意思？
這個意思就是明明沒有的東西，說的要跟真事似的那么真，明明有的東西要說的跟壓根就沒聽說過一樣。
第二招：欲擒故縱，處心泰然
這是什么意思？
這個意思就是明明是非常想來這個公司，但故意裝作雙向選擇的樣子。
第三招：以不變應(yīng)萬變
這個意思就是說，他（她）抓住了主考官的意圖，應(yīng)對主考官的各種暗箭明槍，而巋然不動。
說起來這件事，我覺得給我圈套讓我鉆的應(yīng)聘者還真挺聰明的，成功躲過了我的明槍，也成功躲過了我的暗箭，繞過了我的陷阱，越過了我的壕溝，冷不丁給了我一個回馬槍，也是確實難得。
這次，在將這個故事之前，先分析了一下這些“圈套”，那么，我也再說一個真實的故事。
講這個故事確實對于我來說是一個我招聘工作的敗筆，沒轍面對這樣的應(yīng)聘者只能認(rèn)栽。
N年前，我還不是部門主管，我僅僅是名義上的技術(shù)負(fù)責(zé)人，我的主管需要我組建這個開發(fā)團(tuán)隊，讓我去幫他面試，但每一個人都是需要他***拍板的。
這時候，我們貼出了招聘啟示，很長時間都沒有招聘到人。
終于有一天，來了這樣一封簡歷，似乎是誰推薦的，我也記不住了。
讓我去面試一下，我也迷了馬虎的去面試了一下。
這個應(yīng)聘者是一個東北來的女孩當(dāng)時應(yīng)該是24、5的樣子，操著一口的東北口音。
“你是哪里人。”
“我是哈爾濱的，老家是佳木斯的。”
“哦，你之前在哪里上班？”
“在哈爾濱的一個公司，給網(wǎng)通作項目”
——嗯，挺好，我當(dāng)時想，靠譜，和我們的項目所屬行業(yè)差不多。
“哦，你的Java水平怎么樣？”
“還行吧，反正從畢業(yè)一直都干這個”
——哦，開始逐漸放松警惕了，心理還挺美的總算找到了目標(biāo)人選了。
“那我問你幾個問題怎么樣？”
“您問吧！”
“好，你知道如何構(gòu)建一個應(yīng)用系統(tǒng)？”
“需要系統(tǒng)分析，對用戶需求進(jìn)行調(diào)研，然后整理需求生成需求分析文檔，然后.......”
——這時候，我心里已經(jīng)樂開了花（我當(dāng)時還是經(jīng)驗不足），估計是當(dāng)時忍不住樂了一下，被她看到了，明顯發(fā)現(xiàn)她的表情也開始變化，從略顯緊張，變得更加輕松了，于是問的問題逐漸從技術(shù)偏離。
（中間又問了幾個問題，略......）
“Java有指針嗎？”
——這是一個再簡單不過的問題了，答案一定是沒有啊。
而她說“有！”
——而且是很肯定的回答！我當(dāng)時也被他的表情蒙了，我一愣，反問道：
“有嗎？”
她看到我的表情順勢說道：
“指針是沒有，但可以通過其他方法實現(xiàn)！”
——還是那么答之鑿鑿！這時候我也有點暈了，心想是不是我還有些地方不知道，回去上Google搜搜看看，于是心理光想著Google了，也就沒繼續(xù)往下問。
——心里想，還行吧，找我的主管來見見吧！
“你在這里坐一會”
——我直接去找我的主管了，讓她來見見，順便我去Google一下。
我正在Google，根本沒有找到她剛才說的那個事情，這時候，我的主管已經(jīng)和她聊完了，就跟她給了他一個大蜜棗一樣，過來很高興的跟我說：
“我跟她聊了，這小姑娘挺機(jī)靈的！不錯！”
——嗯，心想，算了，既然老板都看過了，我也就別Google了，不過，我還是覺得有點覺得怪怪的感覺，于是跟老板說：
“要不再考慮兩天，再給她答復(fù)？”
“行！就這樣?！?/P>
大概過了兩個小時，老板又過來很急的找我，說：
“她來電話了，打到HR轉(zhuǎn)給我的，她說，能不能定下來，如果不行，另一家公司要她上班了！但她說，她還是優(yōu)先來咱們公司，你考慮的如何了？”
——我的天，這也太快了吧！心想：yes？還是No?，yes？No?，yes？No?，....
（我用了5秒的時間，在心理念了20遍yes？No?，）一咬牙，得了，反正老板也看了，就OK了，yes吧！
“讓她來吧！”
“OK，那就通知HR辦入職手續(xù)！”
“好吧！”
——隱隱的感覺有點怪怪的....但又說不出來......
后面的故事：
錄取她之后發(fā)現(xiàn)，她***的優(yōu)點是能言善辯，這一點確實是很多程序員所不具備的素質(zhì)，當(dāng)然，這個MM的技術(shù)方面是非常弱的，和我之前想象的相差甚遠(yuǎn)，也與這個職位的定位不符，當(dāng)然更重要的是作為這個團(tuán)隊的主管我沒有管理好她。
她的這部分素質(zhì)使他比較順利的度過試用期，試用期過后其表現(xiàn)完全開始轉(zhuǎn)變，一點一點的變化，她開始善于利用我的主管和我之間的矛盾，利用辦公室哲學(xué)搞出一些事情，嚴(yán)重和團(tuán)隊整體工作作風(fēng)脫節(jié)，直到讓我無法容忍......，以至于使我對她的人品產(chǎn)生質(zhì)疑，當(dāng)然，我也反思過最終成為這個結(jié)果和我管理經(jīng)驗不足有關(guān)。
終于，在很長時間以后，費了很大的勁才請她離開了這個家公司......
這件事，對我打擊很大，招聘人才的最重要的一點并不是技術(shù)，而是“人品！”
我想這個故事千萬不要成為各位應(yīng)聘的“經(jīng)驗”，但不管怎么說，作為主考官我確實掉入了那個圈套，我認(rèn)栽了......
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