2009年軟考11月信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師預(yù)測(cè)題及參考答案七
121、問(wèn)題登記薄除了用在管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外，還用于：
A．溝通規(guī)劃
B．信息發(fā)布
C．績(jī)效報(bào)告
D．干系人管理
【參考答案】 D
122、利害關(guān)系人管理的說(shuō)法都正確，除了：
A．項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)干系人管理。
B．干系人管理是和干系人一起解決問(wèn)題
C．為了滿足干系人要求，需要改變項(xiàng)目的預(yù)期軌道
D．團(tuán)隊(duì)協(xié)同的能力也能得到提高
【參考答案】 C
123、有效的利害相關(guān)者管理包括以下的全部?jī)?nèi)容，除了：
A、明確的需求定義。 B、范圍變更控制。
C、及時(shí)的進(jìn)度報(bào)告信息。D、成本支出報(bào)告。
【參考答案】 B
124、移情傾聽需要理解他人的溝通參考范圍。為了表現(xiàn)出投入的傾聽技巧，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)：
A. 模仿這些信息的內(nèi)容 B. 探查并評(píng)估這些內(nèi)容
C. 評(píng)估這些內(nèi)容，然后提出建議 D. 改述這些內(nèi)容并反映其情緒
【參考答案】 D
125、狀態(tài)審查會(huì)是：
A. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的工具
B. 績(jī)效報(bào)告的工具
C. 干系人管理的工具
D. 質(zhì)量控制的工具
【參考答案】 B
126、項(xiàng)目經(jīng)理可以通過(guò)下列方法促進(jìn)項(xiàng)目溝通和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，除了：
A. 有一個(gè)作戰(zhàn)室 B. 成為一個(gè)好的溝通阻礙者
C. 成為一個(gè)溝通聯(lián)絡(luò)者D. 主持有效的會(huì)議
【參考答案】 B
127、溝通模型的四個(gè)部分是什么？
A. 發(fā)送、接受、解碼和了解
B. 發(fā)送者、消息、媒介和接收者
C. 溝通者、消息、接收者和解碼器
D. 溝通、傳送、接收和了解
【參考答案】 B
128、在溝通管理中，通過(guò)心靈或感官的吸收過(guò)程是：
A. 接收 B. 解碼 C. 了解 D. 理解
【參考答案】B
129、一個(gè)緊密矩陣是：
A. 一個(gè)平衡矩陣組織
B. 所有的項(xiàng)目組成員都集中在一個(gè)地方
C. 職能經(jīng)理在雙重的報(bào)告體制下，操作對(duì)自己的部門和項(xiàng)目經(jīng)理的報(bào)告
D. 一個(gè)強(qiáng)矩陣
【參考答案】B
130、接收者基于以下所有來(lái)過(guò)濾消息，除了：
A. 文化 B. 語(yǔ)意 C. 距離 D. 知識(shí)
【參考答案】B
131、何時(shí)最適合采用德爾菲技術(shù)：
A、模擬模型非常復(fù)雜。 B、歷史數(shù)據(jù)豐富。
C、算法是試算性的。 D、探索集體知識(shí)。
【參考答案】 D
132、某一承包商的交付成果已延誤了三十天，來(lái)確定這一事件將會(huì)如何影響項(xiàng)目進(jìn)度的過(guò)程叫做風(fēng)險(xiǎn)……：
A、識(shí)別。(Identification) B、緩解。(Mitigation)
C、模擬。(Simulation) D、評(píng)估。(Assessment)
【參考答案】 D
133、以下哪一項(xiàng)因允許對(duì)工程進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)而在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面有用？
A、項(xiàng)目批準(zhǔn)書。
B、設(shè)計(jì)規(guī)格。
C、項(xiàng)目流程圖。
D、工作分解結(jié)構(gòu)。
【參考答案】 D
134、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是為了：
A、采取措施識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。 B、制定對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)事件的策略。
C、制定以前項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單。 D、制定量化項(xiàng)目?jī)?nèi)風(fēng)險(xiǎn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。
【參考答案】 B
135、利用何種方法計(jì)算預(yù)期貨幣價(jià)值
A．風(fēng)險(xiǎn)事件概率及影響 B．契機(jī)方法。
C．蒙特卡羅分析。 D．專家判斷和分析。
【參考答案】 A
136、風(fēng)險(xiǎn)管理的適當(dāng)程序包括：
A．識(shí)別、量化、制訂對(duì)策和控制
B．識(shí)別、規(guī)劃、控制和評(píng)估
C．要素識(shí)別、緩解、管理和對(duì)策
D．量化、回避、接受和緩解
【參考答案】 A
137、您獲悉供應(yīng)商因其運(yùn)輸發(fā)生車禍而無(wú)法交付產(chǎn)品，以下何種是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
A．違反合同
B．承擔(dān)損失
C．利用外部?jī)?chǔ)備
D．向保險(xiǎn)公司提出索賠
【參考答案】 D
138、您正在管理一個(gè)涉及在多個(gè)地點(diǎn)開工的項(xiàng)目。以往的項(xiàng)目在某個(gè)現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)失敗。您最初的行動(dòng)是：
A、增加應(yīng)付潛在問(wèn)題的管理準(zhǔn)備金。
B、查明潛在風(fēng)險(xiǎn)及其概率。
C、增加現(xiàn)場(chǎng)的資源。
D、調(diào)整范圍和關(guān)閉現(xiàn)場(chǎng)辦事處。
【參考答案】 B
139、在一個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)項(xiàng)目中，某個(gè)非關(guān)鍵路線活動(dòng)被延遲。通?？煽康墓?yīng)商已經(jīng)表示一個(gè)可接受的修改交貨時(shí)間。由于計(jì)算機(jī)延誤，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)：
A、實(shí)行合同罰款。
B、評(píng)估延誤和確定備選方案。
C、查找替代供應(yīng)商。
D、延遲項(xiàng)目直到計(jì)算機(jī)供應(yīng)商趕上進(jìn)度。
【參考答案】 B
140、德爾菲技術(shù)是特別有用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，目的是：
a．為決策者提供圖表式的一系列決策選擇
b．明確特定變量出現(xiàn)的概率
c．減少分析過(guò)程中的偏見，防止任何人對(duì)分析結(jié)果施加不正當(dāng)?shù)挠绊?/P>
d．有助于將決策對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度考慮進(jìn)去
【參考答案】 C
【編輯推薦】
