李開(kāi)復(fù)談中美創(chuàng)業(yè)：中國(guó)一切從人開(kāi)始
李開(kāi)復(fù)***的身份是谷歌中國(guó)的首任總裁，此外，他還領(lǐng)導(dǎo)過(guò)蘋(píng)果的研發(fā)部門(mén)，并建立了微軟在中國(guó)的研發(fā)中心。因此，IT界的“三巨頭”都留下了他的身影。
在于去年9月離開(kāi)谷歌之后，李開(kāi)復(fù)認(rèn)識(shí)到，中國(guó)科技創(chuàng)業(yè)公司和風(fēng)險(xiǎn)投資文化存在很多不足。首先，年輕的中國(guó)企業(yè)家很難獲得種子資金和早期投資，中國(guó)也缺少像硅谷投資人羅恩·康韋(RonConway)那樣的人物。
為了解決這一問(wèn)題，李開(kāi)復(fù)建立了“創(chuàng)新工場(chǎng)”，這是一家創(chuàng)業(yè)公司孵化機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)不是對(duì)有潛力的項(xiàng)目進(jìn)行分散投資，而是在全國(guó)尋找工科畢業(yè)生，讓他們幫助“創(chuàng)新工場(chǎng)”支持的公司發(fā)展，并協(xié)助他們?cè)?2-18個(gè)月之內(nèi)建立自己的創(chuàng)業(yè)公司。
“創(chuàng)新工場(chǎng)”有點(diǎn)像美國(guó)的YCombinator創(chuàng)業(yè)孵化公司，只是“創(chuàng)新工場(chǎng)”投入的是人力資本——中國(guó)的強(qiáng)項(xiàng)之一。在李開(kāi)復(fù)離開(kāi)谷歌之后，國(guó)外媒體就“創(chuàng)新工場(chǎng)”的未來(lái)對(duì)他進(jìn)行了采訪(fǎng)。
目前，“創(chuàng)新工場(chǎng)”在北京擁有80名員工。據(jù)悉，該機(jī)構(gòu)計(jì)劃募集1.15億美元的資金，以便在一年之內(nèi)建立5家成功的創(chuàng)業(yè)公司，涉及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和電子商務(wù)。
在談?wù)?ldquo;創(chuàng)新工場(chǎng)”及其計(jì)劃的時(shí)候，李開(kāi)復(fù)談?wù)摿酥忻绖?chuàng)業(yè)文化的差異，并表示他的孵化機(jī)構(gòu)將同時(shí)具有兩國(guó)創(chuàng)業(yè)文化的特點(diǎn)。以下是他的五項(xiàng)觀(guān)點(diǎn)：
1.教育的差距：李開(kāi)復(fù)表示，中國(guó)的教育體系不是為建立創(chuàng)業(yè)公司而設(shè)立的。中國(guó)的畢業(yè)生具有很高的技術(shù)素養(yǎng)，卻缺乏市場(chǎng)、銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)和領(lǐng)導(dǎo)才能。他說(shuō)：“他們都是編程高手，但還需要培訓(xùn)。”
政府鼓勵(lì)年輕人創(chuàng)業(yè)，為他們提供了資金和信貸支持，但中國(guó)的教育沒(méi)有跟上這些政策。李開(kāi)復(fù)表示，畢業(yè)生在獨(dú)立創(chuàng)業(yè)之前，應(yīng)該先通過(guò)“創(chuàng)新工場(chǎng)”或其他方式加入創(chuàng)業(yè)公司；如果剛畢業(yè)就自己創(chuàng)業(yè)，幾乎肯定會(huì)失敗。
2.父母的限制：老一代的中國(guó)人仍然很保守，包括一些新興企業(yè)家的父輩，他們都的創(chuàng)業(yè)持懷疑的態(tài)度。李開(kāi)復(fù)表示，他不得不說(shuō)服一些年輕人的父母和親友，告訴他們加入“創(chuàng)新工場(chǎng)”是正確的選擇。
“創(chuàng)新工場(chǎng)”的工資水平只有微軟、谷歌和百度的一半，而且存在較大風(fēng)險(xiǎn)。在一個(gè)十分重視穩(wěn)定和名聲的文化中，說(shuō)服年輕人進(jìn)行創(chuàng)業(yè)是很困難的。李開(kāi)復(fù)表示，一些家長(zhǎng)在回信中曾表達(dá)了“我兒子的成功就全靠您了”之類(lèi)的話(huà)。
3.害怕失?。涸诠韫鹊膭?chuàng)業(yè)文化中，失敗甚至是值得慶祝的。很多成功的企業(yè)家表示，失敗教給了他們最多的東西。一些風(fēng)險(xiǎn)投資人也更愿意投資有失敗經(jīng)歷的團(tuán)隊(duì)。在中國(guó)卻并非如此。他說(shuō)：“人們不理解風(fēng)險(xiǎn)和失敗。”在中國(guó)，創(chuàng)業(yè)公司的失敗意味著放棄，而不是重新開(kāi)始，這限制了企業(yè)家的經(jīng)歷，阻礙了創(chuàng)新。
4.一切從人開(kāi)始：李開(kāi)復(fù)說(shuō)：“YCombinator在中國(guó)將很難經(jīng)營(yíng)，因?yàn)楹茈y找到合格的投資對(duì)象。通常要調(diào)查幾百家創(chuàng)業(yè)公司才能找到兩家出色的。”在中國(guó)，先要找到合適的人員，然后再研究創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。目前，“創(chuàng)新工場(chǎng)”正支持兩家外部的創(chuàng)業(yè)公司，另外五個(gè)項(xiàng)目是“創(chuàng)新工場(chǎng)”內(nèi)部建立的。
李開(kāi)復(fù)表示，隨著企業(yè)家獲得更好的培訓(xùn)，優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司的比例會(huì)增加。在建立“創(chuàng)新工場(chǎng)”時(shí)，他與Idealab的比爾·格羅斯(BillGross)進(jìn)行了討論，決定為其支持的所有創(chuàng)業(yè)公司提供一些相同的模式，包括集中的人力資源、監(jiān)控服務(wù)和其他工具。
李開(kāi)復(fù)表示，“創(chuàng)新工場(chǎng)”現(xiàn)在已經(jīng)人才濟(jì)濟(jì)，同時(shí)表示人才是吸引投資的重要因素。當(dāng)他開(kāi)始招聘時(shí)，馬上收到了7000份簡(jiǎn)歷。到***個(gè)月底，“創(chuàng)新工場(chǎng)”有4萬(wàn)份建立需要篩選。起初他們挑選了大約30名工程師。目前，公司的數(shù)據(jù)庫(kù)中有超過(guò)10萬(wàn)份簡(jiǎn)歷，這為創(chuàng)業(yè)公司的人才招聘提供了便利。
5.以不同的視角面對(duì)中國(guó)市場(chǎng)：李開(kāi)復(fù)表示，盡管中美兩國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、游戲、電子商務(wù)和云計(jì)算都發(fā)展迅速，但卻存在一些或明顯或微妙的差異，而這些差異會(huì)影響創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展。比如，iPhone和Android在中國(guó)尚未實(shí)現(xiàn)很好的發(fā)展，原因是價(jià)格太貴，同時(shí)，與運(yùn)營(yíng)商的合同太復(fù)雜，而且不符合標(biāo)準(zhǔn)。諾基亞擁有很大的市場(chǎng)份額，但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面卻落后于其他公司。這些都是中國(guó)的開(kāi)發(fā)者需要面對(duì)的問(wèn)題。
李開(kāi)復(fù)表示，蘋(píng)果的應(yīng)用商店(AppStore)在中國(guó)可能不會(huì)奏效。他表示：“中國(guó)人不愿意花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)軟件，免費(fèi)模式可能會(huì)取得成功。”關(guān)于中國(guó)人對(duì)軟件的偏好，他表示，相對(duì)于美國(guó)人對(duì)搜索、YouTube和不同瀏覽器的熱衷，中國(guó)人更喜歡游戲、音樂(lè)、相片和即時(shí)通訊軟件。
李開(kāi)復(fù)同時(shí)表示，中國(guó)的社交游戲創(chuàng)業(yè)公司很難進(jìn)入Facebook等美國(guó)平臺(tái)，因?yàn)橛衂ynga等開(kāi)發(fā)商的強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)。值得注意的是，Zynga正與日本軟銀進(jìn)行合作談判，這可能為其打開(kāi)亞洲市場(chǎng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)。至于Zynga開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)是否會(huì)遇到很多的困難，我們將拭目以待。
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