富士康又現(xiàn)員工跳樓事件 值得反思
5月7日消息，據(jù)媒體報道，富士康再發(fā)員工跳樓自殺身亡事件。24歲湖南籍男員工盧新五一節(jié)前就行為異常，稱時常產(chǎn)生被人追殺的幻覺。對此，富士康副總裁表示“這次已盡力，但還是沒能挽回生命，公司對此表示惋惜”。
這家全球***的IT代工企業(yè)為何總是陷入員工“自殺門”危機中，死亡的員工要么是剛剛畢業(yè)懷揣夢想的大學生，要么是年輕旺盛正值拼搏的花樣年華。據(jù)不完全統(tǒng)計，自2007年6月18日至今年5月7日，富士康已發(fā)生11起員工非正常死亡案件。
富士康頻頻發(fā)生非正常死亡事件究竟是什么原因，目前我們無從知曉。這么短的時間內(nèi)，這么多例非正常死亡事件，縱使富士康有數(shù)十萬員工，但也不能就此認為其屬于極小概率事件而不予理會。與之相反，每個生命都是脆弱而***的，對生命突然消失的報道不僅體現(xiàn)了媒體應負的信息傳播職責，也是激發(fā)人文關(guān)懷并且引發(fā)更多思考與探討的必要路徑。
不管是哪種原因，富士康顯然都應該從自己這一方面進行認真的反思，積極尋找背后的原因。為什么如此頻繁的員工非正常傷亡事件不是發(fā)生在別的企業(yè)？這顯然不能以員工眾多、管理困難來解釋。世界范圍內(nèi)，擁有幾十萬人的大企業(yè)多的是，為什么別的企業(yè)就沒有這么多的員工“想不開”呢？到底是企業(yè)的管理出了問題，還是企業(yè)的文化出了問題？
員工因為生活有壓力，思想想不開而跳樓自殺，企業(yè)也是有責任的。員工是有血有肉的勞動者，不是機器上的螺絲釘，不是一件只能為企業(yè)創(chuàng)造財富的工具。企業(yè)和員工之間的勞動雇傭關(guān)系，絕對不僅僅是你付出勞動，我付你報酬這么簡單。企業(yè)有責任和義務關(guān)心員工的生活狀態(tài)，心理感受，思想狀況，有責任為他們營造一種寬松、安全、健康的工作環(huán)境。
當一家企業(yè)的員工接連出現(xiàn)非正常死亡的時候，顯然已經(jīng)不能再用突發(fā)、偶然來概括了。除了需要涉事企業(yè)的自查自糾，當?shù)氐膭趧颖Ｕ喜块T也應該積極介入，對員工的非正常死亡原因進行調(diào)查，對企業(yè)的管理體制進行監(jiān)督，以保證員工的各項合法權(quán)益。唯有如此，才能剎住富士康這列已經(jīng)開動的“死亡列車”，不讓更多員工走上悲劇之路。
有人把近年來發(fā)生在富士康公司的職工自殺事件，歸咎于職工不適應該公司嚴格的管理方式和緊張的勞動秩序，心理壓力過大。我們承認，包括富士康公司在內(nèi)的外資和臺資企業(yè)，比起國有企業(yè)、民營企業(yè)來，確實要嚴格一些。但是，這并不是職工自殺事件頻繁發(fā)生的理由。假如這些外資企業(yè)在本國或本地區(qū)發(fā)生如此頻繁的職工自殺事件，其政府和工會組織會不會干預呢？企業(yè)工會會不會組織職工進行維權(quán)呢？資方是否也會像現(xiàn)在一樣“坦然”呢？
所以，富士康公司發(fā)生的一系列職工自殺事件，已經(jīng)不能簡單地認為企業(yè)管理過嚴造成職工心理壓力過大，而應當更多地從法律層面、監(jiān)管層面、職工權(quán)益保護等層面來分析和研究這一問題。
論工作強度、心理壓力，富士康員工所面臨的情形并不見得比深圳其他行業(yè)嚴重許多，甚至可以說，許多深圳的白領(lǐng)、金領(lǐng)、小業(yè)主，乃至大企業(yè)的高管，都面臨著更大的壓力，勞動強度也十分巨大。但為什么唯獨富士康頻頻曝出員工出事事件?在采訪過程中，記者隱約感覺到工作強度、心理壓力只是問題的一個方面，除了外在因素，我們還應該關(guān)注這些工人們的自我心理調(diào)適能力。
這些工人絕大多數(shù)是***次離開父母;絕大多數(shù)是***次背井離鄉(xiāng);絕大多數(shù)是***次進入城市，而且這***步便直接跨入高速運轉(zhuǎn)、工作壓力巨大的深圳特區(qū);這是他們的***份工作;這是他們***次面對社會;甚至，這里發(fā)生的情感故事也是***萌發(fā)。這一切經(jīng)歷，是多么珍貴而又危險，美麗而又脆弱。
可以這樣說，同樣的工作強度，同樣的工作壓力，被壓垮的永遠不會是“老油條”，受傷的人總會是對新生活過高期待、對新面孔過分信任，對新問題束手無策的城市新成員。他們需要什么，企業(yè)又該為他們做什么?不是接連不斷的嘆息，也不是于事無補的錢款補助。他們需要的是對他們“***次”的關(guān)懷，是如何把他們從一個孤獨的漂泊者，變成有自信和歸屬感的強者。
對于他們每一個人，進入深圳，入職企業(yè)，就像***來到一個車水馬龍的十字路口。該怎樣引導他們安全地邁出***步，這是富士康，乃至千千萬萬容納來深建設(shè)者的企業(yè)所該深思的問題。
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