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90%的企業(yè)對銷售物流外包感興趣

企業(yè)動態(tài)
近日,由博科資訊物流供應(yīng)鏈研究中心主持的《物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》市場效應(yīng)調(diào)研活動成果公布,調(diào)研顯示,討論到企業(yè)物流分解的采購物流、生產(chǎn)物流和銷售物流3個子系統(tǒng)時,90%的企業(yè)表現(xiàn)出對銷售物流外包的興趣。換句話說,90%的企業(yè)傾向于將銷售物流社會化,外包給專門的物流服務(wù)企業(yè)。

  ——博科資訊《物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》市場效應(yīng)調(diào)研報告公布

  近日,由博科資訊物流供應(yīng)鏈研究中心主持的《物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》市場效應(yīng)調(diào)研活動成果公布,調(diào)研顯示,討論到企業(yè)物流分解的采購物流、生產(chǎn)物流和銷售物流3個子系統(tǒng)時,90%的企業(yè)表現(xiàn)出對銷售物流外包的興趣。換句話說,90%的企業(yè)傾向于將銷售物流社會化,外包給專門的物流服務(wù)企業(yè)。

  企業(yè)銷售物流的三種模式

  銷售物流是指生產(chǎn)制造企業(yè)、零售流通企業(yè)出售商品時,物品在供方與需方之間的實體流動,又稱為企業(yè)銷售物流,是企業(yè)為保證本身的經(jīng)營利益,伴隨銷售活動,不斷將產(chǎn)品所有權(quán)轉(zhuǎn)給用戶的物流活動。

  據(jù)物流業(yè)內(nèi)專家介紹,企業(yè)銷售物流有三種主要的模式:生產(chǎn)流通企業(yè)自己組織銷售物流;第三方物流企業(yè)組織銷售物流;用戶自己提貨。

  生產(chǎn)流通企業(yè)自己組織銷售物流是我國當前絕大部分企業(yè)采用的物流形式,它將銷售物流作為企業(yè)生產(chǎn)的延伸或繼續(xù),是企業(yè)直接面向用戶提供服務(wù)、和用戶直接聯(lián)系的一個環(huán)節(jié)。企業(yè)自己組織銷售物流,可以對銷售物流的成本進行大幅度的調(diào)節(jié),同時能夠從整個生產(chǎn)流通企業(yè)的經(jīng)營系統(tǒng)角度,合理安排和分配銷售物流環(huán)節(jié)的力量。

  博科資訊物流供應(yīng)鏈研究中心負責人王頤中認為,在企業(yè)規(guī)??梢赃_到銷售物流的規(guī)模效益的前提下,自己組織銷售物流的辦法是可行,但不一定是最好的選擇。主要原因,一是企業(yè)核心競爭力的培育和發(fā)展問題,如果企業(yè)的核心競爭力在于產(chǎn)品的開發(fā),銷售物流業(yè)務(wù)可能占用過多的資源和管理力量,對核心競爭力造成影響;二是企業(yè)銷售物流業(yè)務(wù)的專業(yè)化程度有限,自己組織銷售物流缺乏優(yōu)勢;三是企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模終究有限,即便分銷物流的規(guī)模達到經(jīng)濟規(guī)模,再延伸到配送物流之后,就很難再達到經(jīng)濟規(guī)模,可能反過來影響市場更廣泛、更深入的開拓。

  由此,第三方物流企業(yè)組織銷售物流的模式在商業(yè)分工細化的市場中,特別是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代,成為發(fā)展趨勢。企業(yè)為集中資源、節(jié)省管理費用,增強核心競爭能力,將其物流業(yè)務(wù)以合同的方式委托給專業(yè)的物流公司運作。

  各行業(yè)銷售物流外包意向明顯

  按照企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營活動的環(huán)節(jié),在從保管、配送、搬運、包裝、流通加工到信息活動的6個基本過程領(lǐng)域中,企業(yè)物流可以分解為3個子系統(tǒng):采購物流、生產(chǎn)物流、銷售物流。

  傳統(tǒng)意義上,企業(yè)的物流活動被認作是“把生產(chǎn)的商品送交消費者”或“將所需要的東西在所需要的場所和所需要的時間以適當價格送交消費者”的各種活動。也就是說,以前人們指的物流,主要指的是銷售物流。

  調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,90%的企業(yè)對銷售物流的外包感興趣,僅有20%的企業(yè)愿意嘗試將其生產(chǎn)物流外包,更多的企業(yè)對外包采購物流持保守態(tài)度,不到10%的企業(yè)表示會將其采購物流業(yè)務(wù)外包給專業(yè)物流服務(wù)商。

  作為本次調(diào)研組顧問,博科資訊副總裁兼市場總監(jiān)武興兵談及他對銷售物流外包的理解,分析產(chǎn)生這組對比數(shù)據(jù)的原因是,銷售物流伴隨著物流本身的發(fā)展而發(fā)展,已經(jīng)非常成熟和規(guī)范,而生產(chǎn)物流和采購物流更多涉及到企業(yè)的及時生產(chǎn)計劃和零庫存戰(zhàn)略,在專業(yè)物流服務(wù)商呈現(xiàn)出足夠的實力分擔企業(yè)的關(guān)鍵流程運營之前,出于保障起見,多數(shù)企業(yè)依然會堅持自己操作采購物流和生產(chǎn)物流。

  調(diào)研發(fā)現(xiàn),以鋼鐵、電子通訊、家電、石油化、食品醫(yī)藥為代表的眾多行業(yè)企業(yè)均在不同程度地將銷售物流外包給專業(yè)物流服務(wù)商,并有不同程度的預(yù)期增長。

  數(shù)據(jù)顯示,2000年-2008年,我國物流外包市場的年復(fù)合增長率達到27%,目前超過90%的外資企業(yè)有外包需求,預(yù)計2009-2010年我國物流外包市場的增速將為27%-30%。

 

責任編輯:常疆 來源: 51cto.com
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