作者：戈峻 (Jun Ge), 2010年1月25日

　　2010年伊始，剛剛走出經(jīng)濟危機陰霾的世界又被島國海地的一場”二百年不遇”的震災所撼動。連日來，包括中國在內(nèi)的各個國家紛紛向海地提供援助、派遣救援隊，希望能為抗震救災盡心竭力。IT科技界也及時伸出了援手——我注意到，微軟、蘋果等產(chǎn)業(yè)同仁均以物資捐贈、科技支持等形式協(xié)助海地賑災，英特爾也在***時間采取了行動。

　　經(jīng)由英特爾基金會，我們鼓勵全球員工參與賑災配捐，截至1月22日，員工捐款已達53萬美元。加上英特爾基金會的1比1的匹配捐資和英特爾公司的捐贈，總捐款已達166萬美元。這一數(shù)字每分鐘都在更新。另外，基于 “網(wǎng)絡(luò)希望”(NetHope)這一合作平臺，英特爾還利用自身的技術(shù)優(yōu)勢，致力于建設(shè)有助于各救援機構(gòu)協(xié)同工作的通訊網(wǎng)絡(luò)， 并在為幫助災區(qū)恢復教育秩序盡***的努力。

　　在我看來， “企業(yè)責任社會化”由兩大基石來支撐，分別是 “推己及人”和 “知行相合”——前者其實是源自中國傳統(tǒng)智慧的一種思維模式，強調(diào)將心比心、設(shè)身處地為他人著想，進而對由無數(shù)”他人”共同構(gòu)成的社會、對這個世界持續(xù)發(fā)揮正面的、有益的影響;而不是以自我為中心、只顧一己之私利。后者則凸顯了 “認知與行動相統(tǒng)一”的重要性，正確的認識如果沒有正確的行動來落實、來驗證，那便不會有太大的價值。

　　英特爾將以打造公益事業(yè)生態(tài)鏈為根本，不僅局限在一個點，而是要以點帶線、以線帶面，產(chǎn)生***的輻射效應。因此，2010年英特爾中國在社會責任方面的工作重點將落在 “合作”與 “行動”上——包括繼續(xù)倡導和深化 “企業(yè)責任社會化”的理念，同時身體力行、積極履行我們對中國教育、環(huán)保和社區(qū)的承諾。

　　與此同時，我們還將嘗試擴展在社會公益領(lǐng)域企業(yè)協(xié)作、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動的規(guī)模和范圍——1月20日，英特爾和國家民政部共同發(fā)起主辦的 “芯世界”公益創(chuàng)新獎評選在京啟動——設(shè)立這個獎項的初衷是幫助國內(nèi)公益組織借助信息化手段，提升公信力和創(chuàng)新能力。信息技術(shù)是驅(qū)動世界向前的新力量;構(gòu)建公信力和創(chuàng)新力是當今時代社會組織發(fā)展的大趨勢，正如我們的評委之一楊團研究員所說，兩個 “新”聚合在一起，便孵化出”芯世界”公益創(chuàng)新獎——這是社會***部門和第二部門合作推廣公益的創(chuàng)新嘗試。我們希望通過搭建起公益組織之間及其與信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)之間的交流平臺，來加強整個公益生態(tài)鏈相關(guān)各方的資源共享、優(yōu)勢互補和協(xié)同運作，從而令”企業(yè)責任社會化”這一英特爾的企業(yè)公民工作理念逐漸成為更多有志于反哺社會、造福世界的企業(yè)所認同和遵循的行動準則。

　　中國公益事業(yè)的發(fā)展和英特爾在中國25年來的成長有著很多的相似之處——自1985年至今，英特爾和眾多國內(nèi)合作伙伴一道，搭建起良性的、生機勃勃的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。我們也希望將這一過程中積累的經(jīng)驗與心得用于促成一個可持續(xù)的、和諧的 “企業(yè)責任社會化”環(huán)境體系的建立和完善，讓 “資本慈善化”的手段來進行公益的創(chuàng)新。

　　同樣于1月揭曉的南方周末 “世界500強企業(yè)在華公眾形象榜”，英特爾忝獲***，同時再次上榜 “世界500強企業(yè)在華貢獻排行榜”;此外2009年英特爾在中國還獲得了由政府和第三方機構(gòu)頒發(fā)的數(shù)十個公益獎項——我將這些榮耀視為鞭策，它驅(qū)使我們想得更多，看得更遠，做得更好。

　　作者簡介：戈峻，英特爾中國執(zhí)行董事，負責英特爾中國的政府事務(wù)、企業(yè)公民責任、教育及技術(shù)合作項目、公司業(yè)務(wù)發(fā)展以及法律事務(wù)和政策制定。