富士康加薪面臨兩難選擇:月增50億元人力成本
最近幾天，“富士康加薪”的新聞幾乎占據(jù)了各大媒體的版面頭條。繼本月初宣布把中國工廠的全體工人薪金提高三成后，時隔4日，富士康再次宣布加薪。這一次，公司將深圳各廠區(qū)經(jīng)考核合格的作業(yè)員及線組長的標準薪資自10月1日起調(diào)升至2000元/月，加薪幅度約66%。
當工人們的權(quán)益得到滿足后，事情似乎并沒有結(jié)束。有人替富士康粗略地算了一筆賬：公司深圳各廠區(qū)的工人大約45萬人，如果一線員工的底薪從900元升至2000元，意味著富士康每月將新增50億元的人力成本——如果其他廠區(qū)的薪資上調(diào)比例相同，那么公司勢必將繼續(xù)新增開支。有外資機構(gòu)分析師表示，富士康每年或?qū)p失大約1/3的凈利潤。
于是，眼下更多的問號拋向了富士康本身：大幅加薪之后，如何消化劇增的成本？
要知道，富士康向來以低廉的勞動力成本和“精益化生產(chǎn)”方式聞名，加薪之后，這艘“全球代工業(yè)航母”過去的核心競爭力很可能消失殆盡。除此之外，薪酬具有剛性的特點，“一旦經(jīng)濟環(huán)境有所惡化后再想回落，勢必困難重重。”正略鈞策資深顧問曹宇指出。
盡管富士康正在與下游客戶重新商議代工合同，希望轉(zhuǎn)嫁部分由員工加薪帶來的成本負擔——不過，要讓客戶買單似乎并不容易。此前，富士康客戶之一的蘋果已經(jīng)表示，將把利潤的1%至2%撥給富士康用于提高工資待遇，但這對于富士康的加薪幅度來說，無異于杯水車薪。
事實上，富士康的加薪舉動已經(jīng)引起了同業(yè)的“反彈”。據(jù)財新網(wǎng)報道，深圳臺商協(xié)會會長黃明智稱富士康的加薪非常不合理，且破壞了行業(yè)秩序，臺商協(xié)會沒人能夠理解。目前，同行們所能做的只是不跟風，因為“根本無法承受”。
從目前來看，郭臺銘緩解成本壓力的初步藥方是“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”——據(jù)悉，過去18個月，集團一直在將工廠往低成本地區(qū)轉(zhuǎn)移。目前，富士康在大陸擁有10多座生產(chǎn)基地。除了中國內(nèi)陸，富士康已將部分工廠遷至印度。
盡管如此，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的效益并非一朝一夕就能體現(xiàn)，需要一段時間來緩沖。在正略鈞策合伙人洪軍看來，作為全球電子產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)，富士康的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移直接牽動著上下游，目前中國身兼“世界工廠”和“世界市場”的雙重角色，富士康為了保證其響應(yīng)能力和降低物流成本，必然要考慮到其產(chǎn)業(yè)布局和上下游的互動——換言之，產(chǎn)業(yè)鏈的集群效應(yīng)會制約富士康到另外一個地區(qū)重新開始。
畢竟，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移往往涉及一個產(chǎn)業(yè)鏈集群的重建，其中配套工廠的缺失、物流成本的高企都會導致成本的增加。這些都是講究“群聚布局”的代工企業(yè)需要仔細考量的因素。
當然，逐漸將生產(chǎn)線分散至內(nèi)地后，富士康本身也在思索著轉(zhuǎn)型。幾年前，鴻海集團（富士康的母公司）便提出要從“制造的鴻?！边~向“科技的鴻?！?，希望通過“向服務(wù)轉(zhuǎn)型”分散制造的風險。去年，公司推出了“萬馬奔騰”計劃，鼓勵員工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，通過創(chuàng)立小型分銷網(wǎng)絡(luò)銷售富士康代工的品牌產(chǎn)品。
事實上，富士康從2001年起就希望通過進軍銷售渠道實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，“但無論是入主賽博、拷貝聯(lián)強、成立敢創(chuàng)到推出B2C網(wǎng)站飛虎樂購，富士康一直沒有找到比較合適的途徑。”洪軍指出。
如今，在勞務(wù)成本的巨大壓力下，這種轉(zhuǎn)型已顯得刻不容緩。就在6月8日，鴻海的股東會還通過發(fā)行8.8億股海外存托憑證，并計劃在大陸一二級城市建設(shè)數(shù)十座3C賣場“萬得城”——這是鴻海與麥德龍旗下3C品牌的資本合作項目。
即便如此，形勢依舊不容樂觀?！凹词沟搅巳木€市場，依然盤踞著江蘇匯銀、東莞時尚電器、武漢工貿(mào)、青島日日順等地方勢力強大的區(qū)域家電連鎖商，競爭激烈?！焙檐姺Q。
更為關(guān)鍵的是，富士康向下游延伸會與現(xiàn)有的客戶形成渠道沖突，推出自有品牌產(chǎn)品更是會造成客戶的大范圍轉(zhuǎn)單，從這個角度看，采取靈活的處理方式至關(guān)重要?！案皇靠悼梢酝ㄟ^售后服務(wù)點、體驗式接觸等迂回方式緩慢地進入終端市場，從與渠道客戶的和諧相處到市場話語權(quán)的增加，使富士康品牌獲得最大回報?！焙鷮帩硎尽?/p>
不可否認，對已形成獨特盈利模式和文化烙印的富士康而言，任何轉(zhuǎn)型都非輕而易舉。
公司接下來會采取哪些措施克服加薪的成本，我們不得而知。但可以肯定的是，扔下這枚“重磅炸彈”后，一場殘酷的考驗才剛剛開始。
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