專家支招：跨越虛擬化部署中的泥沼
現(xiàn)在，幾乎人人都了解部署虛擬化技術(shù)能夠帶來眾多的利益。但是在初始安裝階段完成之后，虛擬化部署的步伐往往會慢下來，甚至很多時候面臨完全停滯的狀態(tài)。
這種現(xiàn)象背后的真實原因錯綜復雜，因此被稱為虛擬機泥沼（VM stall）。有時是因為，當需要對更大范圍以及更加關(guān)鍵的業(yè)務(wù)做虛擬化時，無論來自技術(shù)方面還是經(jīng)濟方面的壓力都超出了承受范圍。還有一種很常見的阻力是來自于公司內(nèi)部的官僚做派和法規(guī)的沖突，因為當虛擬化擴展向這些新的應用時，會影響到越來越多的用戶和他們的利益。最后一點是來自ISV的壓力，當應用程序供應商不再對虛擬環(huán)境中他們的產(chǎn)品提供任何售后服務(wù)支持時也會發(fā)生問題。
幸運的是，用于解決這些虛擬化部署中所遇到問題的方案也非常的多。IT管理員們?nèi)绾慰缭教摂M化部署中的泥沼？
為了跨越這些部署中的泥沼，很簡單，請回顧您當初開始選擇虛擬化時的動機。虛擬化技術(shù)提供了很多種物理環(huán)境中完全無法實現(xiàn)的主機功能：高可用（HA）、動態(tài)遷移（VMotion）、中央管理以及在同一主機上實現(xiàn)對異構(gòu)的操作系統(tǒng)和應用程序的支持。如果您重新考慮一下這些問題，所面臨的障礙就會自然的消失。
如果公司中遇到的更多是官僚主義做派影響的時候，就應該培訓那些導致事情擱置的相關(guān)人員。遷移到虛擬化架構(gòu)的花費并不少，如果您停止在現(xiàn)有的服務(wù)器部署階段上，讓昂貴的新虛擬化架構(gòu)成為擺設(shè)，這樣將會給所有的人帶來損失。
最后一點是，大家都應該明白，虛擬化是未來發(fā)展的方向。關(guān)鍵應用部分也可以，甚至可以說是必須完成虛擬化。在大多數(shù)實例中，那些運行于虛擬機上的應用即使沒有比物理機上運行的好多少，最起碼也是持平的。召集相關(guān)的人員，并向他們演示為什么遷移到虛擬化是一個正確的選擇。
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讓我們從三個不同的角度來論述這個問題：
技術(shù)角度：VM泥沼的發(fā)生根本上還是因為不正確的規(guī)劃和差勁的架構(gòu)設(shè)計導致的。在虛擬化環(huán)境中，可以做出正確的系統(tǒng)規(guī)劃來滿足工作負載的需求是一個非常關(guān)鍵的問題。您應該尋求一些對這一領(lǐng)域有經(jīng)驗的人員，來幫助您規(guī)劃出合理的架構(gòu)，并使得虛擬化重新走上正途。
官僚問題：這個問題是很難跨越的。請指出虛擬化是如何幫助阻止某些特定問題的發(fā)生，或者是讓問題變得容易處理的。通常，當某個大問題發(fā)生后，公司總是會想方設(shè)法阻止它再次出現(xiàn)。假如您向一個從未發(fā)生火災的公司推銷自動噴水消防系統(tǒng)將會非常困難，他們總是對于購買這樣的產(chǎn)品非常的猶豫。而如果您嘗試向一個剛剛發(fā)生了火災的公司銷售的話，他們在購買意愿上就會很強烈。
您可以嘗試通過技術(shù)演示的方式贏得更多的支持者。通過讓他們看到虛擬化可以從實際上帶來的各種優(yōu)勢可以幫助您把懷疑論者轉(zhuǎn)變?yōu)樾磐健?/p>
ISV的支持：在ISV領(lǐng)域有很多不同的競爭對手公司。一定要明確告知您的供應商：我們決定進入虛擬化部署，而且希望他們可以提供對自身產(chǎn)品的良好支持，否則我們將去尋找另外一家新的供應商。虛擬化并非一個只興起一時的產(chǎn)品，如果一個ISV不能很好地支持虛擬化，那么他們所擁有的用戶數(shù)量也必定有限。
如果更換供應商不是可行方案的話，直接把虛擬機鏈接到LUN上可以幫助您在發(fā)生問題后快速地遷移到物理機上來解決。
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Shannon Snowden, New Age Technologies
去年，我所在的公司曾經(jīng)在醫(yī)療行業(yè)的最核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)上成功部署虛擬化應用。就在不久之前，供應商還無法對這一應用提供虛擬化支持，但是隨著越來越多的用戶有這樣的需求，供應商不得不加快對虛擬化支持的步伐。推動虛擬化需求大幅增長的原因正是由于虛擬化所帶來的在災難恢復領(lǐng)域的靈活性。
在用戶端，尤其是醫(yī)療行業(yè)的用戶，災難恢復是一個重點關(guān)注的問題。如果去比較傳統(tǒng)的災難恢復方式跟虛擬化所能提供的災難恢復能力，就如同拿一把笨重的廢棄小刀去跟火槍對比。即使有一些廠商在對關(guān)鍵業(yè)務(wù)做虛擬化的支持上采取保守的策略，隨著用戶需求的（尤其是災難恢復方面）推進，他們最終都將被迫在他們的應用上提供對虛擬化平臺的支持。
因此，如果您要問如何跨越虛擬化泥沼進入下一個發(fā)展階段？答案就是請把注意力集中在災難恢復方面。
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Dave Sobel, Evolve Technologies
跨越虛擬化項目泥沼最簡單的辦法就是選擇轉(zhuǎn)移職責，盡可能繞過泥沼前進。當供應商拒絕提供對虛擬化支持的時候，如果可以的話，把提供支持的職責轉(zhuǎn)移到公司內(nèi)部的IT部門或者是提供第三方支持的機構(gòu)，這樣的話障礙就消除了。如果某個關(guān)鍵的業(yè)務(wù)決策者在拖延進程，那么尋求更高級別管理人員的幫助將為項目進程打開通路。這種做法的關(guān)鍵點在于可以清楚地理解項目所需的結(jié)果和目的所在，而且在每個部分找到正確的責任承擔者。如果您可以在所有的階段都明確做到這一點并實現(xiàn)有效管理，項目最終將獲得成功。
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