2009年11月的哥本哈根環(huán)境與氣候峰會(huì)，在全球變暖和各國(guó)、各企業(yè)甚至每個(gè)人承擔(dān)減排責(zé)任問(wèn)題上，為地球帶來(lái)了一絲曙光。但這僅僅是邁出的一小步，作為共同擁有地球有限資源的主人，我們每個(gè)人都需要將可持續(xù)發(fā)展視為生存的命脈。在過(guò)去的十年間，為應(yīng)對(duì)碳排放對(duì)我們環(huán)境污染的挑戰(zhàn)，聯(lián)合國(guó)和許多發(fā)達(dá)國(guó)家承諾了數(shù)十億美元的資金來(lái)開(kāi)展減排。在這個(gè)挑戰(zhàn)日益上升為全球問(wèn)題而備受關(guān)注的同時(shí)，綠色和可持續(xù)理念也開(kāi)始不斷滲透到制造業(yè)、消費(fèi)者消費(fèi)行為以及新產(chǎn)品研制的各個(gè)方面。

美國(guó)環(huán)境、食品和農(nóng)業(yè)事務(wù)部長(zhǎng)Hilary Benn曾說(shuō)過(guò)：“為什么我們不能將廢鋁料和食品垃圾做成新的罐頭盒及再生能源，而卻白白浪費(fèi)扔到垃圾堆里？為什么我們要在制造中使用超過(guò)必需的更多原料？現(xiàn)在，我們要攜起手來(lái)共同建立一個(gè)零浪費(fèi)國(guó)家，在這里我們盡量減少資源的使用，再利用和重復(fù)使用一切我們能利用的或已經(jīng)作為垃圾完全不能使用的東西”。在制造業(yè)領(lǐng)域，評(píng)論家似乎對(duì)綠色和可持續(xù)發(fā)展最興奮不已，其次是軟件廠商和制造商。但這看似有些不妥當(dāng)，因?yàn)橹圃焐炭偸且分鹱畲罄麧?rùn)，但作為一個(gè)好的企業(yè)公民，制造商應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起綠色發(fā)展的責(zé)任，而不是由評(píng)論家和軟件廠商來(lái)引導(dǎo)。當(dāng)然，這樣做也并不意味著制造商不要關(guān)注利潤(rùn)或完全奉獻(xiàn)不考慮自身了。

事實(shí)上，近幾個(gè)月以來(lái)，制造商們尋求與綠色和可持續(xù)發(fā)展相關(guān)軟件解決方案的數(shù)量已經(jīng)在顯著增加。但不好的一面是，這些需求大多數(shù)還停留在外部壓力驅(qū)動(dòng)，多屈從于預(yù)期的強(qiáng)制報(bào)告要求而非真正減排。在當(dāng)今價(jià)值鏈已被設(shè)計(jì)和管理的環(huán)境下，這些初步顯現(xiàn)的綠色可持續(xù)趨勢(shì)要發(fā)揮根本性的轉(zhuǎn)變作用，目前還為時(shí)尚早。所有的數(shù)據(jù)表明，能源利用率應(yīng)當(dāng)被列為多數(shù)制造企業(yè)案頭最顯眼和“必要”的解決方案。美國(guó)能源部指出，制造業(yè)減少20%的能源實(shí)際消耗量，就能節(jié)約價(jià)值約190億美元。 同時(shí)事實(shí)也表明，制造業(yè)和運(yùn)輸業(yè)消耗的能源幾乎相當(dāng)，因此在實(shí)施新節(jié)能法規(guī)時(shí)，其可能會(huì)受到的打擊最大，奇怪的是沒(méi)有一家制造企業(yè)正在積極的為能源高效化和可持續(xù)發(fā)展提前做準(zhǔn)備。

為了進(jìn)一步論證以上觀點(diǎn)，以下列出一些關(guān)于成本節(jié)約有說(shuō)服力的事實(shí)（僅列當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下相關(guān)公司的部分觀點(diǎn)）：
•在20世紀(jì)80年代的自動(dòng)化熱潮中，企業(yè)關(guān)注的是直接人工成本，通過(guò)實(shí)現(xiàn)運(yùn)作自動(dòng)化，直至到在制造和物流流動(dòng)過(guò)程中榨取最后一點(diǎn)的人工利潤(rùn)。
•在20世紀(jì)90年底的ERP和供應(yīng)鏈規(guī)劃熱潮中，企業(yè)關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了物料成本問(wèn)題。制造商意識(shí)到在大多數(shù)的行業(yè)中，人工成本僅占到了總成本的5-15%左右，因此有必要把關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)移到原材料成本上，因?yàn)樵牧铣杀驹谧罱K產(chǎn)品成本中占的比重最大。
•延伸這種邏輯，“能源成本”應(yīng)當(dāng)成為下一個(gè)成本控制的環(huán)節(jié)，因?yàn)槠髽I(yè)在向可持續(xù)方向發(fā)展，產(chǎn)品的碳含量將日益受到關(guān)注。

所以，下一步將會(huì)發(fā)生什么？這樣推理的分界線在哪呢？

有幾個(gè)原因：首先，基于目前會(huì)計(jì)規(guī)則，能耗成本大多數(shù)僅列入了產(chǎn)品成本的5%；其次，不像航空和交通運(yùn)輸業(yè)，我們還沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)由于能源價(jià)格上升而導(dǎo)致的制造商破產(chǎn)；甚至據(jù)全國(guó)制造業(yè)協(xié)會(huì)（NAM）報(bào)告，在1999年至2003年間，制造商使用的天然氣價(jià)格上升了119%，而在這5年間，制造業(yè)產(chǎn)品價(jià)格僅增長(zhǎng)了14%，整體的通貨膨脹率僅有11% 。

涉及一個(gè)產(chǎn)品中的全能耗成本還包含了大量第二層次的成本因素，如為最后組裝成品而進(jìn)行的原料、中間料的運(yùn)送、燃料成本以及分包供應(yīng)商的運(yùn)輸成本，這些都是直接與外包及有關(guān)低財(cái)務(wù)運(yùn)輸成本相聯(lián)系，同時(shí)還要考慮工人上班的燃?xì)庀囊约皬U料、廢物、水等工廠設(shè)備大宗物資的消耗。結(jié)果是所有能源消耗超過(guò)了10%都與管理費(fèi)用有關(guān)，并且藏在第二層成本范圍中沒(méi)有考慮。

自從1930年經(jīng)濟(jì)大蕭條的低谷中恢復(fù)以來(lái)，成本和利潤(rùn)壓力就一直盤(pán)旋在制造業(yè)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)方面。有關(guān)綠色節(jié)能的一個(gè)真正事實(shí)是，大多數(shù)的制造商并不知道現(xiàn)有能耗使用的詳細(xì)情況，也不知道這些能耗成本的上升會(huì)對(duì)他們的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)怎樣的影響。這是因?yàn)槟芎某杀颈环诸?lèi)并列支為管理費(fèi)用，產(chǎn)品價(jià)值鏈沒(méi)有從今天的能源或碳的角度來(lái)認(rèn)真地考慮，當(dāng)前僅在各部門(mén)、成本中心或產(chǎn)品發(fā)展上，分散的嘗試正確分配能耗成本，能源主管和綠色執(zhí)行官仍然站在公司的角度，以設(shè)備為導(dǎo)向定位，來(lái)推進(jìn)綠色和可持續(xù)發(fā)展。

將綠色及可持續(xù)發(fā)展投資作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而非僅僅是一個(gè)報(bào)告義務(wù)，制造商需要快速改變觀念。這是一個(gè)抓住改變而不是僅僅為了適應(yīng)，進(jìn)而發(fā)展步入下一階段的機(jī)會(huì)。下一個(gè)階段是非常關(guān)鍵的，它將決定每個(gè)制造商在新全球碳經(jīng)濟(jì)中的輸贏。這個(gè)“下一階段”中的某些必需步驟將相當(dāng)苛刻，需要現(xiàn)在就開(kāi)始制定戰(zhàn)略規(guī)劃。能源效率是下一階段質(zhì)量要求的“基本水平”，為獲得可測(cè)量的能耗節(jié)約，制造商們必須為提高效率而檢查內(nèi)部流程，原因是有近82% 的能耗發(fā)生在制造流程內(nèi)部，在這里大量能源被重型設(shè)備和機(jī)器所消耗。從另一方面講，公司可以改變其建筑物內(nèi)的所有燈泡，把辦公室噴涂為綠色，但這也只能對(duì)其能耗總量的18%產(chǎn)生影響。

可喜的是，為能源監(jiān)測(cè)設(shè)備開(kāi)發(fā)的工具和技術(shù)，同時(shí)也成為了在通用運(yùn)營(yíng)能效監(jiān)測(cè)和智能方面的技術(shù)應(yīng)用，這進(jìn)一步推動(dòng)了對(duì)運(yùn)營(yíng)智能平臺(tái)的投資，該平臺(tái)能集成和上下融通從工廠的設(shè)備資產(chǎn)上獲取的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。一旦內(nèi)部設(shè)施和流程被做成模型固定并優(yōu)化，企業(yè)下一步就可以將這個(gè)能源方式移植應(yīng)用到整個(gè)價(jià)值鏈中。如果僅進(jìn)行了上下游能源利用以及對(duì)企業(yè)GHG排放產(chǎn)品的鑒定，這樣還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，企業(yè)同時(shí)還要對(duì)供應(yīng)商流程和他們的碳足跡負(fù)責(zé)。例如，假如一個(gè)制造商通過(guò)零售商銷(xiāo)售產(chǎn)品，或者進(jìn)入供應(yīng)鏈的一部分，這就很容易出現(xiàn)問(wèn)題，如果要為綠色減排找借口，大的零售商如沃爾瑪很容易操縱制造商，并為自己的碳足跡來(lái)標(biāo)識(shí)產(chǎn)品，這種趨勢(shì)還會(huì)傳染到其他公司。

在價(jià)值鏈根據(jù)能源消耗和碳足跡進(jìn)行模型再建后，企業(yè)下一步還需要在可持續(xù)發(fā)展的其他方面進(jìn)行努力。能源和含碳的自然資源僅僅是一個(gè)開(kāi)始，真正的可持續(xù)發(fā)展要求制造商用一種綜合方式來(lái)優(yōu)化他們的自然資源足跡，包括水和垃圾等。綠色和可持續(xù)發(fā)展對(duì)于產(chǎn)業(yè)總體和單個(gè)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，既是威脅又是一個(gè)機(jī)遇。能源效率對(duì)制造商來(lái)說(shuō)是一個(gè)必須要走的環(huán)節(jié)，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。要在碳經(jīng)濟(jì)中取得成功并成為贏者，企業(yè)需要采取基于價(jià)值鏈模型的方法，并持續(xù)地承擔(dān)、拓展這個(gè)模型，去驅(qū)動(dòng)全球和地區(qū)的優(yōu)化工作，以取得和增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。未來(lái)，企業(yè)需要在綠色和可持續(xù)發(fā)展方面拓寬方法，肩負(fù)起可持續(xù)發(fā)展的所有責(zé)任，而不僅僅是降低能源消耗和碳排放。