解剖富士康跳樓門(mén)：一只患病的麻雀
在臺(tái)灣，人們更習(xí)慣稱富士康為鴻海。
很多人說(shuō)，那個(gè)名字才能代表郭臺(tái)銘——“鴻”在天，“?！痹诘兀⒅疽_(kāi)一家做天地間生意的公司。
郭臺(tái)銘沒(méi)說(shuō)大話，世界500強(qiáng)的名號(hào)足配得上頂天立地四字，但是我很想知道，在他設(shè)定公司愿景的時(shí)候，有沒(méi)有想過(guò)天與地中間的那個(gè)字——人。
今年以來(lái)，深圳廠區(qū)已先后有6名員工跳樓求死，年紀(jì)最長(zhǎng)者不過(guò)23歲。
1974年“鴻海”誕生的時(shí)候，郭臺(tái)銘恰好23歲。
同樣年輕，卻命運(yùn)迥異，怎能不讓人唏噓。
更讓人唏噓的是警方的調(diào)查結(jié)果：富士康的6起員工跳樓事件除一起原因待查外，另外5起均為個(gè)人或家庭原因所致，死亡的員工屬于 “非工傷性死亡”。
通俗一點(diǎn)解釋，就是員工跳樓與富士康無(wú)關(guān)，只不過(guò)跳的時(shí)候湊巧選了富士康的樓。
我對(duì)調(diào)查結(jié)果并無(wú)異議，也充分贊賞富士康方面懸賞50萬(wàn)元追尋“能證明死亡員工非猝死線索”的公開(kāi)態(tài)度，可惜，無(wú)人領(lǐng)賞。死者之一馬向前的父親依舊每天盯著“沒(méi)有犯罪事實(shí)，不予立案”的決定書(shū)徒嘆奈何。
我對(duì)資方態(tài)度并無(wú)異議，也充分理解富士康媒體辦主任劉坤“深圳廠區(qū)40萬(wàn)人，管理難度很大”的肺腑之言。
相對(duì)于死因之疑，我更關(guān)注生者的現(xiàn)狀。
要知道，“想死”與“去死”，是截然不同的兩種狀態(tài)。常言說(shuō)得好，“連死都不怕，還怕活著”，所以，能“想死”者很多，敢“去死”者很少。逆向推導(dǎo)，在如此密集的時(shí)間段內(nèi)，竟跳樓者頻出，那么，那個(gè)想跳而不跳的隱性群體的日益膨脹，恐怕才是富士康務(wù)須誠(chéng)惶誠(chéng)恐的員工生態(tài)問(wèn)題之癥結(jié)所在。
仔細(xì)閱讀關(guān)于“跳樓門(mén)”的調(diào)查性報(bào)道，不難發(fā)現(xiàn)富士康大量員工心理狀態(tài)堪憂——
“富士康的員工其實(shí)在內(nèi)心都有一種不平衡，那就是我們生產(chǎn)的是全世界最好的產(chǎn)品，但是卻拿著差不多最低的待遇?！?《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》4月12日)
“在富士康的基本工資是每個(gè)月900元，還要扣除72元的社保，如果不加班，每個(gè)月的工資都不夠花?！?《南方日?qǐng)?bào)》4月14日)
“在富士康一不留神就可能斷手，2009年就發(fā)生了多次工傷事故”。(《21 世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》4月12日)
仔細(xì)思量，若捂住富士康三字不看，三份感嘆，放在類似的代工企業(yè)，抑或更多的勞動(dòng)密集型企業(yè)，幾乎皆可成立。
更有反諷意味的是，就在“跳樓門(mén)”再三上演之際，富士康科技園南門(mén)的“普工”招聘點(diǎn)，卻熱鬧非凡，“數(shù)百名來(lái)自全國(guó)各地的年輕人站成三條長(zhǎng)隊(duì)，一條警戒線將更多的求職者攔在了外面；照快相的老板正吆喝著‘20元取相’……”(《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》4月12日)要知道，在珠三角出現(xiàn)用工荒的大背景下，這樣的情景堪稱鮮見(jiàn)，而天涯論壇上一位網(wǎng)友的留言直擊了問(wèn)題的要害——“我不想去富士康，但還能去哪兒？相比之下這已經(jīng)算很正規(guī)的了！”
和死相比，還是活著好；和其他代工企業(yè)相比，還是富士康好。
顯然，郭臺(tái)銘家的“比較優(yōu)勢(shì)”，多少有點(diǎn)黑色幽默的味道。
的確，相較于整個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)中凸顯的勞資矛盾，富士康的“跳樓門(mén)”不過(guò)是一個(gè)極端化的縮影，若大而化之，便只見(jiàn)黑色，不見(jiàn)幽默。
在享受“人口紅利”的時(shí)代，勞動(dòng)力價(jià)格被就業(yè)壓力不斷壓低，勞動(dòng)力話語(yǔ)權(quán)被資方持續(xù)無(wú)視，當(dāng)我們依靠廉價(jià)的勞動(dòng)力在全球產(chǎn)業(yè)鏈的最低端分得一杯羹之時(shí)，每一個(gè)具體的勞動(dòng)者卻只能“望梅止渴”。
本來(lái)，用《勞動(dòng)合同法》來(lái)平衡早已失衡的勞資雙方，卻發(fā)現(xiàn)，“企業(yè)管理者應(yīng)對(duì)新勞動(dòng)合同法策略”的培訓(xùn)班應(yīng)聲落地；“如何規(guī)避無(wú)固定期限合同的續(xù)簽”、“辭退未違紀(jì)員工的技巧”成了授課賣(mài)點(diǎn)，勞資關(guān)系變得尷尬而悲愴——?jiǎng)傔M(jìn)城的年輕人捧著全英文的合同書(shū)抓耳撓腮——企業(yè)與打工者的博弈不斷上演。
對(duì)一個(gè)40萬(wàn)人的企業(yè)來(lái)說(shuō)，自上而下的嚴(yán)格管理制度本無(wú)可厚非，真正需要反思的恰恰是自下而上的權(quán)利訴求能否得到起碼的尊重。
記得國(guó)內(nèi)媒體曾援引外媒消息：富士康墨西哥工廠的工人，由于不滿強(qiáng)迫無(wú)償加班曾放火將倉(cāng)庫(kù)燒為廢墟。
爭(zhēng)取權(quán)利，“文”是上策，“武”是下策，然而對(duì)于中國(guó)工人，一不能文，二不能武，等待他們的，往往只剩下束手無(wú)策。
不過(guò)，縱有千般道理，對(duì)于企業(yè)這種機(jī)器，成本與收益是唯一的分析路徑，道德上的聲討只適合錦上添花。
對(duì)富士康而言，外有人民幣升值、出口退稅政策調(diào)整之憂，內(nèi)有產(chǎn)業(yè)升級(jí)、勞動(dòng)力成本上升之患；前有郭臺(tái)銘年增長(zhǎng)三成的“軍令如山”，后有比亞迪的王傳福不斷蠶食市場(chǎng)份額的“窮追猛打”；四面楚歌之下，面對(duì)弱勢(shì)的勞工，管理投入的缺位似乎順理成章。
若再次隱去富士康三字，這份外憂內(nèi)患依舊可以套用到幾乎任何一個(gè)勞動(dòng)密集型企業(yè)，麻雀雖小，五臟俱全，這只小麻雀身上的毒瘤，恐怕亦是中國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的頑疾。
重癥需猛藥。
據(jù)世行估計(jì)，“人口紅利”的結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢(shì)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)高增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)度達(dá)到30%以上，然而，我國(guó)的計(jì)劃生育政策，將描繪出一幅獨(dú)一無(wú)二的人口結(jié)構(gòu)變化曲線，根據(jù)中國(guó)社科院的統(tǒng)計(jì)，2009年我國(guó)勞動(dòng)年齡人口比例達(dá)到72.35%的峰值，之后直接的“人口紅利”總量將步入下行通道，隨著富余勞動(dòng)力的減少，幾乎可以預(yù)見(jiàn)勞動(dòng)力工資將由平緩上升完成向陡峭上升的轉(zhuǎn)變。
相比于利用 “用工荒”倒逼產(chǎn)業(yè)升級(jí)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，我更期待“用工荒”可以倒逼強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)讓渡話語(yǔ)權(quán)，將欠下的與應(yīng)給的一并奉還。
至少，在聲稱改善“企業(yè)文化”之時(shí)，可以多想想“人”，少想想“人力”，多想想“尊嚴(yán)”，少想想“成本”。
畢竟，人的尊嚴(yán)遠(yuǎn)比人力成本聽(tīng)起來(lái)更像話一點(diǎn)。
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