據(jù)《中國經(jīng)營報》消息，近日，在2010全球企業(yè)家（遠東）論壇上，圍繞富士康員工墜樓事件背后的企業(yè)責(zé)任這一話題，到會企業(yè)家與學(xué)者表達了各自的觀點。

阿里巴巴董事局主席馬云認為，員工是創(chuàng)造企業(yè)價值的核心主體，企業(yè)只有回到基本點思考，才能適應(yīng)未來的發(fā)展。無錫尚德董事長施正榮表示，互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)家要理解80后、90后員工的想法，并適時調(diào)整方法，和諧管理。許小年則認為，很多責(zé)任是政府強加給企業(yè)的，這種做法搞亂了企業(yè)、公眾和政府之間的關(guān)系，也加重了企業(yè)的負擔(dān)。

以下為部分參會企業(yè)家與學(xué)者的觀點摘錄。

馬云：員工是創(chuàng)造企業(yè)價值的核心主體

企業(yè)如果希望能夠適應(yīng)21世紀的發(fā)展、適應(yīng)未來的發(fā)展，必須堅持開放、透明、分享和承擔(dān)責(zé)任。

今天在做企業(yè)的過程當(dāng)中，很多問題必須要回到基本點來思考。比如說堅持客戶第一，員工第二，股東第三。

如果企業(yè)不能為社會和客戶創(chuàng)造價值，企業(yè)存在的價值不是很大。這個創(chuàng)造價值的核心主體是員工，不是股東。西方導(dǎo)致金融危機的很重要一點，除了貪婪之外，過于強調(diào)股東利益也是源頭。所以大家一定要追問誰是你的客戶，你為他創(chuàng)造了什么，誰又為客戶創(chuàng)造了價值?是員工，第三才是股東。

施正榮：企業(yè)家要跟上時代，及時改變管理方法

時代是不可逆轉(zhuǎn)的。現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)的時代，80、90后的孩子在這樣的環(huán)境中長大，在這種情況下，我們不能用自己的標(biāo)準(zhǔn)來要求他。整個社會，包括心理學(xué)家，要研究如何改變我們的管理方法，讓我們新時代的員工們能夠工作愉快。

在海外，很多工廠里面可以一面放著音樂一邊工作，聽著輕音樂，這本身就是一種放松。我也跟我們?nèi)肆Y源部一直在商討，能不能尋找一種方式，能夠使員工喜歡互聯(lián)網(wǎng)，喜歡互聯(lián)網(wǎng)的語言，同時嘗試把這些方式運用在生產(chǎn)車間里面，跟他們的日常生活結(jié)合起來。

我覺得這是我們企業(yè)家和社會要考慮的問題，這是時代的要求，我們只有跟上時代的步伐，否則就要被時代的列車碾得粉身碎骨。

胡葆森（建業(yè)地產(chǎn)控股有限公司董事局主席）：企業(yè)要學(xué)會感恩

幾乎所有企業(yè)現(xiàn)在的資產(chǎn)都可以把它視同為三份，一份是自己的智慧、膽量、判斷力等等;有一份必須歸功于中國改革開放三十年的環(huán)境，中國財富整體的升值;第三則應(yīng)該歸功于全球和平的、穩(wěn)定的、經(jīng)濟一體化的大前提。所以，企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)更大的社會責(zé)任。

吳建民（全國政協(xié)外事委員會副主任、外交學(xué)院院長）：企業(yè)要重視文化建設(shè)

富士康事件說明雖然中國比過去富裕了，企業(yè)也發(fā)展了，但是人們精神上的需求沒有得到滿足，而精神需求需要文化來滿足，新商業(yè)文明時代下也要重視文化建設(shè)。

郎咸平：用新思維看待企業(yè)責(zé)任

企業(yè)社會責(zé)任并不是捐錢這樣簡單，社會責(zé)任不是賦予或者要求某一個群體，而是要求一個系統(tǒng)，要用新思維解決社會責(zé)任。

許小年（中歐國際商學(xué)院教授）：企業(yè)替政府背負了很多責(zé)任

今天講的很多企業(yè)背負的責(zé)任，實際上不應(yīng)該是企業(yè)的，而應(yīng)是政府的責(zé)任，政府沒有盡到這個責(zé)任，卻把它硬要強加到企業(yè)頭上。這種誤區(qū)會把市場經(jīng)濟中企業(yè)、公眾和政府之間的關(guān)系搞亂。

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