選擇性開放 未來軟件模式探索
原創(chuàng)【51CTO.com快譯】有些人總在說，對于商業(yè)或私人所有的軟件，你可以用秒表來計算它們的存在時間。我認(rèn)為，產(chǎn)權(quán)帝國目前還沒有日落西山，不過，它正在變得越來越暗淡——與其詛咒黑暗你不如現(xiàn)在就拿起蠟燭點上。
這些簡單的類比我已經(jīng)聽過多次，所說的內(nèi)容差不多都是這樣。我們有大量的開源軟件，它們正在令私人所有的產(chǎn)品黯然失色，而且這種侵蝕的速度非?？臁，F(xiàn)在，僅僅以私人所有的方式對軟件進行營銷，這一想法會讓你看起來像個傻瓜，因為一些開源供應(yīng)商會走進來，爭食你的午餐、晚飯還有餐后甜點。
這是真的嗎？就一些事情來講，都是正確的。如果你正在嘗試著推出一個新產(chǎn)品，而開源的產(chǎn)品已牢固地統(tǒng)治了這個產(chǎn)品所在的市場——比如內(nèi)容管理系統(tǒng)——這預(yù)示著你一定會撞墻，除非你能夠帶來一些東西，讓大家更樂意買單。但是，如果你所在的市場空間還沒有被開源軟件侵蝕，你應(yīng)該會做的很不錯。至少暫時是這樣。
如果時間已經(jīng)開始不夠用了，那么你該怎么做？答案是：“選擇性開放”。這個詞是我造的，表示你的產(chǎn)品提供一個開放的核心版本（基本功能免費；高級功能收費）或者一個開放的擴展版本（核心功能收費；附件開源）。無論使用哪種方式，你已經(jīng)向著未來邁開了正確的一步。如果目前你現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式是圍繞著“閉源”（closed source）進行的，你也不必立即推翻一切——但“選擇性開放”能夠幫助你開始向著正確的方向前進。
這些想法里很多內(nèi)容是受到《紐約時報》商業(yè)欄目里一篇文章的啟發(fā)，這篇文章的標(biāo)題是：《延緩螺旋式消亡》（Staving Off a Spiral Toward Oblivion）。該文章不僅談?wù)摿藷o所不在的技術(shù)創(chuàng)新如何驅(qū)動企業(yè)在競爭中保持領(lǐng)先——而且還講到這些創(chuàng)新為什么通常需要一段時間才能夠普及。圖片排版完全取代溶鉛排版花費了數(shù)年的時間，之后又?jǐn)?shù)年過去了，數(shù)字排版才取代模擬式排版——不是因為技術(shù)方面的缺陷而是大批使用這種系統(tǒng)的排版工人習(xí)慣了原來的舊技術(shù)，不得不花費時間進行再培訓(xùn)。同樣，轉(zhuǎn)向使用混合/電力型汽車的過程也是緩慢的：技術(shù)已經(jīng)在那兒了，比我們想得還要早，只是相對于那些燃油的前輩，新型的電力汽車所需的基礎(chǔ)設(shè)施還不夠完善。
下面這段文字讓我思考上述的這些問題：
公司的未來取決于新技術(shù)的成功。但是，也不必僅僅將舊技術(shù)看作“搖錢樹”或者阻礙企業(yè)創(chuàng)新活力的惰性之源。對舊技術(shù)進行選擇性的睿智創(chuàng)新可能正是通向美好未來的那把鑰匙。
這里提到的“選擇性的睿智創(chuàng)新”，在選擇性開放領(lǐng)域存在一個精確的對應(yīng)物。當(dāng)閉源產(chǎn)品能夠慢慢地逐步被替代時，沒有理由立即將其拋棄。并且，就我說看到的而言，事情正是以這樣的方式在進行。現(xiàn)在重要的問題是：何人、何時，以及何種方式？
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