2009年11月信息系統(tǒng)項目管理師模擬題及參考答案十五
281、下列各項均是溝通障礙，除了：
A. 與低補償相關(guān)的消極態(tài)度
B. 對技術(shù)語言感到困難
C. 固定總價合同中有關(guān)清算損失的條款
D. 缺乏明確的溝通渠道
【參考答案】 C
282、在與客戶打交道時，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)：
A. 誠實到這樣的程度，以至于項目組織可被保護而不受到起訴
B. 努力建立一種友好的、誠實的和開放的關(guān)系
C. 通過鼓勵范圍蔓延，努力使利潤最大化
D. 為了滿足客戶和贏得更多生意，做所有被要求做的事情
【參考答案】 B
283、在項目環(huán)境下，下列有關(guān)溝通的論述哪一個是正確的？
A. 溝通技能也被稱為“硬技能” 。
B. 有效的會議、“作戰(zhàn)室”和緊密型矩陣可以促進有效的溝通
C. 如果一個項目由 12 人組成，則存在 48個潛在的溝通渠道
D. 大多數(shù)項目經(jīng)理花費 30%的工作時間用于溝通
【參考答案】 B
284、需要很多談判技巧的三種項目情形是：
A. 與職能經(jīng)理一起確保項目可以使用資源，向項目隊伍成員提供執(zhí)行績效評估報告，制定WBS
B. 制定 WBS，確定主進度計劃和管理項目變更
C. 使用分包商，制定項目范圍說明書，項目開始后管理變更
D. 尋求上級管理層對項目的支持，與職能經(jīng)理一起工作，建立項目隊伍
【參考答案】 C
285、工時匯報系統(tǒng)和費用匯報系統(tǒng)用于：
A. 溝通規(guī)劃
B. 信息發(fā)布
C. 績效報告
D. 干系人管理
【參考答案】 C
286、對一項在發(fā)生之前未界定的風(fēng)險事件作出響應(yīng)稱作：
A、緩和風(fēng)險響應(yīng)。(risk mitigation response)
B、權(quán)變措施。(workaround response)
C、糾正行動。(corrective action response)
D、應(yīng)急響應(yīng)。(contingency response)
【參考答案】B
287、您要確定全套結(jié)果的預(yù)期價值。您會運用以下哪一種技術(shù)：
A、決策樹。
B、魚骨圖。
C、參數(shù)模型。
D、非參數(shù)模型。
【參考答案】 A
288、項目管理專業(yè)人士可以把掙值數(shù)據(jù)同以下的項目管理工具相比較，除了……以外；
A、關(guān)鍵路徑分析。
B、技術(shù)業(yè)績量度標(biāo)準(zhǔn)。
C、風(fēng)險緩解計劃。
D、預(yù)測最終成本和進度估算。
【參考答案】 C
289、風(fēng)險量化包括：
A、識別風(fēng)險事件和影響。
B、列舉內(nèi)外風(fēng)險事件。
C、評估發(fā)生的概率和影響。
D、制定應(yīng)急計劃和資源分配。
【參考答案】 C
290、風(fēng)險應(yīng)對的目的：
A、把全部發(fā)生的不利事件－影響降低到最小
B、把全部發(fā)生的不利事件－影響消滅
C、把全部發(fā)生的不利事件－影響減輕
D、把全部發(fā)生的不利事件－影響轉(zhuǎn)移
【參考答案】 A
291、你對項目的風(fēng)險在項目的哪一個階段最有影響力：
A、概念階段。
B、設(shè)計階段。
C、執(zhí)行階段。
D、控制階段。
【參考答案】 A
292、風(fēng)險管理計劃包括以下內(nèi)容，除了
A、預(yù)算
B、計時法
C、風(fēng)險登記冊
D、風(fēng)險概率和影響的定義
【參考答案】 C
293、項目采購管理包括以下所有各項，除了：
A、行政管理。(administration)
B、利害關(guān)系者分析。(stakeholder analysis)
C、規(guī)劃。(planning)
D、詢價。(solicitation)
【參考答案】 B
294、在項目范圍未充分界定的情況下，進度計劃需要工程在若干部分齊頭并進，而業(yè)主希望實行較高程度的控制，最適合賣方的簽約方法是：
A、成本加成。
B、一次性付清。
C、最高限價。
D、固定費用加獎金。
【參考答案】 A
295、在下列當(dāng)中，對承包商風(fēng)險最高的合同種類是：
A、成本加獎金。
B、固定價格加獎金。
C、成本加固定價格。
D、固定價格。
【參考答案】 D
296、規(guī)定按合同提供產(chǎn)品或服務(wù)的文件稱作：
A、材料帳單。
B、項目計劃。
C、工作描述。
D、項目批準(zhǔn)書。
【參考答案】 C
297. 下列哪項不是合同的基本要素？
A.報價
B.接受
C.訂約要因
D.價格結(jié)構(gòu)
【參考答案】 D
298. 下列哪一種是量化定性數(shù)據(jù)，以將個人對供方選擇的偏見減到最小的一個方法？
A.加權(quán)系統(tǒng)
B.篩選系統(tǒng)
C.選擇系統(tǒng)
D.獨立估算
【參考答案】A
299、承包商的工作在哪方面明確：
A、SOW
B、WBS
C、RAM
D、RBS
【參考答案】A
300、您的一位項目班子員懷孕了。她預(yù)計在項目完成兩個月分娩。她的醫(yī)生建議辭職，以便避免旅行造成的緊張。她的工作可通過中等難度的招聘努力取而代之。您建議她繼續(xù)外出工作。為什么？
A．她的項目經(jīng)驗非常寶貴，如有可能應(yīng)當(dāng)挽留。
B．您沒有時間面試新雇員。
C．在項目預(yù)算中沒有包括招聘新組員的費用。
D．其他項目班子員不愿意因?qū)⑿氯艘M項目而受到干擾。
【參考答案】 A
301、一位擔(dān)任項目經(jīng)理的同事請您幫助管理某個項目。您發(fā)現(xiàn)，由于這位同事的技能低于項目要求，故項目沒有得到充分的管理。您應(yīng)當(dāng)做些什么？
A．在不告知顧客的情況下幫助管理項目。
B．幫助管理該項目經(jīng)理缺乏技能的項目領(lǐng)域。
C．闡明事情完全由該項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
D．建議該項目經(jīng)理與其頂頭上司討論問題。
【參考答案】 D
302、以下哪句話最好地描述了適合項目管理專業(yè)人員的國際項目管理學(xué)會行為守則？PMI’s code of conduct for PMPs
A．最優(yōu)先安排成果質(zhì)量管理。
B．制定精確的進度計劃，包括與主要風(fēng)險相連的應(yīng)急方案。
C．堅持和遵守項目的范圍和目標(biāo)。
D．以同等重要性和關(guān)注程度管理成本、進度計劃和質(zhì)量。
【參考答案】 C
303、在共同完成一個令你的客戶滿意的項目后，你項目的一個供應(yīng)商送給你一封感謝信和一瓶香檳酒。你應(yīng)該：
A、馬上把它們退回去。
B、只接受感謝信并表達你的謝意，但要把香檳酒退回去。
C、回復(fù)說如果你能與你的團隊分享，你只能接受那瓶香檳酒，遺憾的是一瓶香檳酒不夠所有團隊成員分享的。
D、向該供應(yīng)商表達你自己的感謝，然后在項目后慶祝時與你的團隊一起打開那瓶香檳酒。
【參考答案】 D
304．項目贊助人要求項目班子立即送交向某個經(jīng)銷商購買通訊線材的訂單。這些線材的成本超出預(yù)算，并且網(wǎng)絡(luò)設(shè)計需求并不支持該采購。項目經(jīng)理應(yīng)：
A．按請求批準(zhǔn)訂單。
B．修改訂單，說明較廉價的線材被認(rèn)為適合網(wǎng)絡(luò)設(shè)計要求的規(guī)定。
C．拒絕項目贊助人的請求。
D．拒絕批準(zhǔn)訂單，直到能夠?qū)W(wǎng)絡(luò)設(shè)計和預(yù)算進行審查。
【參考答案】 D
305、你的項目需要對項目所用的設(shè)備進行一項重大變更。你知道有一種產(chǎn)品可以滿足你的需求，但你擔(dān)心的是你的兄弟是生產(chǎn)這種產(chǎn)品那家公司的老板。你應(yīng)怎樣做？
A、為了項目與你的兄弟協(xié)商一個好價錢。
B、讓客戶知道這件事。
C、發(fā)出招標(biāo)書并讓你的兄弟與合同部門談判。
D、不讓你的兄弟參與投標(biāo)。
【參考答案】 B
306、為了增強領(lǐng)導(dǎo)能力，項目經(jīng)理應(yīng)首先：
A． 增加技術(shù)知識
B． 評估個人優(yōu)缺點。
C． 按照對項目的貢獻大小給組員排名。
D． 參加一次與項目管理有關(guān)的培訓(xùn)課程。
【參考答案】 B
307、項目管理專業(yè)人士能夠通過以下方式增加其個人能力：
A． 向會議提交文件。
B． 增加他們的知識和實踐技能
C． 向項目班子推薦培訓(xùn)
D． 更經(jīng)常地舉行項目會議
【參考答案】 B
308、當(dāng)項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一位組員無法確定如何履行其有關(guān)項目的職責(zé)時，項目經(jīng)理應(yīng)首先：
A． 聽取部門經(jīng)理的意見
B． 對該組員進行指導(dǎo)
C． 從其他組員那里獲得反饋
D． 為該組員重新分配更適合的任務(wù)
【參考答案】 B
309、以下哪項被認(rèn)為是利益沖突？
A.和朋友談?wù)撃愕捻椖?/P>
B.剛從你目前公司辭職就開始為競爭對手工作
C.接受有多年業(yè)務(wù)往來的公司的一個小禮物
D.利用公司的關(guān)系促進你自己的業(yè)務(wù)
【參考答案】 D
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