北京時間5月16日，索尼于周五宣布，任命原IBM高管喬治·拜利（George Bailey）為公司***改革官（Chief Transformation Officer）。喬治·拜利將于6月1日就任索尼改革管理辦公室主管，直接向***執(zhí)行官霍華德·斯金格（Howard Stringer）匯報工作，并與索尼消費產(chǎn)品與設(shè)備部門、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品與服務(wù)部門進行協(xié)作。

拜利曾在IBM擔任了五年的電子產(chǎn)業(yè)部門全球主管顧問，擅長改進消費電子產(chǎn)品制造商的業(yè)務(wù)模式并實現(xiàn)盈利。拜利曾就此出版過專著。

這種能夠改革索尼全球業(yè)務(wù)模式的人才正是索尼急需的。索尼CEO斯金格多年來一直表示，他希望能夠?qū)⑺髂岱稚⒃谌蚋鞯氐亩鄠€部門更加嚴密地整合起來，以便重整索尼雄風。不過他的整合結(jié)果并不令人滿意：索尼于周四發(fā)布的財報顯示，索尼年度虧損額達10億美元，這是公司14年來***年度業(yè)績虧損。

斯金格已經(jīng)對日本總部和美國電子產(chǎn)品部門的高管進行了調(diào)整，最近又在消費電子產(chǎn)品展上發(fā)表了一份聲明，表示索尼將重點推出可連接網(wǎng)絡(luò)、具有長期價值、符合開放標準并使用綠色材料的新產(chǎn)品。拜利的說法更為簡單。他在自己的著作中寫道，毫無疑問，市場、業(yè)務(wù)模式和高價值是消費電子產(chǎn)品成功的關(guān)鍵，消費電子產(chǎn)品制造商應(yīng)當全力創(chuàng)新，從包裝到廣告各個方面，向消費者提供他們需要的產(chǎn)品。

過去，拜利曾贊揚蘋果在電腦和消費電子產(chǎn)品方面的業(yè)務(wù)模式，并專門將其與索尼模式進行比較。在就任索尼***改革官后，拜利很可能會利用蘋果模式對索尼進行改革。

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