你不是菜鳥系列（3）：讓他升職的簡單技術(shù)
我其實(shí)在“我是主考官”這個系列中確實(shí)不想再寫下去的另一個原因是，我真的不是一個頻繁招聘的主管，因?yàn)?，我是一個非常注重Team build的Team leader。我是非?？床黄痤l繁招聘的Team leader的，這只能說明一件事，這個Team leader管理無方。要么是自己管不好總把責(zé)任推給下屬，要不就是下屬對他極其不滿意總是炒老板。我想我并不是這樣的一個老板，眾位兄弟還是非常愿意跟著我干的，這一點(diǎn)我還是引以為豪的。
我的團(tuán)隊(duì)按照梯形隊(duì)列予以排列，大概的示意圖是這樣的：
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這種階梯形的排列方式，不是我的發(fā)明，我也是向其他有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)而來，這種方式在外企更為普遍。
這種方式的好處是，每一個級別的程序員都知道自己下一階段的努力方向，同時也知道自己面臨的挑戰(zhàn)。
事實(shí)證明我的這種布局方式有效的降低了我這個部門的主動辭職的比率。留住了有經(jīng)驗(yàn)的人才，同時，也充分的提供了各個層級的人員備份。
每一個層級的工資水平自然也是不一樣的，跨越一個層級的待遇就會不同。一般會是這樣：
1、實(shí)習(xí)程序員是最基層的，流動性也是***，待遇***，沒有任何職稱。
2、程序員也是基層的，區(qū)別在于是正式員工，享受正式員工的基本待遇，有職稱，是“程序員”。
3、軟件工程師，是我們這個部門開發(fā)的中堅(jiān)力量，會帶領(lǐng)一部分程序員開發(fā)，也可能是歸屬于其他項(xiàng)目中。他們是比較優(yōu)秀的程序員晉升上來的。
4、開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目質(zhì)量，項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目開發(fā)的技術(shù)把關(guān)都靠他們了。
這就是一條升職的路線，當(dāng)然，最終還不止是開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，最終還會是部門主管，當(dāng)然這得等我離職的時候，呵呵，不過這也是有希望的。
能夠得到升職機(jī)會的其中一點(diǎn)很重要，就是能夠在眾多看似水平差不多的人員中脫穎而出！
有一個新的任務(wù)，在一個Linux系統(tǒng)上移植一個系統(tǒng)，而各個項(xiàng)目任務(wù)排的都比較緊。不能再抽調(diào)其他項(xiàng)目經(jīng)理參與這個項(xiàng)目了。
急需派一個軟件工程師獨(dú)立完成這個事情，當(dāng)然，這個事情最終會成為一個獨(dú)立項(xiàng)目，進(jìn)行二次開發(fā)。
這顯然是一個有升職機(jī)會的任務(wù)。
我在考慮將這個任務(wù)給誰？
有兩個人可以做這件事：
小張一直在做開發(fā)，有一兩年的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，為人也不錯，與世無爭的一種感覺，基本上領(lǐng)導(dǎo)委派的工作他的工作他都很快完成，不是自己的分內(nèi)的事情就不去想了，對新知識的敏感度不強(qiáng)，
小孫在公司工作2年，對系統(tǒng)的開發(fā)也非常熟悉，他和小張的區(qū)別是對未知事物非常敏感，而且自己非常愿意鉆研一些新的技能，他對Linux操作系統(tǒng)比較熟悉，平時愛鉆研點(diǎn)這方面的開發(fā)技巧。
其實(shí)平時對軟件工程師是沒有Linux系統(tǒng)開發(fā)要求的，但是，這時候就是一個Linux系統(tǒng)的移植任務(wù)，我用誰呢？
我還是選擇了小孫。
這一事件，使小孫的技術(shù)地位得到承認(rèn)，為他下一步的發(fā)展提供了基礎(chǔ)。
僅僅是愿意鉆研這一點(diǎn)，就使他在前進(jìn)的道路上比別人快了半步，在某一關(guān)鍵時刻，領(lǐng)先半步也許就是天壤之別......
后面的故事：
由于開始將任務(wù)交給了小孫，加上小孫自己的努力，在這個項(xiàng)目需要擴(kuò)大開發(fā)規(guī)模的時候，我給了他一個程序員協(xié)助他開發(fā)，最終，他成為了這個項(xiàng)目的全權(quán)負(fù)責(zé)人，之后，升職為開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理。
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