IT江湖2009年十大爭議人物
《IT時代周刊》2010年第2期雜志封面
有IT人的地方就有江湖，就有為爭“市”奪利引發(fā)的紛紛擾擾，是是非非。
2009年，金融風(fēng)暴的肆虐放大了人性的陰暗面。“贏者通吃”、“勝者為王”，已演變成時下各行業(yè)最基本的信條，仿佛沒有置對手于死地的謀略和勇氣，就算不上是真正的行業(yè)領(lǐng)袖。
“利”字當(dāng)先，商業(yè)領(lǐng)袖也免不了縱橫捭闔，逢場作戲。馬化騰之于騰訊，郭臺銘之于富士康，張朝陽之于搜狐……都難免卷入人們口誅筆伐的漩渦之中。有人說他們是中流砥柱，力挽狂瀾，也有人說他們是道德淪喪、見利忘義，但這并不妨礙他們的風(fēng)采。有爭議才彰顯是非，才能糾偏和矯枉，IT江湖也因此而更加異彩紛呈。
沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。傳統(tǒng)的商業(yè)模式已經(jīng)讓人生厭，IT精英們不斷修正和挑戰(zhàn)行業(yè)準(zhǔn)則及游戲規(guī)則。為了江湖之利，他們置商業(yè)倫理于不顧，殺得分外眼紅，上演了一幕幕以鄰為壑的戲碼。但這本身就是一個商業(yè)悖論——不要迷戀一統(tǒng)江湖，那只是個傳說。
在此，我們記錄下這些爾虞我詐、神秘詭異的商戰(zhàn)，個中是非曲直，任由讀者和歷史公論。
馬化騰：打造網(wǎng)絡(luò)社交平臺還是構(gòu)建淫穢色情門戶
時間：2009年12月12日
地點：深圳
人物：馬化騰
故事梗概：一邊是馬化騰不斷套現(xiàn)，一擲數(shù)億元在香港購豪宅；一邊是騰訊頻頻“涉黃”，屢禁不止。
2009年12月12日，央視曝光了騰訊QQ用戶通過QQ郵箱、QQ群和QQ空間傳播淫穢色情圖片、視頻等內(nèi)容。在名為“藍色經(jīng)典”的QQ群中，河南一位孫某，就通過該QQ群和郵箱涉黃。
孫某交代，“藍色經(jīng)典”是一個QQ影視群，用戶開始只能加入新手群，通過升級之后才能加入總?cè)?，里面有很多黃色內(nèi)容。用戶加入總?cè)汉?，什么資料都能發(fā)。據(jù)悉，該QQ群有40位用戶上傳涉黃圖片和視頻。
而據(jù)中國之聲《新聞縱橫》報道，12月10日，27歲的樊曉磊，因在其QQ空間內(nèi)設(shè)置了41個淫穢視頻鏈接，添加了大量淫穢圖片、小說和游戲，供網(wǎng)友下載觀看，被檢察機關(guān)以涉嫌傳播淫穢物品罪提起公訴，判處拘役5個月。檢察機關(guān)統(tǒng)計，案發(fā)前訪問量多達17000余次。
2009年上半年，各地警方查處利用QQ傳播色情信息案件有70多起。據(jù)樊曉磊交代，他發(fā)現(xiàn)很多人的QQ空間都存在淫穢視頻或者文章、圖片。
QQ上黃色圖片和信息越來越多，有激情視頻，有干脆叫一夜情的……應(yīng)有盡有?？梢院敛豢鋸埖卣f，幾乎每一個QQ用戶都收到過售黃、販黃者的信息。2009年7月，公安機關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，QQ空間存在大量淫穢色情信息，儼然成了國內(nèi)大型網(wǎng)站中淫穢信息的最大窩點。
作為騰訊董事局主席兼CEO，馬化騰現(xiàn)持有公司2.1億股股票，以2009年12月31日收市價168.5港元計算，身家達353.85億港元。財大氣粗的他，繼2009年2月豪擲1.6億港元在香港購買豪宅之后，2010年元月1日再擲4.8億港元購入超級豪宅。業(yè)界對他的爭議越來越大。
正方：馬化騰為傳播淫穢內(nèi)容提供通道，使騰訊成為一個不折不扣的淫穢色情門戶，嚴重毒害了青少年。騰訊QQ空間、QQ群等涉黃，表面看是用戶為之，實際上是騰訊為追求流量和商業(yè)利益而長期蓄意放任的嚴重惡果，它也因此攫取了巨大的不義之財。
反方：馬化騰改變了中國人的交友聊天模式，一手將QQ文字聊天、音頻聊天、視頻聊天帶給用戶，免費消除時空間隔，提升人類生活品質(zhì)。將“涉黃事件”歸罪于馬化騰不盡公道，他只是利用新技術(shù)搭建了一個交流平臺，無法控制平臺背后的個人行為。
點評：中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭中有兩個姓馬的，一個是馬化騰，另一個是馬云，他們同時當(dāng)選了2004年CCTV中國經(jīng)濟年度人物。今天，他們都功成名就，而社會對他們的評價卻大相徑庭，馬云致力于幫助中小企業(yè)成長，并承諾不涉足網(wǎng)絡(luò)游戲，收獲更多的是贊譽；馬化騰則一切向錢看，在賺得盆滿缽滿的同時，也落得了滾滾罵名。
2009年7月14日，騰訊對“QQ空間涉黃”事件發(fā)表聲明，稱對此高度重視，堅決擁護并配合公安機關(guān)打擊相關(guān)違法行為?？谔柡暗脧靥祉?，卻不見有實際行動。有網(wǎng)友直言，“QQ越黃，馬化騰就越賺錢。”
《圣經(jīng)》說：已有之事，后必再有；已行之事，后必再行。這句話可作為一個定律，來審視騰訊和馬化騰。創(chuàng)辦于1998年的騰訊，借助QQ人氣，這幾年已迅速發(fā)展成國內(nèi)首屈一指的網(wǎng)絡(luò)社交平臺，無論是市值、營收還是利潤，都遠超網(wǎng)易、搜狐、新浪。遺憾的是，騰訊沒有擔(dān)當(dāng)起應(yīng)有的社會責(zé)任，任由淫穢內(nèi)容泛濫蔓延。
“互聯(lián)網(wǎng)就像一個社會，沒有誰能保證自己永遠是清白的。”這只是一種狡辯和不負責(zé)任的說法。騰訊顯然在清理網(wǎng)絡(luò)環(huán)境上沒有花力氣，若真付諸行動，查封違法者的QQ號，優(yōu)化監(jiān)管流程，屏蔽非法信息，淫穢色情就不會泛濫成災(zāi)。它完全可以像MSN一樣強化工作功能，而不是一味放大娛樂功能，以致走火入魔。
騰訊QQ作為即時通信工具，擁有數(shù)億用戶，其中絕大多數(shù)為青少年，他們心智還不成熟，抵抗誘惑、辨別是非的能力很差，傳播淫穢內(nèi)容，危害不言而喻。而騰訊QQ空間對色情信息的默許和放任，雖可短期增加騰訊的流量，但從長遠看，這種違背社會道德的行為，無異于給自己灌下一碗慢性毒藥。
創(chuàng)造中國互聯(lián)網(wǎng)奇跡的人，卻在對金錢的追逐中迷失了方向、扭曲了靈魂。在舉國上下呼喚綠色網(wǎng)絡(luò)的今天，騰訊變身成為藏污納垢之地，馬化騰怎能在豪宅里心安理得？“企業(yè)家身上要流淌著道德的血液！”溫總理這句話，不知對馬化騰有無警醒。
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李開復(fù)：虔誠激情的布道者還是薄情寡義的生意人
時間：2009年9月
地點：北京
人物：李開復(fù)
故事梗概：揮一揮衣袖，不帶走一片云彩。
2009年9月4日，李開復(fù)神色淡然地步入谷歌中國的辦公室，召開他最后一次會議。“我真的要離開了！這次不是傳聞！”李開復(fù)留下這番話，讓同事們?nèi)ゾ捉馈?/p>
一切已不可逆轉(zhuǎn)，李開復(fù)決定的事，無人能挽回，蘋果的喬布斯無法做到，微軟的比爾·蓋茨和鮑爾默無法做到，谷歌CEO埃里克·施密特自然也不例外。據(jù)悉，谷歌為了挽留他，給他特設(shè)了一份千萬美元計的期權(quán)方案。
任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚臺。幾年前，李開復(fù)義無反顧地離開微軟時，經(jīng)歷過一次巨大的情緒波動，但這一次他輕松多了。也許對他而言，這只是再次聽從了他所說的內(nèi)心召喚而已。
“這是一個既令人興奮，也十分辛苦的4年。對于我的職業(yè)生涯來說，既是一個高峰，也是無限風(fēng)光的險峰。我相信，無論是我，還是谷歌中國，都學(xué)到了很多。”李開復(fù)對自己在谷歌中國的4年，給出了這樣的自我批注。
“李開復(fù)擔(dān)任谷歌大中華區(qū)總裁的4年，使谷歌順利完成了由跨國公司到本地化互聯(lián)網(wǎng)公司的轉(zhuǎn)型。他拋棄跨國公司的市場思維，向中國自下而上的草根式互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，推出MP3搜索、排行、輸入法等眾多草根應(yīng)用。”這是好友們對李開復(fù)的評價。
2009年9月7日，“創(chuàng)新工場”成立，李開復(fù)出任董事長兼CEO。公司計劃未來5年投入8億元培育創(chuàng)新人才和新一代高科技企業(yè)。李開復(fù)離開谷歌，歸于強烈使命感的召喚——他對媒體表示，自己一直熱衷于幫助中國年輕人更好地成長。
“我希望在自己的墓志銘上，寫的不是科學(xué)家或企業(yè)家，而是一個熱心的教育者，在中國崛起的時代通過寫作、網(wǎng)絡(luò)、演講，幫助了眾多青年學(xué)生，他們親切地稱我為‘開復(fù)老師’。”
正方：與其說李開復(fù)是一位光芒四射的職業(yè)經(jīng)理人，不如說他是一位執(zhí)著而虔誠的布道者。他到處宣揚自己的人生觀、擇業(yè)觀，對中國年輕人產(chǎn)生了巨大影響。特別是他在谷歌任職期間，這種形象更為清晰而感人。同時，他也將自己的性格傳遞給公司，并在個人與公司之間找到了某種契合點。
反方：在他任職的幾家企業(yè)中，他無一能善始善終，從充滿激情到甩袖而去，李開復(fù)留下一個不完整的攤子給繼任者。“身在曹營心在漢”，作為一個職業(yè)經(jīng)理人，他是薄情寡義的，而更多時候，他在推銷和展示自己，為自己尋求退路和出路，而不是帶領(lǐng)公司沖鋒在前。
點評：蘋果、微軟、谷歌，當(dāng)一個個如雷貫耳的跨國巨頭與李開復(fù)聯(lián)系起來，人們無不被他游刃有余的職場技藝所折服。更讓人驚嘆的是，他一次次當(dāng)起“廚師”，炒了它們魷魚。
曾經(jīng)，微軟以違反“在加盟微軟時簽署的非競爭合約及保密條約”為由，將李開復(fù)和谷歌一起告上法庭。隨后，谷歌反訴微軟。現(xiàn)在，李開復(fù)又毅然拒絕谷歌的挽留。當(dāng)他將這些公司一個個拋棄時，李開復(fù)的個人形象也隨之復(fù)雜起來。什么才能留住他？李開復(fù)想要干什么？
每次離開，李開復(fù)的話大體相同——有更重要的事在等他去做，他總是強調(diào)遵從自己內(nèi)心的選擇。這讓人聯(lián)想到魯迅的一句話：“我向來是不憚以最壞的惡意，來揣測中國人的。”不知道這位“精神導(dǎo)師”的內(nèi)心，有多少是真實的？在紛紛擾擾的商業(yè)世界，“小我”跟“大我”又該如何協(xié)調(diào)？
李開復(fù)因追求自由選擇谷歌，但谷歌在中國卻遭本土搜索引擎百度的擠壓，市場份額尷尬；谷歌中國的草根路線與總部的精英思路背道而馳。理想與現(xiàn)實的大相徑庭，令李開復(fù)始終無法自由起來。
李開復(fù)職業(yè)生涯中的幾次大轉(zhuǎn)身，雖然華麗，但卻很難為他贏得好名聲。一旦混得不如意，或出現(xiàn)方向性問題，他首先選擇的是離開，而不是迎難而上。李開復(fù)將離開說得那么高尚，刺傷的卻是那些自以為發(fā)現(xiàn)了“千里馬”的伯樂。人們有理由懷疑，一旦他的“創(chuàng)新工場”面臨險阻時，他是否又會以某種借口再次轉(zhuǎn)身？
職業(yè)操守的漂浮不定，讓李開復(fù)的虔誠“布道者”形象大打折扣。他曾說過：“我很確定微軟是我服務(wù)的最后一個商業(yè)公司，因為我的目標(biāo)是做一個有巨大影響力的人，沒有其他公司能幫我達成這個愿望。”難怪他的追隨者說：“世上最不可信的是諾言。”
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張朝陽：反盜版衛(wèi)士還是“虛假聯(lián)盟”盟主
時間：2009年9月
地點：北京
人物：張朝陽
故事梗概：中國視頻網(wǎng)站不會忘記2009年，因為“反盜版聯(lián)盟”的出現(xiàn)，視頻領(lǐng)域狼煙四起。
2009年9月14日晚，優(yōu)酷網(wǎng)總裁古永鏘，給搜狐董事局主席張朝陽發(fā)了一條短信：“聽說你明天要弄個針對我的新聞發(fā)布會？”
兩個曾經(jīng)并肩奮戰(zhàn)多年的戰(zhàn)友，如今關(guān)系惡化得不可收拾。古永鏘1998年加入搜狐，先后任首席財務(wù)官、首席運營官和總裁等職。2006年，古離開搜狐，當(dāng)時搜狐股價大跌。據(jù)悉，古永鏘從搜狐帶走了一批員工。
2009年9月15日，張朝陽在“中國網(wǎng)絡(luò)視頻反盜版聯(lián)盟”啟動儀式上，宣布對優(yōu)酷網(wǎng)盜版侵權(quán)503部國內(nèi)影視劇提起訴訟，并稱優(yōu)酷95%的內(nèi)容來自盜版。同時，他還將優(yōu)酷的兩大廣告主可口可樂和百事可樂，以“幫兇”名義列入被告，出手之狠，超乎想象。
兩天后，古永鏘反戈一擊，也將一紙訴狀遞進同一家法院(海淀區(qū)法院)，起訴搜狐對優(yōu)酷版權(quán)內(nèi)容長期剽竊。優(yōu)酷擁有信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)的視頻內(nèi)容，出現(xiàn)在“搜狐網(wǎng)”非法播放。其中包括2009年優(yōu)酷網(wǎng)牛人盛典、郭德綱單口評書《濟公傳》、原創(chuàng)網(wǎng)劇《嘻哈四重奏》等自制內(nèi)容。
上述爭斗僅是序幕，2009年10月28日，以搜狐、激動網(wǎng)、優(yōu)朋普樂為代表的“中國網(wǎng)絡(luò)視頻反盜版聯(lián)盟”，在深圳召開新聞發(fā)布會，正式宣布啟動第二輪反盜版聯(lián)合行動，目標(biāo)指向迅雷。迅雷倉促在深圳召開發(fā)布會，以前所未有的強硬語氣，矛頭直指“反盜版聯(lián)盟”發(fā)起者搜狐和優(yōu)朋普樂。
在發(fā)布會上，迅雷CEO羅為民怒斥對方為“虛假聯(lián)盟”，羅列其“十大罪狀”，在名為《十問搜狐、優(yōu)朋普樂“虛假聯(lián)盟”》的白皮書中，以極大的憤慨怒斥“反盜版聯(lián)盟”盟主——搜狐以版權(quán)裁判自居，豈可“越俎代庖”。搜狐自身劣跡斑斑，為何“賊喊捉賊”？并諷刺優(yōu)朋普樂是無技術(shù)、無用戶、無優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的“三無公司”。
雙方發(fā)布會火藥味十足。頗具戲劇性的是，由于兩個發(fā)布會在同一家酒店舉行，相隔僅幾米之遙，雙方人員言辭激烈，相互攻訐和沖撞時有發(fā)生，場面一度混亂不堪，以致引來警方維持秩序。
正方：盜版讓一些視頻網(wǎng)站生存了下來，但絕對不是最終出路，沒有任何一家不重視商業(yè)信譽的公司，能取得長遠發(fā)展。中國視頻行業(yè)是在“亂世”中出生的，現(xiàn)在到了徹底清理盜版的時候了。張朝陽以反盜版衛(wèi)士面目挺身而出，對創(chuàng)造良好的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境起到了不可小覷的作用。
反方：在視頻領(lǐng)域，相對優(yōu)酷、迅雷，搜狐僅是無名小卒。張朝陽打著“反盜版衛(wèi)士”的旗號，實則想通過自身雄厚的財力打壓競爭對手，趁機上位。而搜狐自己屁股上不干凈，這個虛假聯(lián)盟終究是見不得光的。
點評：偷他人的資源，肥自己的腰包，視頻網(wǎng)站長期的盜版行為，首先將自己拖入不義的泥淖。迅雷、優(yōu)酷利用網(wǎng)絡(luò)的特性，有恃無恐地采用“拿來主義”，對整個視頻網(wǎng)站生態(tài)造成的負面影響不可低估。
以盜為綱，并以此為盈利模式，有違行業(yè)公平競爭。不過，張朝陽高舉“反盜版”真有那么高尚？古永鏘的話或許能揭開他不可告人的內(nèi)心奧秘，“他想上位，我是行業(yè)領(lǐng)頭羊，自然拿我開刀。”
視頻網(wǎng)站發(fā)展初期靠燒錢生存，商業(yè)效益如今才得以顯現(xiàn)。而搜狐剛將網(wǎng)絡(luò)游戲拆分上市，門戶優(yōu)勢不再。張朝陽看在眼里，急在心上，遂把視頻當(dāng)做下一個戰(zhàn)略重點。只可惜，這一領(lǐng)域的優(yōu)秀人才和廣告資源都不在自家手里。
張朝陽執(zhí)意將本不平靜的視頻網(wǎng)站攪得雞犬不寧，逃不出“利益”二字。沒有永遠的朋友，只有永遠的利益。所以，他可以割絕與古永鏘的十年患難之情。
“以版權(quán)的名義，進行商業(yè)投機”，這或許就是張朝陽要達到的目的。他曾說過，自己更關(guān)心整個視頻行業(yè)的健康成長，眼下已經(jīng)到了一個向左走、向右走的臨界點。張朝陽此時介入是想做“帶頭大哥”，用意就是要制定游戲規(guī)則，以搜狐為中心，重塑視頻行業(yè)。
“共同抵制網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)盜版行為，希望通過聯(lián)盟的行動，喚起行業(yè)早已麻木的版權(quán)意識，使行業(yè)回到良性發(fā)展的道路上。”張朝陽頒布的反盜版聯(lián)盟大綱，看上去很美，卻無法掩蓋內(nèi)心的虛偽。他就像有“君子劍”之稱的岳不群，看上去道貌岸然，卻是一個徹頭徹尾的偽君子。
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張汝京：創(chuàng)業(yè)奇才還是管理白癡
時間：2009年11月10日
地點：上海
人物：張汝京
故事梗概：2009年11月10日下午，年過花甲的張汝京上了一輛轎車，旋即消失在車水馬龍的都市中。這次，他徹底與自己一手創(chuàng)辦的中芯國際永別了。被稱為“大陸半導(dǎo)體之父”的他，再也不需像以往那樣，每天匆匆趕往張江的辦公室。
當(dāng)天下午，張汝京離職公告發(fā)布數(shù)小時后，中芯國際再次發(fā)出“重磅”公告：與臺積電就專利訴訟達成和解，代價是向臺積電分4年支付2億美元現(xiàn)金，并發(fā)行新股及授予認股權(quán)證，交易完成后，臺積電將持有中芯國際10%股份，成為該公司第三大股東。至此，長達6年的訴訟案終于塵埃落定。
資本市場對張汝京的離去持歡迎態(tài)度，11月11日，中芯國際在香港交易所復(fù)盤，以大漲73.68%作出回應(yīng)，為其執(zhí)掌中芯國際的成敗畫上句號。
臺積電此前曾向美國加州地方高等法院提起訴訟，指控中芯國際違反與臺積電在2005年簽署的協(xié)議，并要求其賠償超過10億美元的損失。臺積電辯護律師查寧透露，本案涉及65項商業(yè)機密。2009年11月3日，加州地方高等法院陪審團最終認定中芯國際敗訴，稱該公司侵犯競爭對手專利，并盜用其商業(yè)機密。業(yè)界普遍認為，張汝京敏感時期離職，應(yīng)與此訴訟落敗有關(guān)。
“我盡力了。官司讓我精疲力竭，對這個結(jié)果我也感到失望。”公告當(dāng)日，張汝京在接受電話采訪時，語出哽咽。中芯國際就像他的親生骨肉，從成立到2004年在香港和紐約證券交易所兩地上市，再到公司規(guī)模不斷擴張，都凝聚著他的心血。
關(guān)于張汝京與張忠謀兩人的恩怨，外界流傳，當(dāng)初由張汝京在臺灣一手打造的世大半導(dǎo)體公司，在大股東中華開發(fā)的主導(dǎo)下，將其以50億美元高價，賣給了張忠謀的臺積電，時任世大總經(jīng)理的張汝京卻被蒙在鼓里。張汝京認為是張忠謀伙同中華開發(fā)盜走了世大，懷恨在心。張汝京之后負氣出走，2000年轉(zhuǎn)往上海創(chuàng)辦中芯國際，向臺積電正式宣戰(zhàn)。他復(fù)制了臺積電的模式，并從世大和臺積電挖走大批技術(shù)骨干，至此結(jié)下了梁子。
正方：張汝京一手創(chuàng)辦的企業(yè)，卻不給他容身之地，中芯國際做得太出格。從轟轟烈烈的“菱形布局”擴張，到四處奔走尋找私募資金，再到與臺積電多年的官司糾葛，處處有張汝京身先士卒的身影。他僅用了幾年時間，就把中芯國際發(fā)展成為全球第三大芯片代工廠。他是一個難得的辦廠能手，董事會應(yīng)該再給他一些時間。
反方：張汝京是一個管理白癡，他過度依賴規(guī)模增長，讓公司業(yè)績很難看。雖然中芯國際成長速度遠超對手，但其技術(shù)研發(fā)能力一直未有大提升，致使無法與一線廠商抗衡。張汝京沒有掌握“資本時代”的要訣而被趕下臺，“辭職”只是給他留個面子。
點評：張汝京在中芯國際的年薪才12萬美元，與業(yè)內(nèi)巨擘掌門相比，9年付出收獲甚少。因此有不少人為張汝京的結(jié)局深表同情，但這是一個早該告訴讀者結(jié)果的故事。
與臺積電訴訟案的敗訴，只是壓垮張汝京的最后一根稻草。從2005年起，關(guān)于他離任的傳言就充斥坊間。張汝京此次離開，準(zhǔn)確地說，是被“親兒子”拋棄了。對張汝京而言，這是一場悲劇。
近年來，中芯國際的業(yè)績持續(xù)下滑，過去17個季度僅有1個季度沒有虧損。而公司自2004年3月在港交所上市，到2009年11月4日停牌，其股價累計下滑83%，這讓張汝京承受著股東們的巨大壓力。張汝京曾多次預(yù)測公司將盈利，但每次許愿都落空。在2009年10月底的電話會議上，他預(yù)測2010年公司將盈虧平衡，可惜大股東對他早已失去耐心。
張汝京在業(yè)界一直有“辦廠能手”之美譽，僅用幾年時間，他就在大陸開設(shè)了7座芯片生產(chǎn)基地。即使持續(xù)虧損之下，他仍未停止擴張步伐。這種“辦廠強迫癥”，一手葬送了他在公司的領(lǐng)導(dǎo)地位——激進策略拖累了中芯國際的財務(wù)報表，身為CEO的張汝京，負有不可推卸的責(zé)任。
張汝京存有諸多人性弱點。他任人唯親，這不是一個優(yōu)秀企業(yè)家具有的品質(zhì)，也損傷了公司的凝聚力；他自視甚高，不重視人才，使中芯國際成了“輸送半導(dǎo)體人才”的加工廠；他被視為“紅色臺商”，但感情用事，在投資辦廠時總經(jīng)不起地方政府的游說和誘惑，并繞開董事會獨自拍板……當(dāng)他將這些弱點當(dāng)長處帶到一個龐大企業(yè)去時，難免會四處碰壁。
商場有自己的游戲規(guī)則，藐視規(guī)則就要付出代價。中芯國際的第一大股東為大唐控股，第二大股東為上海實業(yè)，分別是中央和上海國資委的直屬企業(yè)。張汝京不懂游戲規(guī)則，其個人持股在多次稀釋之后不足1%，在“資本決定論”時代，誰為刀俎，誰為魚肉，就一目了然了。
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郭臺銘：洗心革面求變還是貓哭耗子假慈悲
時間：2009年7月16日
地點：深圳
人物：郭臺銘
故事梗概：因為一部手機，年僅25歲的孫丹勇將自己短暫的生命終止在了富士康。
2009年7月16日，孫丹勇從深圳兆麗花園小區(qū)12樓跳樓自殺，成為眾人扼腕的頭條新聞。事件源起公司交其郵寄給蘋果總部的16部iPhone(手機上網(wǎng))樣機，客戶只收到15部。
7月19日，網(wǎng)上一個帖子披露了他自殺前與同學(xué)最后的聊天記錄，引發(fā)了媒體的口誅筆伐。帖子透露，孫丹勇死前受到來自富士康的非人道對待，尤其是以富士康環(huán)安課課長顧欽明為首一幫人的毆打、非法搜查和拘禁等為最。孫丹勇在遭受非人折磨后，才選擇了跳樓自殺的方式，以證明自己的清白。
該帖子陳述：7月15日上午11點左右，孫丹勇被環(huán)安課帶走審問，下午環(huán)安課去孫丹勇家(女友在家)查抄，之后主管讓孫丹勇去查找一些資料。直到晚上，孫丹勇還在環(huán)安課接受訊問。
對此，顧欽明稱：在獲悉樣機丟失后，他讓孫丹勇模擬當(dāng)時交接手機現(xiàn)場，孫說自己曾中途離開，且“不確定交箱時數(shù)目正確”。但從一女同事處了解到，產(chǎn)品交接時孫丹勇一直在場。經(jīng)調(diào)查，孫將一箱產(chǎn)品放在設(shè)備室，這是違反規(guī)定的，他應(yīng)將產(chǎn)品放在物料倉。顧欽明還表示，搜家是孫丹勇提出的，并極力否認毆打?qū)O丹勇的說法。
7月20日，富士康召開了相關(guān)會議，當(dāng)晚11時許，由行政總經(jīng)理暨商務(wù)長李金明向總裁郭臺銘匯報情況。郭臺銘對事件作了口頭批示：“人家是個農(nóng)村出來的孩子，家里培養(yǎng)個大學(xué)生很不容易，集團要盡全力做好死者家屬撫恤工作，從優(yōu)處理善后事宜。如果發(fā)現(xiàn)員工有失妥當(dāng)?shù)男袨?，請集團工會第一時間介入調(diào)查。同時，要做好家屬的心理撫慰工作。”
隨后，富士康向媒體發(fā)表聲明，對處理孫丹勇事件提出5點意見：對發(fā)生此事表示歉意、對相關(guān)責(zé)任人立即停職、做好死者善后事宜、檢討富士康內(nèi)部管理不足、加強對年輕員工的精神幫助。
正方：富士康一直是個是非之地，作為內(nèi)地最大的出口企業(yè)，郭臺銘從未想過如何去提振公司形象，修正粗暴的管理方式，這是他需要反思和檢討的。富士康有數(shù)十萬年輕員工，他們是公司成長的基石和動力。孫的自殺，無論出自何種原因，都一定程度上折射出富士康管理失當(dāng)和人情冷漠。
反方：此次樣品丟失對富士康聲譽是一大打擊，很可能影響到其與蘋果的合作關(guān)系，孫丹勇對此事負有一定責(zé)任。盡管如此，郭臺銘聽聞此事后，依然要求從優(yōu)做好孫丹勇家屬的善后事宜，已經(jīng)體現(xiàn)出了他的溫情一面。孫丹勇選擇輕生之路，也與其處理問題的方式過于軟弱有關(guān)。
點評：《華爾街日報》曾這樣寫道：“幾乎在世人沒有察覺的情況下，郭臺銘已將他的公司變成了中國最大的出口企業(yè)以及世界最大的電子產(chǎn)品代工企業(yè)。”但《華爾街日報》只寫到了富士康華麗的表面，沒有觸及其背后的“血淚史”。這家企業(yè)從它誕生那天起，就一直在制造悲劇。
一部手機引發(fā)的一宗命案！這是很多人給這件事的定義。同情孫丹勇、聲討富士康，幾乎成了事件的主基調(diào)。事后，人們還為他建立了一個網(wǎng)上紀念館，默哀、悼念。
作為內(nèi)地最大的出口企業(yè)，富士康的名聲與公司的規(guī)模和業(yè)績極不相符，血汗工廠、人情冷漠、人性泯滅，幾乎成了大多數(shù)人的共識。富士康等級森嚴，大陸員工地位低下，臺干一直占據(jù)著絕大多數(shù)要職。同時，由于資本在與員工力量對比中處于強勢地位，有恃無恐地侵犯員工的權(quán)益，導(dǎo)致部分員工出現(xiàn)心理異常，在不堪承受壓力之下，選擇輕生。從這個意義上說，不對等的公司文化與管理制度，將孫逼上了絕路。
通過孫丹勇自殺，可以看到富士康員工的辛酸與血淚。2007年6月，富士康一女工在廁所上吊自殺；同年9月，富士康一名員工在辭工2小時后猝死……這樣的悲劇一再上演。
郭臺銘在臺灣被人稱為業(yè)界的“成吉思汗”，這其中也含敬畏之意。他為富士康植入霸道的管理文化，再經(jīng)過各管理階層的放大、扭曲和變異，對員工造成了強大的心理壓力。有員工自嘲，“在富士康干活就像一條狗”。追求利潤最大化是資本家的本能，但將巨大壓力拋給員工去承受，這種竭澤而漁式的盤剝和壓榨，遭人唾棄。
這些年來富士康事故不斷，郭臺銘卻未對公司落后的文化進行改良和反思。郭臺銘對“孫丹勇”事件的“檢討”，不過是貓哭耗子假慈悲。他常用這種伎倆來轉(zhuǎn)移公司的輿論危機，看多了，感覺他就是一個實力派演員。
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王傳福：新能源汽車標(biāo)兵還是概念炒作騙子
時間：2009年11月5日
地點：深圳
人物：王傳福
故事梗概：一個月不到，王傳福將福布斯中國內(nèi)地首富和胡潤中國百富榜內(nèi)地首富雙雙攬入懷中。
2009年11月5日，“2009福布斯中國富豪榜”在上海發(fā)布，從事電池、IT零部件、汽車制造的比亞迪董事長兼總裁王傳福，以396億元的財富位列榜首，而2008年他僅排在第23位。前一個月，王傳福在“2009胡潤百富榜”上，也排名第1位，其財富較2008年狂增了290億元。
王傳福從電池行業(yè)賺取了第一桶金，而真正給他帶去榮譽和光環(huán)的卻是汽車。王傳福登頂，與比亞迪已成“新能源汽車”的代名詞有很大關(guān)連。2008年9月，“股神”巴菲特以2.3億美元認購比亞迪10%股份，無疑為比亞迪在全球做了一個爆炸性的大廣告——受此拉動，比亞迪股價從2008年9月每股8港元左右，瘋漲至最高時的每股80多港元。擁有比亞迪27.83%股份的王傳福，順勢躍上了中國內(nèi)地首富寶座。
2009年上半年，比亞迪收入為161.32億元，同比增長30%，其中汽車業(yè)務(wù)營業(yè)額同比增長133%，至88.77億元，成為比亞迪第一大業(yè)務(wù)。王傳福有一個野心，那就是充當(dāng)新能源車“領(lǐng)頭羊”角色，一騎絕塵。
然而，比亞迪在傳統(tǒng)汽車賣得紅紅火火之時，新能源車卻裹足不前。2009年11月18日，王傳福在深圳高交會中國創(chuàng)業(yè)家論壇上透露，雙模電動車F3DM計劃2010年實現(xiàn)對個人開售，這比其早前所說的2009年9月底再次推遲。而之前王傳福曾抱怨政府補貼不夠，是新能源車難以推廣的主因。
除了新能源汽車一再推遲商用，諾基亞在全球召回1400萬塊有問題的充電器，就系比亞迪制造，它將承擔(dān)召回中的所有費用，損失在1億元左右。再加上它收購半導(dǎo)體制造企業(yè)寧波中緯，每個月要虧5000萬元。受此影響，比亞迪股份股價跳水，從最高時的88.4港元，跌至2009年11月17日收盤的68.80港元。
正方：比亞迪的競爭優(yōu)勢在于成本控制和電池技術(shù)，王傳福很好地以此為抓手，將優(yōu)勢延續(xù)到汽車上，成為新能源汽車的領(lǐng)軍人。在能源危機越演越烈的今天，比亞迪從起點上就贏了競爭對手，中國汽車在這一領(lǐng)域有可能擺脫西方廠商的束縛。
反方：王傳福用新能源概念作為營銷核心，吸引巴菲特入股，以此提升比亞迪的知名度。比亞迪現(xiàn)在賣的不是電動汽車，而是“新能源”概念，人們都是沖著它的高性能“電池”去的。但比亞迪在傳統(tǒng)汽車領(lǐng)域缺乏技術(shù)積淀，新能源汽車至今沒有規(guī)?；逃?，王傳福演技再高也會“露餡”。
點評：王傳福不按常理出牌，敢想敢做，以借來的250萬元起家，短短10余年間，打造成年營收數(shù)百億元的比亞迪王國，其個人魅力和功績自不待言。但要給王傳福提個醒，腳下基礎(chǔ)不實，爬得越高，就會摔得越重。從過去幾年的中國首富來看，大起大落者不在少數(shù)。
王傳福能登頂中國首富，很大程度上依托“新能源汽車”概念的支撐，一旦概念遲遲無法轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢，比亞迪這個被吹脹的汽車氣球就會爆裂，王傳福身上的光環(huán)也會隨之褪盡。
“比亞迪2008年將把電動汽車商業(yè)化，2009年推出純電動車，我們比日本整整提前了20年。”王傳福這番豪言壯語，曾經(jīng)讓不少國人引以為豪，以為好不容易盼來一個腰桿硬的制造業(yè)技術(shù)派。但人們忘了，這個技術(shù)派的牛皮竟是紙糊的。至少今天來看，比亞迪的新能源汽車對于普通消費者而言，依然是鏡中花、水中月。
比亞迪F3DM自2008年底上市以來，大半年中僅售出100輛左右，而且多系深圳市政府“友情”采購；而至2009年末，全球最成熟的新能源車豐田普銳斯在美國銷量已超過20萬輛。自詡為“新能源”汽車鼻祖，曾妄自要做游戲規(guī)則制定者的王傳福，看到這組數(shù)據(jù)，不知是怎樣一種感受？
比亞迪雖有電池技術(shù)，但優(yōu)勢不顯，如果王傳福非要說有優(yōu)勢，那也僅是中國制造的成本優(yōu)勢。鮮為人知的是，F(xiàn)3DM所用驅(qū)動電機，至今未交指定性能鑒定機構(gòu)檢測?，F(xiàn)在，比亞迪的二次充電電池、鎳電池業(yè)務(wù)都在走下坡路，鋰離子電池也遇到瓶頸，只有傳統(tǒng)汽車業(yè)務(wù)較好。一旦傳統(tǒng)汽車出現(xiàn)差池，比亞迪危在旦夕。
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陳一舟：抄襲大師還是SNS潮人
時間：2009年6月3日
地點：北京
人物：陳一舟
故事梗概：“真假開心網(wǎng)”之爭，為2009年的中國互聯(lián)網(wǎng)平添了飯桌談資。
隨著千橡開心網(wǎng)紅紅火火，開心001的投資人看不下去了，他們“督促”開心001展開反擊。無奈為時已晚，人們根本分不清真假李逵。
2009年6月3日，開心001網(wǎng)站創(chuàng)始人程炳皓終于開口：“我起訴千橡公司完全不是針對域名，只希望用戶清楚，開心網(wǎng)只有一個。”不善言辭的他，吐出了這番壓在胸口已久的話。
2008年5月20日，由北京開心人公司創(chuàng)建的開心網(wǎng)(kaixin001.com)，宣布向北京第二中級人民法院提起訴訟，以涉嫌不正當(dāng)競爭為由，將千橡互動集團旗下的開心網(wǎng)(kaixin.com)告上法庭，要求對方停止使用近似網(wǎng)站名稱，并公開賠禮道歉。
開心001在訴狀中稱，千橡開心網(wǎng)在網(wǎng)站名稱，網(wǎng)絡(luò)域名的主要字段，網(wǎng)站的服務(wù)功能、對象和內(nèi)容上均與開心001基本相同，其首頁設(shè)計風(fēng)格也極其相似，這種做法已構(gòu)成不正當(dāng)競爭。此外，千橡開心網(wǎng)推出之后，濫用垃圾郵件推廣，令網(wǎng)民對“開心網(wǎng)”真假難辨，使開心001遭受了巨大聲譽損失。該案索賠金額高達1000萬元，數(shù)目之巨，在中國互聯(lián)網(wǎng)侵權(quán)案中史無前例。
時間拉回到2008年8月，其時程炳皓的開心001火得一塌糊涂，“上開心網(wǎng)了嗎？”幾乎成了網(wǎng)民相互間的問候語。陳一舟開始坐立不安，原以為SNS老大的位子堅如磐石，沒想到半路卻殺出個程炳皓。更讓陳惴惴不安的是，開心001定位為白領(lǐng)一族，與自己的下一步發(fā)展沖突。這讓陳一舟情何以堪。
據(jù)程回憶，2008年9月，陳一舟主動向開心網(wǎng)發(fā)出要約，愿以1億元人民幣加相當(dāng)數(shù)量的股票對其收購。不過，遭到了程的嚴詞拒絕。此后，事件急轉(zhuǎn)直下。2008年9月23日，在第七屆中國互聯(lián)網(wǎng)大會上，陳突然扔出一句意味深長的話：“我認為開心網(wǎng)最大特色是發(fā)明了兩個白領(lǐng)們很喜歡玩的網(wǎng)游，這類公司未來會很多，因為它的壁壘不高，很易模仿。”
當(dāng)時沒人把這番話放在心上。意想不到的是，沒出一個月，千橡“開心網(wǎng)”就橫空出世，而且用上了kaixin.com這個更顯正宗的域名，并且大規(guī)模推廣。
正方：將陳一舟奉為“中國SNS鼻祖”有些過，抄襲大師還差不多，他的千橡開心網(wǎng)基本上是照搬來的。但程炳皓的開心網(wǎng)已經(jīng)先發(fā)，率先抓住了國內(nèi)用戶的眼球，陳一舟如果只是普通模仿，而不是以假亂真，根本不可能有今天的轟動效應(yīng)。
反方：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相互借鑒是國內(nèi)外的常態(tài)，陳一舟的開心網(wǎng)之所以能后來居上，主要還是因為內(nèi)容創(chuàng)新，這一點也很能說明他在國內(nèi)社交網(wǎng)站的江湖地位不是胡吹的。不管真開心網(wǎng)還是山寨版開心網(wǎng)，用戶并不在乎。程炳皓迫在眉睫的是改進內(nèi)容，奪回用戶。
點評：這是一個“山寨”年代，“真假開心網(wǎng)”之爭，活生生地反映出目前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的混亂生態(tài)。
《水滸》里有真假李逵，但假李逵最多只能形似，而沒有真李逵的高超身手。所以，真李逵板斧一出，假李逵就屁滾尿流。頗為諷刺的是，這一回卻顛倒了過來，假開心網(wǎng)革了真開心網(wǎng)的命。
抓住競爭對手的軟肋，爭奪地盤，本也無可厚非。不過，陳一舟卻祭出臭招：千橡開心網(wǎng)開通之后，他發(fā)揮高超的“模仿”能力，完全拷貝開心001欄目的有8個，包括日志、相冊、投票、禮物等常規(guī)組件，而“好友買賣”、“咬我吧”也疑似克隆產(chǎn)品。這種照搬模式，短時內(nèi)很快就消融了與開心001的差距。
陳一舟不僅是一個抄襲模仿大師，同時也是一個心理學(xué)家，而程炳皓為人木訥，行事低調(diào)，不擅長公關(guān)，也缺乏足夠的錢打官司，這一切都被陳一舟看在眼里，并得寸進尺。陳一舟的厲害在于他面對“被鄙視”時，依然能面不改色，理直氣壯。
關(guān)鍵是，技術(shù)派卻在技術(shù)上輸于人，對此，程炳皓是應(yīng)該愧疚的。目前，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)，誰敢保證沒有模仿、抄襲？國內(nèi)的抄國外的，國內(nèi)的互相抄，這幾乎是業(yè)界的常態(tài)。而開心001和千橡開心網(wǎng)有一個共同的模仿對象——美國網(wǎng)站Facebook。陳一舟的厲害就在于，他比程炳皓心狠手辣。
千橡開心網(wǎng)能后來居上，說明它有獨到之處，這是程炳皓需要反思的。武學(xué)中推崇“以彼之道，還施彼身”，從哪里跌倒就在哪里爬起，程炳皓唯一能做的，只有在內(nèi)容上再出奇招，更勝一籌，才能擊倒陳一舟，并證明自己作為技術(shù)派的應(yīng)有威力。
當(dāng)然，真假開心網(wǎng)爭斗下去的最終結(jié)果將是兩敗俱傷?，F(xiàn)在，用戶對開心網(wǎng)已經(jīng)生厭。擅長模仿和抄襲的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，不改變目前這種“山寨”打法，也將難成氣候。
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劉旭：為正義吶喊的斗士還是恩將仇報的小人
時間：2009年
地點：北京
人物：劉旭
故事梗概：這是一場中關(guān)村兩個男人的爭斗，其情節(jié)之迂回曲折，變幻莫測，讓很多劇本高手都自嘆弗如。童話作家鄭淵潔聽了這個故事后，給導(dǎo)演們提出了建議，“這樣驚心動魄的故事拍成大片肯定叫座。”
造假、勾結(jié)、詆毀、監(jiān)視、藏匿……這些在影視劇里才有的情節(jié)，在中關(guān)村兩家企業(yè)之間堂皇上演。這場“大戲”的主角，是國內(nèi)殺毒軟件廠商瑞星的創(chuàng)始人王莘和劉旭。
故事緣起幾年前的“微點事件”，案子直到一涉案官員被審，真相才水落石出。2009年，一篇《一項重大原始創(chuàng)新何以大難不死——北京東方微點公司起死回生始末》的文章，揭露了一起足以令國內(nèi)殺毒行業(yè)蒙羞的丑聞：瑞星與北京市公安局網(wǎng)監(jiān)處于兵等人官商勾結(jié)，制造假案，打壓科技創(chuàng)新。旋即，瑞星和東方微點被推向了輿論的風(fēng)口浪尖。
2005年7月5日，在新軟件上市前夕，東方微點遭北京市公安局網(wǎng)監(jiān)處“反病毒公司資質(zhì)調(diào)查”。后來，審查理由變成了“東方微點未采取安全防范措施”。于是，東方微點業(yè)務(wù)完全被打亂，包括劉旭在內(nèi)的多名公司管理層和研發(fā)人員，被公安頻頻傳喚。
2005年9月6日，國家計算機病毒防治產(chǎn)品檢測中心收到公函，以微點涉案為由，要求其對微點產(chǎn)品不予檢測，直接導(dǎo)致微點防病毒產(chǎn)品無法取得上市資格。
一連串的打擊使微點近乎癱瘓，劉旭展開自救。他一邊取證一邊上訪、舉報，終于引起有關(guān)部門的重視。經(jīng)查，于兵涉嫌收受瑞星賄賂。案情終于大白于天下，微點主動防御軟件在遭受不公正待遇后，于2008年2月拿到了被阻擾近3年的銷售許可證。
回憶過去發(fā)生的一切，劉旭自言“整個人好像生活在電視劇中”。因為與瑞星的糾紛，從2005年開始接受調(diào)查到2007年初，微點投入800多萬元，但因產(chǎn)品無法上市獲得收入，公司瀕臨倒閉。
據(jù)微點計算，主動防御軟件上市受阻近三年，使公司蒙受直接經(jīng)濟損失三千多萬元。在劉旭看來，如果微點產(chǎn)品早些出來，“熊貓燒香”這種惡性病毒會很快得到防治。微點背負的“防病毒公司傳播病毒”罪名，至今尚未得到公開平反；而無辜鋃鐺入獄的公司員工田亞葵和被通緝的崔素輝，更是受到身心摧殘。
正方：在錢權(quán)較量中，我們看到劉旭的勢單力薄和無助。盡管微點遭遇了一系列不公正對待和打擊，但他終究沒有被打垮，而是像一個斗士，舉起正義的大旗，振臂吶喊，并最終揭露了這場令殺毒行業(yè)蒙羞的大丑聞。
反方：劉旭的今天都拜瑞星所賜，他卻恩將仇報，貪得無厭。被瑞星踢出大門后，又從瑞星拉走多名高管，在違反競業(yè)禁止和保密條款的情況下，設(shè)立東方微點公司，并竊取瑞星交換病毒庫密鑰。劉旭置商業(yè)倫理于不顧，應(yīng)受譴責(zé)。
點評：痛批瑞星，同情微點，是輿論的主基調(diào)，而事情的真相遠沒這般簡單。要想了解瑞星與微點爭斗的實質(zhì)，就必須深入剖析王莘與劉旭之間微妙而復(fù)雜的關(guān)系。
他們都是瑞星的創(chuàng)始人，王莘出錢，劉旭出技術(shù)。劉的股份實際是王莘主動受讓，從這一點來看，王莘待他不薄。另外，即使劉旭離開瑞星多年，仍是第二大股東，每年拿到巨額分紅。如此看來，劉旭應(yīng)該對王莘感恩戴德。
然而，劉旭卻反過來睚眥必報，離開瑞星時不僅帶走一批技術(shù)人員，還要革瑞星的命，其做法首先在道德上理虧。
據(jù)傳，王莘因身體不佳，兩年未視公司業(yè)務(wù)，由劉旭代替打理。期間，劉旭經(jīng)常罵“王莘”為廢物，并得寸進尺，強要王莘給他50%以上股份，好坐上第一大股東的交椅。他乘人之危，目中無人，惹惱了王莘，結(jié)果劉旭被掃地出門。
這些年，東方微點一直虧損，但胡潤富豪榜顯示，劉旭2008年個人資產(chǎn)達13個億。他用瑞星的錢成立微點公司，反過頭來要滅掉瑞星。瑞星與微點的斗爭，實質(zhì)是一家公司兩個富翁的較量。王莘為震懾和打壓劉旭不擇手段，以致賄賂官員而搬起石頭砸了自己的腳。
王莘手段并不高明，結(jié)果被劉旭抓住了把柄，并扣上“扼殺創(chuàng)新”的帽子。這是一場沒有贏家的新版恩仇記，背后糾纏的利益爭斗，將他倆內(nèi)心的陰險與陰暗暴露在聚光燈下，雙方公司也因此聲名狼藉。
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丁磊：挑戰(zhàn)權(quán)威還是作繭自縛
時間：2009年11月2日
地點：廣州
人物：丁磊
故事梗概：從競爭對手九城手里奪得游戲《魔獸世界》的運營權(quán)，丁磊竊喜了好一陣子。然而，這款時下熱門的游戲，自入主網(wǎng)易后，卻一波三折，“合資門”和“審批門”接踵而來。
2009年11月2日，有關(guān)主管部門正式終止了《魔獸世界》(燃燒的遠征)的審批，退回關(guān)于引進出版《魔獸世界》的申請，并發(fā)布《通知》稱，將視情依法對上海網(wǎng)之易網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)展有限公司(《魔獸世界》運營商，下稱網(wǎng)之易)作出相應(yīng)的行政處罰，包括停止其互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)。最后一條對任何一個網(wǎng)絡(luò)公司而言，都意味著被判死刑。
“怎么你們正審著，《魔獸世界》就開服了？”某官員說，《魔獸世界》在網(wǎng)易2009年9月19日強行開服前，其前置審批已接近尾聲，但不知為何，網(wǎng)之易對此失去了耐心，竟突然決定放棄等待，強行開服。這讓主管部門顏面掃地。
針對強行開服一事，一主管部門認為，網(wǎng)之易一廂情愿地倉促開服進行商業(yè)運營，這種行為是莽撞的。網(wǎng)之易在未經(jīng)審批同意下，擅自收費運營“魔獸”，并提供新賬號注冊的行為，已造成事實上的公開運營服務(wù)，違反了國家關(guān)于網(wǎng)絡(luò)游戲上網(wǎng)前須經(jīng)前置審批，以及境外著作權(quán)人授權(quán)的互聯(lián)網(wǎng)游戲作品須經(jīng)審批的規(guī)定。
在這件事上，丁磊表現(xiàn)得相當(dāng)倔強。面對主管部門措辭嚴厲的《通知》，網(wǎng)易不僅沒有停服，反而收到書面通知半個月后，丁磊嘴里才擠出幾個字：“《魔獸世界》的運營在法規(guī)方面面臨了不確定性。”
12月13日，有關(guān)主管部門在《新聞聯(lián)播》中表示，將清理所有未經(jīng)審批的進口游戲，清理未經(jīng)備案的私自出版的游戲。在業(yè)界看來，這段話顯然包含弦外之音。
正方：《魔獸世界》在九城手里運行得很順暢，但到了網(wǎng)易手中，就遭致審批難題，這種時間的消耗對網(wǎng)易是巨大損失，對玩家而言則是心理煎熬。丁磊巧妙發(fā)動網(wǎng)民的力量，利用輿論造勢，強行開服，既是對權(quán)力挑戰(zhàn)，也是對玩家負責(zé)。中國需要這樣聚集草根力量的企業(yè)家。
反方：《魔獸世界》強行上網(wǎng)，以為上去了就奈何我不得，丁磊太過自作聰明與自以為是。此番被有關(guān)主管部門喊停，必將對網(wǎng)易今后之路產(chǎn)生無法預(yù)料的負面影響。根據(jù)《通知》，輕則《魔獸世界》可被作為非法出版物取締，重則網(wǎng)易的互聯(lián)網(wǎng)出版許可證將被吊銷，這將對其旗下多款游戲的運營產(chǎn)生毀滅性打擊。
點評：與史玉柱、張朝陽等互聯(lián)網(wǎng)同行的高調(diào)相比，丁磊是個低調(diào)且耐得住寂寞的人。但2009年，老實巴交的他卻做了幾件轟動業(yè)界的事——從傳出養(yǎng)豬消息，到半路殺出硬生生從九城手里奪得《魔獸世界》國內(nèi)的運營權(quán)，再到強行開服，他的一舉一動都成了媒體的關(guān)注焦點。
網(wǎng)易誕生后的十余年，其中幾經(jīng)坎坷，包括遭受互聯(lián)網(wǎng)泡沫，因“披露虛假信息”被納斯達克停牌……丁磊從未被困難擊倒過，他每次都能閑庭信步，輕描淡寫地化解了危機。這次的“魔獸事件”，丁磊同樣傳達了他的強硬與自信。
可能有人會為丁磊的性格鼓掌，但這顯然不是明智之舉。剛則易折，一家企業(yè)與國家有關(guān)規(guī)章對抗，難免會頭破血流。曾國藩曾在書信中說：“近來見得天地之道，剛?cè)峄ビ?，不可偏廢，太柔則靡，太剛則折。剛非暴虐之謂也，強矯而已；柔非卑弱之謂也，謙退而已。”個中玄學(xué)，值得丁磊反思。
丁磊為《魔獸世界》強行闖關(guān)，這個空子鉆得有些初級。他企圖利用不同主管部門之間規(guī)章銜接中的空子，撬門入室，結(jié)果落得賊寇的名聲，讓自己陷入了被動。
盡管迄今為止有關(guān)主管部門尚未對網(wǎng)易作出相應(yīng)處罰，但這顆定時炸彈隨時都可能爆炸。而且，埋藏時間越久，破壞性就越大。根據(jù)現(xiàn)有的行政管理法，非法經(jīng)營者將被沒收所有非法經(jīng)營所得，并處以5-10倍的罰金。這意味著《魔獸》繼續(xù)運營的時間越長，風(fēng)險就越高。
丁磊一直將《魔獸世界》視為公司新的領(lǐng)軍產(chǎn)品，在獲得代理權(quán)的當(dāng)天，他甚至用“感覺就像結(jié)婚”，來表達對這款產(chǎn)品的期待和驚喜。然而，以為無所不能的丁磊，數(shù)月以來，卻頗為不順——網(wǎng)易一直靠在政策邊緣游走，偷偷摸摸開槍放炮。對他和網(wǎng)易來說，原有“魔獸”用戶大規(guī)模流失，已不可改變。
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蔡明介：洗脫山寨惡名還是自絕后路
時間：2009年11月20日
地點：臺北
人物：蔡明介
故事梗概：憑借“山寨機”發(fā)家的蔡明介，做夢都想洗脫這身山寨“惡名”。
2009年11月20日，手機芯片廠商聯(lián)發(fā)科與行業(yè)龍頭老大高通就CDMA及WCDMA達成專利協(xié)議。據(jù)聯(lián)發(fā)科首席財務(wù)官喻銘鐸透露，聯(lián)發(fā)科與高通達成的是專利協(xié)議，并非專利授權(quán)，因此無須向高通支付授權(quán)金，未來聯(lián)發(fā)科的3G手機芯片，也無須向高通支付任何費用。聯(lián)發(fā)科此舉向市場投擲了一顆震撼彈。
高通是手機芯片領(lǐng)域的霸主，掌握了大量CDMA、WCDMA核心專利。聯(lián)發(fā)科手機芯片出貨量僅次于高通，無奈在3G領(lǐng)域缺少話語權(quán)，必須取得高通的專利授權(quán)，其CDMA、WCDMA手機芯片才能合法銷售。
高通在3G手機專利授權(quán)上采用“2選1”模式，即只要手機廠商或芯片商其中一方付費給高通，就可獲得專利授權(quán)。如此，聯(lián)發(fā)科芯片只要賣給已獲高通授權(quán)的手機企業(yè)，就不構(gòu)成專利侵權(quán)。對聯(lián)發(fā)科而言，此舉可省下數(shù)億美元的授權(quán)費用，及后續(xù)芯片需支付的權(quán)利金。
早在2009年3月，市場傳出聯(lián)發(fā)科將與高通簽訂WCDMA專利授權(quán)合約。當(dāng)時，業(yè)界預(yù)測，聯(lián)發(fā)科一旦與高通簽約，將支付高通權(quán)利金，把大陸山寨機帶向全新3G時代，代價是該協(xié)議會侵蝕其毛利率。
市場研究機構(gòu)iSuppli的數(shù)據(jù)顯示，2009年中國山寨手機銷售量有望達到1.45億部，較2008年大幅上升44%，而這些芯片基本由聯(lián)發(fā)科提供。它手中握有龐大的客戶訂單，只差高通許可，就能敲開“正規(guī)軍”大門。
聯(lián)發(fā)科在手機芯片市場份額和利潤方面僅次于高通，盡管低成本結(jié)構(gòu)和強大的軟件開發(fā)能力，使其得以與對手相抗衡，但高端芯片產(chǎn)品的缺失，始終制約著其增長。
正方：此次與高通聯(lián)姻，對聯(lián)發(fā)科具有積極意義，在不需支付授權(quán)金的情況下，一舉踏入CDMA及WCDMA芯片領(lǐng)域，而之前這一領(lǐng)域一直被高通等歐美芯片商把持著。蔡明介憑此有望摘掉“山寨”大帽，為己正名，聯(lián)發(fā)科便可名正言順地成為主流芯片廠商。
反方：聯(lián)發(fā)科的2G芯片取得了巨大成功，3G時代它想延續(xù)這種輝煌，但蔡明介忽視了風(fēng)險的一面。目前，支撐聯(lián)發(fā)科的依然是大陸的山寨機。聯(lián)發(fā)科與高通的協(xié)議將抬高行業(yè)準(zhǔn)入門檻，一刀斬斷山寨機廠商的3G后路。
點評：公司發(fā)展到一定階段，企業(yè)家就會為面子所苦惱，靠山寨機起家的蔡明介也不例外。2G時代，憑借低價的集成芯片，聯(lián)發(fā)科幾乎壟斷了大陸GSM市場，蔡明介由此也被業(yè)界扣上“山寨教父”、“山寨鼻祖”的不雅之名。
今天，聯(lián)發(fā)科手機芯片出貨量僅次于高通，蔡明介為己正名的欲望愈發(fā)強烈，這讓人聯(lián)想到《水滸》的宋江，為了洗脫“梁山賊寇”的罪名，他不顧眾英雄的極力反對，招安歸附朝廷，結(jié)果落個悲劇收場。
人活一張皮，蔡明介的舉動與宋江有幾分相似。諾基亞、博通等同行與高通的法律訴訟，主要癥結(jié)就在于高通的專利授權(quán)費太高。蔡明介清楚，聯(lián)發(fā)科要想在3G市場嶄露頭角，就必須避開與高通的專利糾紛，以便切入主流芯片市場。
為了一個好名分，蔡明介翻臉不認人，將同甘共苦的“山寨兄弟”出賣了。為了擺脫高昂的授權(quán)金，聯(lián)發(fā)科此番協(xié)議不惜將要交納的高通授權(quán)金推給手機廠商。這種以鄰為壑的手段，對大陸中小手機企業(yè)來說，進入3G市場的門檻將被大大抬高；對規(guī)模稍大的企業(yè)，利潤也將被高通巧取豪奪。
這是一場貓和老鼠的游戲。錙銖必較、靠專利授權(quán)為生的高通，一反常態(tài)將零授權(quán)金送給聯(lián)發(fā)科，其目的在于可從聯(lián)發(fā)科獲得更多客戶信息，掌控中國等新興市場手機廠商的現(xiàn)狀與需求，擴大3G手機芯片的版圖，以便打盡山寨“漏網(wǎng)之魚”。而對聯(lián)發(fā)科而言，“山寨”惡名不一定能洗脫，倒反有可能將自己一手圈起的根據(jù)地拱手相讓。
未來，有支付能力的手機廠商完全可以跳過聯(lián)發(fā)科，直接向高通購買芯片，聯(lián)發(fā)科只會失去多年支持它的眾多客戶。最終，蔡明介難免會落個“賠了夫人又折兵”的下場。
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