中國雅虎十年歷程：不過是畫了一個圈
現(xiàn)在，在第8任總裁王帥統(tǒng)領(lǐng)之下，它的第7次改版又如期而至了。每次“變臉”的背后，都是一次網(wǎng)站定位的再調(diào)整。10年一輪回，如今歷經(jīng)種種波折之后，中國雅虎繞了一圈又回到了起點—門戶。自1999年進入中國以來，中國雅虎已進行了6次改版?，F(xiàn)在，在第8任總裁王帥統(tǒng)領(lǐng)之下，它的第7次改版又如期而至了。每次“變臉”的背后，都是一次網(wǎng)站定位的再調(diào)整。10年一輪回，如今歷經(jīng)種種波折之后，中國雅虎繞了一圈又回到了起點—門戶。
中國雅虎歷任總裁及施政綱領(lǐng)
很多人都看過川劇“變臉”的戲法，但在因特網(wǎng)世界里，恐怕沒有幾個網(wǎng)站會像中國雅虎（注：在2004年被阿里巴巴全資收購前，稱雅虎中國，阿里 入主后改稱中國雅虎，下統(tǒng)稱為中國雅虎）一般，如此頻繁地“變臉”，自1999年作為雅虎第20個國際站點以來，中國雅虎已進行了6次改版。現(xiàn)在，在第8 任總裁王帥統(tǒng)領(lǐng)之下，它的第7次改版又如期而至了。
這一次，中國雅虎四個大字以及背景顏色，由原來的深紅色，變?yōu)橥绹呕⒁粯拥慕?jīng)典紫色。連同顏色一起變化的是，原來的生活服務(wù)信息板塊也被通 通撤換，而換之以包括資訊、娛樂、財經(jīng)、汽車、體育等門戶類的內(nèi)容板塊。通過首頁左側(cè)頻道排列順序以資訊板塊為主的特點，新官王帥重歸門戶的意圖一覽無 遺。
老員工趙遠已記不清，十年來中國雅虎都換了哪些模樣。僅在阿里巴巴入主的這4年來，中國雅虎就換了5任總裁，每位新官上任后都會頒布新的戰(zhàn)略，網(wǎng)站也會隨之大變臉。
就在一個月前，中國雅虎剛剛獲得了一個不光彩的殊榮——被評為5年來十大投資最失敗的網(wǎng)站。的確，這家公司可以說是中國互聯(lián)網(wǎng)最大的黑洞，就連 馬云似乎都已喪失了對它的興趣——中國雅虎是馬云在阿里巴巴十周年慶典上唯一只字未提的子公司，雅虎的新總裁、鐵娘子卡羅爾·巴茨更是早已忘記了在遙遠的 中國雅虎還有一個分支；它也是周鴻祎和謝文等互聯(lián)網(wǎng)名流商業(yè)生涯中少有的噩夢。
10年一輪回。如今歷經(jīng)種種波折之后，中國雅虎繞了一圈又回到了起點——門戶，只是這次，門戶之路之艱難已遠非10年前。
文化沖突
十年時間內(nèi)，這家公司本有過可以輝煌騰達的機會，可太多的“磨難”讓這家公司一路坎坷。
1998是公認的中國門戶元年，這一年中國誕生了搜狐、網(wǎng)易和新浪，楊致遠也以與方正成立合資公司的方式進入中國，第二年yahoo.com.cn正式上線，憑借著總部美國雅虎的品牌影響力，雅虎可以說不僅擁有先天優(yōu)勢，而且在技術(shù)上都領(lǐng)先這些中國的后輩們一大截。
不幸的是，當(dāng)時中美之間正處于中國入世談判的關(guān)鍵時刻，具有媒體身份的中國雅虎一開通，就引起了監(jiān)管部門的警覺。在把握不住政府態(tài)度的情況下， 說英語比說普通話更流利的楊致遠，選擇了謹慎——中國站完全成了英文站翻譯版：漢化的新聞頻道、郵箱、雅虎通、雅虎相冊、雅虎公文包、雅虎聊天室和英漢字 典。
但原味的西洋內(nèi)容和頁面顯然不能滿足中國網(wǎng)民的本地需求。中國雅虎的第一任總裁張平和明白，門戶應(yīng)利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，做成新聞超市，才能緩解中國 網(wǎng)民的新聞饑渴。但美國總部的意見卻是“雅虎全球做目錄分類（分類式的網(wǎng)站導(dǎo)航，而不直接呈現(xiàn)新聞）都成功了，你們?yōu)槭裁床恍?？?/P>
1999年中國駐南斯拉夫大使館被炸，新浪第一時間作出報道，從此憑借著拷貝和粘貼而進行海量新聞轟炸的新浪、網(wǎng)易和搜狐，在門戶市場上開始遙遙領(lǐng)先，而雅虎自1999年登上CNNIC中文站點前5名后，就再沒有進入過榜單前列。
隨著中國入世后市場潛力被釋放出來，三大門戶紛紛前往納斯達克上市。錯失良機的雅虎開始將注意力轉(zhuǎn)移到中國，思考怎樣在這里，奪回與自己全球老大相匹配的市場地位。最后楊致遠得出的一個本應(yīng)早明白的結(jié)論，迅速本地化。
于是，周鴻祎同他創(chuàng)辦的3721網(wǎng)站，走進了楊致遠的視野，2003年，3721收入達到2億多元，利潤6000萬元，同時還擁有45萬中小型企業(yè)客戶，這一切都符合雅虎的口味。于是，收購讓楊致遠與周鴻祎走到了一塊。
當(dāng)時，意氣風(fēng)發(fā)的周鴻祎從3721帶來了200人的管理團隊，但特立獨行的周并不認同雅虎總部堅持做門戶的想法，他砍去了一些中國雅虎在內(nèi)容上 并不擅長的頻道，只主推房產(chǎn)、汽車、娛樂、體育等內(nèi)容，堅持將有限的資源聚焦在郵件和搜索上，不僅成立新的搜索網(wǎng)站“一搜網(wǎng)”，還率先把免費郵箱擴容至 1G?！爸苁细母铩弊屩袊呕⒃谝荒旰蟊阈媾ぬ潪橛?，2004年營業(yè)收入4000萬美元，利潤1000萬美元。
但此時美國總部對周的“野蠻做法”已容忍到了極限，不僅要求他2005年搜索必須超過百度成為市場第一，同時在財政上更宣布不再向中方提供任何資金支持，結(jié)局可想而知——在不可避免的文化沖突中，周只能卷起鋪蓋走人。
“美國管理層在投資決策上畏首畏尾、目光短淺，中國雅虎剛有點起色就被廢掉，同期新浪、搜狐和網(wǎng)易等門戶網(wǎng)站則在網(wǎng)絡(luò)增值業(yè)務(wù)中賺得盆滿缽滿，這是雅虎在中國乃至全球失敗的病因?！被貞浲?，周至今仍憤恨不已。
搜索與門戶之爭
就在周鴻祎與美國總部僵持不下時，另一個本土角色的介入，結(jié)束了這場文化沖突。但新的矛盾也誕生了，這是一個圍繞電子商務(wù)與門戶之見的新沖突。
在中國接連失敗后，楊致遠不得不承認，單干與收購均沒有取得效果，那么還有一個方法，那就是將中國雅虎交給別人打理，就像日本雅虎一樣。據(jù)說楊致遠起初最希望的是新浪，然而盛大惡意收購新浪的舉動令他只能另選目標，馬云的阿里巴巴。
馬云愿意接手，很大程度上是迫于解決因投資淘寶網(wǎng)而造成的資金流短缺，但他沒有想到，這個中西合璧的家庭，磨合難度會如此之大。他后來曾抱怨 說，“我要解決7個公司的文化整合：原雅虎中國、原3721、一拍網(wǎng)、一搜網(wǎng)、阿里巴巴、淘寶、支付寶?！本拖瘛缎Π两分辛詈鼪_身上四處游走的真氣， 它們時刻都可能將中國雅虎拖入深淵。
曾在周鴻祎時代就呆在雅虎的元明說，自阿里接手后，座位邊上多了許多來自阿里巴巴的同事，所有的大大小小會議都有他們的身影，但文化的沖突讓這兩類人相互抵觸，很難融合在一起。
謝文更是直指這兩種商業(yè)之間根本不相容，2006年，在西湖邊與馬云的一次聊天后，他接受了馬云的邀請，決心將這個業(yè)務(wù)停滯的公司重新帶上正 軌?，F(xiàn)在，謝文仍對當(dāng)初的決定追悔不及，“里面的水深得讓人害怕”。還沒有來得及施展他的web2.0戰(zhàn)略——全方位的城市門戶、免費郵件、密切與美國總 部聯(lián)系，僅僅41天后，謝文就因戰(zhàn)略方向上究竟是繼續(xù)做搜索還是做web2.0的意見不合而宣告離職。
“對一切以銷售為主的阿里巴巴來說，要做一個真正的互聯(lián)網(wǎng)門戶，簡直難上加難。”謝文說，阿里巴巴來自傳統(tǒng)商業(yè)領(lǐng)域的膨脹自信心，徹底毀掉了雅 虎的前途。隨后，雅虎中國被阿里巴巴徹底融化，名字也被改為中國雅虎，總裁也從曾鳴到金建杭再到如今的王帥，走馬觀花似地換了一個又一個，伴隨總裁變更的 是中國雅虎的策略也一變再變，從搜索+社區(qū)平臺，到口碑生活再到最新的重回門戶。
王帥的困境
這便是王帥上任前雅虎在中國的十年折騰史，第一階段是雅虎進入中國的本土化嘗試，第二階段是雅虎的阿里化，現(xiàn)在，或許它已經(jīng)步入了第三個階段——回歸傳統(tǒng)，重歸門戶。
今年8月，負責(zé)阿里巴巴集團公關(guān)的副總裁王帥，被一紙調(diào)令出任中國雅虎總經(jīng)理。他也是雅虎進入中國10年來的第8任總裁。
同他的諸多前任一樣，王帥面臨一個亟待解決的最大難題仍是中國雅虎如何融入阿里巴巴。這是一個令人尷尬的局面，被并購了4年后，這家網(wǎng)站依然找 不到自己在阿里大軍中的位置。在馬云的構(gòu)思中，阿里巴巴是提供電子商務(wù)交易的服務(wù)商，B2B為供應(yīng)商服務(wù)、淘寶網(wǎng)為銷售商服務(wù)、支付寶為交易環(huán)節(jié)服務(wù)，阿 里軟件和阿里云則提供計算能力和數(shù)據(jù)信息服務(wù)。中國雅虎呢？沒人說得清楚。
易觀國際高級分析師曹飛說，2005年阿里與雅虎聯(lián)姻，雅虎以10億美元獲得了阿里40%的股權(quán)，作為交換，馬云獲得了雅虎在中國的品牌和技術(shù)。隨后，雅虎的搜索和IM技術(shù)團隊流入阿里，并為后者孵化出淘寶網(wǎng)搜索引擎以及阿里旺旺兩個產(chǎn)品。
“從某種程度上看，雙方都拿到了各自需要的東西，而中國雅虎則完全淪為了一個附屬品?！碑?dāng)初，幾次試錯后楊致遠選擇將這個不成器的孩子，交給中 國本土的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)代為運營和管理，而馬云最初的想法是做垂直搜索，給阿里的幾百萬中小企業(yè)客戶服務(wù)。但他明顯低估了做一個搜索引擎的難度，在核心技術(shù)都 掌握在美國總部手里且外部有百度和谷歌雙重打壓之下，雅虎搜索在中國的市場份額連1%都不到。
后來馬云又想到，可以整合旗下收購的口碑網(wǎng)，讓雅虎為消費者提供生活服務(wù)平臺，可結(jié)果是“大淘寶戰(zhàn)略一出”，這部分業(yè)務(wù)又被轉(zhuǎn)移到跟生活氣息更近的淘寶網(wǎng)旗下。
現(xiàn)在，第8任總裁王帥又有什么新思路？重歸門戶！王帥解釋說阿里巴巴的生意人也是需要看新聞的，本地化的資訊、根據(jù)淘寶網(wǎng)數(shù)據(jù)而得到的消費資 訊，再加上馬云身為華誼兄弟的股東，可以搬來很多明星藝人的娛樂花邊，這三個主攻方向也是王帥眼中、未來中國雅虎翻身的資本所在。
王帥原是記者出身，當(dāng)過阿里巴巴內(nèi)部刊物《淘寶天下》的總經(jīng)理以及集團的新聞發(fā)言人。馬云自然想讓王帥這個曾經(jīng)的媒體人，把雅虎拉回原有的媒體 角色。當(dāng)然，它必須是一個圍繞阿里巴巴來做的媒體。上任后的王帥也確實將目標定在了新聞身上，不僅在兩個月后下令關(guān)閉了雅虎關(guān)系和雅虎空間兩項業(yè)務(wù)，還通 過阿里集團與國內(nèi)最大的新聞供應(yīng)商新華社合作，聯(lián)手打造中國雅虎的新聞中心。
王帥并不避諱中國雅虎現(xiàn)在的困境，他說還未上任就接到眾多短信，紛紛支招中國雅虎應(yīng)該往何處走，但他想告知所有人的是，中國雅虎并沒有死，還會 東山再起?！把呕膩聿蝗睉?zhàn)略，缺的是踏實的態(tài)度與堅決的執(zhí)行。一定要讓雅虎擺脫左右搖擺的魔咒，讓門戶媒體成為公司的長期戰(zhàn)略?！?/P>
10年一輪回。在進入中國的第10個年頭里，中國雅虎選擇了歸零回歸，只是這次回歸路之艱難已遠非10年前，中國的四大門戶中早已沒有雅虎的位置。10年里，原先的后輩都在加速奔跑，對仍在原地踏步的中國雅虎而言，它已經(jīng)倒退了。
看看雅虎中國與競爭對手的差距吧：雅虎中國今年年底的目標是資訊點擊量達到每日6000萬次，全站日流量達到1.5億次，現(xiàn)在新浪的這個數(shù)據(jù)是13億。
故事還沒有結(jié)束。今年6月，雅虎總部已在北京設(shè)立了新的研究和發(fā)展中心，斷然宣布跟中國雅虎沒有絲毫關(guān)系，而阿里巴巴也強調(diào)，該研發(fā)中心不得開 展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。然而，一山難容二虎，隨著美國總部對阿里巴巴的態(tài)度日益淡薄，同用一個雅虎品牌的總部與中國分支的新矛盾顯然又在醞釀之中。擺在王帥面前的 道路異常艱難，但所有人都在等待他的謎底。
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