沒有永恒的敵人，只有永恒的云
前不久，思科總裁錢伯斯錢伯斯在一次媒體訪談中表示，“我并不想在數(shù)據(jù)中心業(yè)務上對抗IBM和惠普。我曾試圖與兩家公司都結(jié)盟，我更青睞與它們結(jié)盟。但是我們在五年前宣布進軍虛擬化市場之后，如果它們宣布與我們結(jié)盟，我們當然會感到欣喜，并會把我們的絕大部分傳授給它們。虛擬化在戰(zhàn)略上對我們意義重大，這不僅涉及到進入新市場的問題。思科并不是要在服務器市場展開爭奪，思科看重的是虛擬化市場。我們關注的是市場的轉(zhuǎn)變，而不是競爭對手。”
這句看似非常簡單的話語卻吸引了無數(shù)的眼球，這是為什么呢？且聽我慢慢道來。
禍起刀片 好兄弟反目成仇
思科與HP的情況與當年Oracle與SAP的反目如出一轍，當年，SAP縱橫ERP領域的時候，曾經(jīng)與Oracle數(shù)據(jù)庫合作的親密無間，然而，當Oracle開始染指ERP業(yè)務的時候，SAP與其決裂的也非常徹底。
同樣，思科與HP原本是一對親密無間的戀人，他們兩個一個負責網(wǎng)絡，另一個負責服務器和存儲，兩個廠商合作的項目可謂強強聯(lián)手，共創(chuàng)共贏。但是，當思科推出了自己的UCS（統(tǒng)一計算系統(tǒng)）的時候，HP與其明目張膽的反目也正是開始。（相關文章請參閱51CTO報導：思科與惠普：沒有朋友只有對手）
小編用一個不太恰當?shù)谋扔鱽碚f明一下在IT行業(yè)反目的因果條件。如果把合作伙伴比喻成情侶的話，當情侶出現(xiàn)了出軌現(xiàn)象的時候，這些情侶通常不會大吵大鬧，比方說思科，它既可以與HP合作，當然也會與IBM合作。而HP和IBM并不會因為思科的多方合作而忌恨思科，但是，當合作伙伴把業(yè)務伸入到自己的地盤的時候，那反目的結(jié)果就基本上定型了，說得通俗一點，你去出軌我不管，可是您都開始向我這個方向“變性”了，你還能指望我愛你么？
于是，當思科UCS誕生的時候，HP首先跳出來向思科的UCS開了六槍，從購買和安裝的簡便性、復雜性、可控性、安全性、可擴展性以及供應商依賴程度六個方面分別說明了思科UCS的缺點和不足。而后，思科也開始回擊，錢伯斯曾經(jīng)公開表示“IBM是朋友 惠普是敵人”。而后，思科更是宣布終止與惠普的系統(tǒng)集成合作項目，兩個廠商從原本的合作伙伴徹底變成了競爭對手。
相互斗法 目標云計算
思科與VMware、EMC以及NetApp分別結(jié)成同盟，意圖以UCS以及自身的網(wǎng)絡設備為武器，在云計算這塊大蛋糕上狠狠地拉一刀。
HP當然也不會落后，于是也出現(xiàn)了HP收購H3C，然后與微軟結(jié)盟的事情，目標當然也是云計算。
瞄準云計算的不僅僅是這幾個廠商，在成功并購Sun后，Oracle一改以往的作風，縱身一躍，投入了爭奪云計算的戰(zhàn)場，與此同時，IBM、Dell等廠商也開始了自己的云計算爭奪戰(zhàn)。
顧名思義，云計算的核心是計算資源，而網(wǎng)絡中，計算的核心是服務器。在剛才提到的這些廠商中，強大的HP、IBM等廠商屬于老牌的服務器勁旅，而強大的Oracle雖然以前沒有服務器，但是它可以通過并購來獲得服務器技術。唯有強大的思科是通過自己研發(fā)服務器來挺進云計算市場。這使得思科在云計算領域中出現(xiàn)了先天的劣勢，因為讓用戶一下子認可UCS并不是一件容易的事情。
沒有永恒的敵人，只有永恒的云
思科開始示好了，其實，錢伯斯之所以說他們不想與HP、IBM競爭數(shù)據(jù)中心市場，那是因為他們希望和這些服務器廠商繼續(xù)合作下去，通過這些IT航母組成的聯(lián)隊來把云計算這塊蛋糕先霸占住，然后再和這些廠商坐下來商量云計算的蛋糕究竟怎么分。
小編在這里不妨大膽的預測一下，在后續(xù)的市場中，IBM會首先與思科就云計算或者虛擬化方面達成合作，而后，HP在完全整合了H3C之后，經(jīng)過一段時間的嘗試也會與思科達成合作協(xié)議，畢竟思科在網(wǎng)絡廠商中的地位是不可動搖的。那個時候，錢伯斯估計會說：“沒有永恒的敵人，只有永恒的云計算”，而且，它可能還會補充一句：“目前的敵人是Oracle。”
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