當(dāng)收成每況愈下的時(shí)候，誰喜歡繼續(xù)保持不變?cè)谧约旱囊划€三分地里繼續(xù)耕種，還是尋求新的方法增收?

　　當(dāng)前，金融危機(jī)尚未過去，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依舊不容樂觀，尤其是90%中小企業(yè)面臨固守與突圍的抉擇的時(shí)候，絕大多數(shù)企業(yè)依舊仍然選擇繼續(xù)沉浸在自己多年經(jīng)營(yíng)的行業(yè)里，“盡管行業(yè)的利潤(rùn)已經(jīng)低的離譜” ，但是他們相信，黎明不久就會(huì)到來。

　　老李的服裝公司如今只剩下200多號(hào)員工，三年前，這家工廠利潤(rùn)就開始急轉(zhuǎn)之下。一些訂單只能賺幾分錢的毛利。為了保衛(wèi)利潤(rùn)，老李不得不把廠房外遷至勞動(dòng)力更為低廉的地方。

　　但是金融危機(jī)來臨后，這類中小企業(yè)的命運(yùn)再度改變。

　　“訂單持續(xù)減少不說，單件衣服的利潤(rùn)又幾乎降為零。”眼看著每況愈下，老李緊鎖眉頭，幾乎天天為此犯愁。其實(shí)像老李這樣的中小企業(yè)主不在少數(shù)。如今，不少中小企業(yè)主寧愿把錢扔在樓市和股市中，也不愿繼續(xù)在自己的實(shí)業(yè)中投資。

　　其實(shí)，占全國(guó)總企業(yè)數(shù)量99%以上的中小企業(yè)在繁榮經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)增長(zhǎng)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展方面起到了關(guān)鍵的作用。然而在當(dāng)下，他們的困難來自三方面，一是生產(chǎn)成本升高、二是融資困難加劇、三是外貿(mào)出口受阻。對(duì)于他們來說，“保衛(wèi)利潤(rùn)”意味著在“絕望中尋找希望”。但這也不代表著沒有希望。一些先行者已經(jīng)開始謹(jǐn)慎探路，向供應(yīng)鏈尋求突破，這正是國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈中的核心利潤(rùn)所在。

　　于是，這一次格外一致的轉(zhuǎn)型路線在神州大地如連珠炮般被快速炮制。

　　對(duì)此，國(guó)內(nèi)最大的物流供應(yīng)鏈管理軟件廠商博科資訊董事長(zhǎng)沈國(guó)康說：企業(yè)發(fā)展面臨著很多壓力，核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展也數(shù)度變革。從70年代的市場(chǎng)份額發(fā)展到80年代的產(chǎn)品質(zhì)量和低成本，再到90年代的客戶關(guān)系。而現(xiàn)在，則是供應(yīng)鏈的比拼。伴隨而來的則是物流戰(zhàn)略的發(fā)展。目前對(duì)任何中小企業(yè)來說都是現(xiàn)金為王，因此千萬不要讓手中的資金鏈斷裂，要學(xué)會(huì)反思，冬天來了企業(yè)該做什么，要做什么。在經(jīng)濟(jì)景氣的時(shí)候很多中小企業(yè)忙于生產(chǎn)，無暇去顧及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之外的問題。而這個(gè)時(shí)候，正好可以讓中小企業(yè)主們?nèi)ニ伎计髽I(yè)的發(fā)展，優(yōu)化供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的低效率、不規(guī)范和高成本。