北京時(shí)間12月2日消息，據(jù)國外媒體報(bào)道，企業(yè)家通常極為重視創(chuàng)新并藉此開創(chuàng)市場(chǎng)，但并非所有創(chuàng)新的市場(chǎng)先行者都能獲得成功。許多領(lǐng)域里都是后來者居上，市場(chǎng)先驅(qū)反而以失敗告終。

以下是十大失敗的市場(chǎng)先行者：

1、交友網(wǎng)站Friendster

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Friendster創(chuàng)始人

你或許聽說過Friendster并不流行，不過事實(shí)上，該網(wǎng)站仍然存在，而且在亞洲部分地區(qū)還極受歡迎。

Friendster曾是西方世界最令人振奮的網(wǎng)站。Friendster是第一個(gè)主流社交網(wǎng)絡(luò)，上線短短幾個(gè)月就擁有了三百萬用戶。該網(wǎng)站比MySpace早一年運(yùn)營，更別提Facebook了。開局如此順利，F(xiàn)riendster怎么會(huì)在日后漸漸沒落？

Friendster出名后，人們對(duì)其最深的印象是，該網(wǎng)站訪問速度極其緩慢，而且很不可靠。Friendster顯然并未預(yù)料到突如其來的成名，也無力進(jìn)行網(wǎng)站擴(kuò)容。這導(dǎo)致大量用戶不得不轉(zhuǎn)投MySpace和Facebook?，F(xiàn)在Facebook已穩(wěn)居社交網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)首位。

而且，基礎(chǔ)設(shè)備欠缺并非Friendster的惟一失策，該網(wǎng)站過早地從風(fēng)投基金手中融資，董事會(huì)成員大多是對(duì)Friendster前景抱以厚望的風(fēng)投家，卻無人考慮該網(wǎng)站的技術(shù)問題。融資后不到幾個(gè)月，他們就換下該網(wǎng)站創(chuàng)始人喬納森·阿布拉姆斯（Jonathan Abrams），從此開始頻繁地更換CEO。

2、Palm手機(jī)

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曾幾何時(shí)，Palm Pilot就是PDA（個(gè)人數(shù)字助理）設(shè)備的代名詞。如今，Palm在移動(dòng)設(shè)備領(lǐng)域已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于iPhone和黑莓，甚至不如谷歌的Android。Palm或許犯下了許多錯(cuò)誤，但最終導(dǎo)致其失敗的，是在智能手機(jī)市場(chǎng)不斷增長之際，放棄了對(duì)創(chuàng)新的追求。

Palm Treo是最先配備彩色觸控屏和瀏覽器的智能手機(jī)之一，但這款手機(jī)體形巨大。競(jìng)爭對(duì)手不斷讓手機(jī)更輕薄更強(qiáng)大，Palm卻跟不上競(jìng)爭的步伐。隨后，蘋果在2007年發(fā)布了iPhone，Palm的Treo則相形見絀。

教訓(xùn)：既使市場(chǎng)領(lǐng)袖也要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)產(chǎn)品。不要只是讓下一代產(chǎn)品優(yōu)于當(dāng)前產(chǎn)品，而應(yīng)該敢想敢做，讓新產(chǎn)品比競(jìng)爭對(duì)手的任何產(chǎn)品都要好。

3、網(wǎng)景瀏覽器

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某種意義上，網(wǎng)景的興起也代表著網(wǎng)絡(luò)的興起。上世紀(jì)90年代中期，網(wǎng)景瀏覽器的市場(chǎng)占有率高達(dá)90%以上。1998年，這一數(shù)字跌至70%，并且不斷快速下跌。也就是在那一年，AOL收購了網(wǎng)景公司。到世紀(jì)之交時(shí)，網(wǎng)景瀏覽器差不多已在市場(chǎng)上銷聲匿跡。

網(wǎng)景的失敗自然是微軟IE瀏覽器造成的。似乎很難就失利于微軟一事責(zé)備網(wǎng)景，而且微軟采取的捆綁策略事后被判決為違法行為。但是，網(wǎng)景的瀏覽器大戰(zhàn)中毫無建樹，與微軟競(jìng)相推出新功能，忽略了網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)和基本功能。

教訓(xùn)：如果某家更大型的公司意欲進(jìn)軍你所在的市場(chǎng)，你或許應(yīng)該大幅改變現(xiàn)有戰(zhàn)略。不要假裝能打敗這些公司，而是找到一塊利基市場(chǎng)并從中突圍。

4、早期搜索引擎

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WebCrawler或許是與如今搜索引擎類似的最早期產(chǎn)品。我們都曾使用過Lycos、Excite或是Infoseek這三款服務(wù)中的某種。它們都發(fā)布于1994年，比谷歌早了許多年。有的看上去在當(dāng)時(shí)居于市場(chǎng)領(lǐng)先地位。不過，現(xiàn)在沒人再使用這些服務(wù)了。從中得到的教訓(xùn)非常簡單，但值得一提。谷歌之所以勝過所有這些搜索引擎，是因?yàn)楣雀韪谩?chuàng)辦谷歌的兩個(gè)斯坦福大學(xué)畢業(yè)生認(rèn)為，應(yīng)該有更好的辦法進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)搜索，因此寫了一個(gè)更優(yōu)秀的搜索算法。使用谷歌的用戶幾乎立即就能準(zhǔn)確得到任何想搜索的內(nèi)容。

教訓(xùn)：永遠(yuǎn)想著是否能用更好的辦法完成現(xiàn)有的事情，你不這么想，別人也會(huì)。

5、Tivo數(shù)字錄相機(jī)

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TiVo曾是早期的數(shù)字錄相機(jī)之王。無論何時(shí)，數(shù)字視頻錄相技術(shù)都會(huì)非常流行。經(jīng)過與競(jìng)爭對(duì)手ReplayTV的一番爭奪后，TiVo提供了自動(dòng)錄制電視節(jié)目并隨意觀看的功能。不幸的是，擁有TiVo產(chǎn)品的用戶并不多。TiVo早期以生產(chǎn)單獨(dú)的數(shù)字視頻錄相機(jī)而聞名，但有線電視公司復(fù)制了這一技術(shù)，并應(yīng)用于其獨(dú)有的有線電視機(jī)盒中。TiVo被擠到該市場(chǎng)的一角。目前，美國30%的有線電視用戶擁有數(shù)字視頻錄相機(jī)，但TiVo的用戶數(shù)量卻不到350萬。

教訓(xùn)：盡管你的產(chǎn)品非常受歡迎，但若只是其它產(chǎn)品的功能之一，你就有麻煩了。要么設(shè)法讓自己與市場(chǎng)息息相關(guān)，要么說服其它廠商，融合該技術(shù)的最佳方式就是收購你。

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6、Saehan與Rio的MP3

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1998年，Saehan推出了首款廣為流行的MP3播放器，隨后，Rio也于同年晚些時(shí)候推出一款大獲成功的MP3。到2001年蘋果推出iPod播放器時(shí)，市場(chǎng)上充斥著各式MP3。三年后，iPod占領(lǐng)了大部分MP3市場(chǎng)。用戶喜歡iPod優(yōu)雅、極簡的設(shè)計(jì)。iPod還有iTunes的協(xié)助。不管一款MP3多么強(qiáng)大，也難于與iTunes競(jìng)爭。

教訓(xùn)：如果你只是出售提供內(nèi)容的平臺(tái)，則很難與直接向用戶提供內(nèi)容的競(jìng)爭對(duì)手抗衡。這時(shí)要么效仿競(jìng)爭對(duì)手的做法，要么避開競(jìng)爭。

7、索尼Betamax錄相機(jī)

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