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報(bào)告顯示9成企業(yè)對(duì)外包采購物流持保守態(tài)度

企業(yè)動(dòng)態(tài)
由博科資訊物流供應(yīng)鏈研究中心主持的《物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》市場效應(yīng)調(diào)研活動(dòng)成果公布,調(diào)研顯示,討論到企業(yè)物流分解的采購物流、生產(chǎn)物流和銷售物流3個(gè)子系統(tǒng)時(shí),不到10%的企業(yè)表示會(huì)將其采購物流業(yè)務(wù)外包給專業(yè)物流服務(wù)商,形成對(duì)比的數(shù)據(jù)是,90%的企業(yè)對(duì)銷售物流的外包感興趣,20%的企業(yè)愿意嘗試將其生產(chǎn)物流外包。

  ——博科資訊《物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》市場效應(yīng)調(diào)研報(bào)告公布

  近日,由博科資訊物流供應(yīng)鏈研究中心主持的《物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》市場效應(yīng)調(diào)研活動(dòng)成果公布,調(diào)研顯示,討論到企業(yè)物流分解的采購物流、生產(chǎn)物流和銷售物流3個(gè)子系統(tǒng)時(shí),不到10%的企業(yè)表示會(huì)將其采購物流業(yè)務(wù)外包給專業(yè)物流服務(wù)商,形成對(duì)比的數(shù)據(jù)是,90%的企業(yè)對(duì)銷售物流的外包感興趣,20%的企業(yè)愿意嘗試將其生產(chǎn)物流外包。

  采購物流是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,為了滿足生產(chǎn)、基礎(chǔ)建設(shè)對(duì)原材料、設(shè)備、備件的需求,將定期或不定期地發(fā)生的采購行為,即商品從賣方轉(zhuǎn)移到買方場所而進(jìn)行的所有活動(dòng)。

  博科資訊物流供應(yīng)鏈研究中心負(fù)責(zé)人王頤中介紹,企業(yè)的采購物流有三種組織方式:第一種是委托社會(huì)銷售企業(yè)代理采購物流方式;第二種是委托第三方物流企業(yè)代理采購物流方式;第三種是企業(yè)自供物流方式。

  委托社會(huì)銷售企業(yè)代理采購物流是指企業(yè)作為用戶,在買方市場條件下,利用買方的主導(dǎo)權(quán)力,向銷售方提出對(duì)本企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)服務(wù)的要求,作為向銷售方面進(jìn)行采購訂貨的前提條件。在這種組織方式中,企業(yè)充分利用了市場經(jīng)濟(jì)造就的買方市場優(yōu)勢,對(duì)銷售方即物流的執(zhí)行方進(jìn)行選擇和提出要求,有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)理想的采購物流設(shè)計(jì)。但這種方式的主要問題是,銷售方的物流水平可能有所欠缺。

  委托第三方物流企業(yè)代理采購物流方式是指企業(yè)在完成了采購程序之后,由銷售方和企業(yè)之外的第三方從事物流活動(dòng)。

  王頤中認(rèn)為,能夠承接企業(yè)采購?fù)獍锪鳂I(yè)務(wù)的企業(yè),必定要是有高水平、低成本、高服務(wù)的專業(yè)物流企業(yè),特別是在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,很多大型企業(yè)廣筑全國甚至全球供應(yīng)鏈,對(duì)于企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)或即時(shí)供應(yīng)的高水平要求,只有專業(yè)的第三方或第四方物流服務(wù)商才能很好的完成這一工作。

  企業(yè)自供物流即由企業(yè)自己組織所采購物品本身供應(yīng)的物流活動(dòng),目前是多數(shù)企業(yè)經(jīng)常采用的采購物流方式。

  本次調(diào)研的結(jié)果是超過95%的企業(yè)的采購物流業(yè)務(wù)自行組織,僅有5%的企業(yè)有意向嘗試將采購物流外包。生產(chǎn)流水線的時(shí)間要求使得多數(shù)企業(yè)選擇自己完成采購,保證在生產(chǎn)排期之內(nèi)完成原材料供給,這一點(diǎn)是9成企業(yè)對(duì)外包采購物流持保守態(tài)度的關(guān)鍵原因。著名物流專家靳偉表示,本企業(yè)在組織供應(yīng)的某些種類物品方面,可能有一些如設(shè)備、裝備、設(shè)施和人才方面的優(yōu)勢,這樣,由本企業(yè)組織采購物流未嘗不可,但是市場更加倡導(dǎo)從本企業(yè)核心競爭力出發(fā),順應(yīng)物流外包的趨勢,大膽將采購物流與銷售物流、生產(chǎn)物流一起外包給專業(yè)的服務(wù)商。

  采購物流是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重要組成部分,它占用了企業(yè)大部分的流動(dòng)資金,形成了企業(yè)主要的流動(dòng)資產(chǎn),對(duì)于采購物流,企業(yè)必須進(jìn)行系統(tǒng)的、有效的控制和運(yùn)營,從物流業(yè)務(wù)的層面實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利潤最大化的目標(biāo)。

  博科資訊總裁沈國康曾在2008年底“物流供應(yīng)鏈改變中國”的高峰會(huì)議上倡導(dǎo)企業(yè)通過從物流供應(yīng)鏈條上節(jié)省內(nèi)部成本的方式,挖掘第三和第四利潤源,而企業(yè)對(duì)于在采購物流環(huán)節(jié)通過精細(xì)化、優(yōu)化的操作以降低生產(chǎn)經(jīng)營成本的期望值,也是新的利潤源的組成部分。

責(zé)任編輯:常疆 來源: 51cto.com
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