揭秘印度HCL從云賺錢(qián)的5種方法
原創(chuàng)云計(jì)算現(xiàn)在是IT界最熱門(mén)的話題,但是對(duì)大多數(shù)公司來(lái)說(shuō),它更像是一個(gè)概念,而不是盈利的業(yè)務(wù)。對(duì)于印度最大的IT外包提供商之一的HCL來(lái)說(shuō),云計(jì)算并不是主要業(yè)務(wù)。但是,HCL美國(guó)分公司的總裁Shami Khorana預(yù)言:它將會(huì)成為我們的主要業(yè)務(wù)。
一個(gè)外包提供商是如何開(kāi)展云計(jì)算業(yè)務(wù)的,這值得關(guān)注,因?yàn)閺乃麄兊漠a(chǎn)品計(jì)劃中可以看出,公司的錢(qián)花在了哪里,什么時(shí)候花的。除了“軟件即服務(wù)”方面預(yù)算,公司并沒(méi)有在云計(jì)算方面投入大量的預(yù)算。我們?cè)谘芯恐邪l(fā)現(xiàn),Khorana也許是對(duì)的。CIO總是打算要大出血:在我們最近的一次調(diào)查中,有四分之一的公司都預(yù)計(jì)在18個(gè)月內(nèi),要在私有云上投入他們總IT預(yù)算的20%以上。
他們會(huì)把錢(qián)花在什么地方呢?在最近的一次訪談中,Khorana列舉了HCL能從云計(jì)算中賺錢(qián)的5個(gè)領(lǐng)域:
1、提供基礎(chǔ)設(shè)施
給一些公司提供IT基礎(chǔ)設(shè)施,或遠(yuǎn)程管理一些公司的IT基礎(chǔ)設(shè)施,這在HCL的當(dāng)前業(yè)務(wù)中占很大的一部分,所以它需要擴(kuò)展到云中。這可能意味著只是遠(yuǎn)程管理一個(gè)運(yùn)行在客戶自己的數(shù)據(jù)中心上的私有云,如果是這樣的話,那和現(xiàn)在并沒(méi)有什么不同。也可能意味著要給客戶提供基礎(chǔ)設(shè)施或給那些提供云服務(wù)的提供商提供基礎(chǔ)設(shè)施。或者,還可能意味著直接給HCL以外的各種各樣的公司提供多種租用形式的云服務(wù)。這就是去年HCL從一個(gè)客戶手里買(mǎi)下了一個(gè)New Jersey的數(shù)據(jù)中心的大部分原因——不但可以繼續(xù)為那個(gè)客服服務(wù),而且還能給其他公司提供服務(wù)。
2、出售工具
HCL開(kāi)發(fā)了一些他自己使用的工具——例如遠(yuǎn)程管理私有云的工具,它也向客戶出售這些工具。
3、助力SaaS
許多軟件提供商需要給客戶提供一個(gè)軟件既服務(wù)的選擇,HCL致力于把這些提供商遷移到云中,為他們提供基礎(chǔ)設(shè)施。
4、遷移到私有云
HCL已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了這個(gè)業(yè)務(wù)的閃光點(diǎn)——私有云的評(píng)估,而緊接著的下一次熱潮應(yīng)該是遷移和為了支持公司的私有云而進(jìn)行的軟件開(kāi)發(fā)。私有云盡量在公司自己的數(shù)據(jù)中心里模仿公有云的靈活性和資源池。
5、構(gòu)建一個(gè)定制的產(chǎn)品
HCL提供了一個(gè)客戶端,它用一個(gè)基于SaaS的平臺(tái)來(lái)管理它的獨(dú)立經(jīng)銷(xiāo)商的網(wǎng)絡(luò)。在提供更多種的基于云的服務(wù)方面——例如一個(gè)汽車(chē)制造商管理他的全部下屬經(jīng)銷(xiāo)商,HCL看到了機(jī)會(huì)。
增長(zhǎng)指標(biāo)
云計(jì)算會(huì)經(jīng)歷一個(gè)從熱門(mén)概念到真正實(shí)施的轉(zhuǎn)變嗎?這部分依賴(lài)于有多少公司肯在新的IT項(xiàng)目上投資。我們一個(gè)月以前做了一個(gè)案例研究,發(fā)現(xiàn)很多IT團(tuán)隊(duì)正走在“恢復(fù)增長(zhǎng)”的道路上,正在慢慢的從主導(dǎo)2009年的削減成本和維持現(xiàn)狀的模式中轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。
在HCL Technologies最近的季度財(cái)報(bào)中,Khorana指出了兩個(gè)表示公司有著不錯(cuò)的增長(zhǎng)的指標(biāo):新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的外包合同和企業(yè)應(yīng)用程序的部署。
在最近的一個(gè)季度里,它們都在增長(zhǎng),截止到6月——企業(yè)應(yīng)用程序的使用比上個(gè)季度增長(zhǎng)13%,工程和R&D服務(wù)比上個(gè)季度增長(zhǎng)11%。工程和R&D服務(wù)就是一些公司可以雇傭HCL來(lái)為新產(chǎn)品編寫(xiě)軟件,這包括了一個(gè)來(lái)自于歐洲航空航天公司的訂單,和許多來(lái)自于軟件和網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商的訂單。
Khorana說(shuō):“除了一些正規(guī)的業(yè)務(wù)開(kāi)銷(xiāo)外,其他一些很隨意的開(kāi)銷(xiāo)也在增長(zhǎng)。這種情況還是出現(xiàn)了......至少,從我們?cè)趫?bào)告看到的結(jié)果來(lái)說(shuō),是這樣的。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō),預(yù)測(cè)過(guò)于樂(lè)觀了。
對(duì)HCL來(lái)說(shuō),并不總是陽(yáng)光明媚。同比一年以前38%的毛利潤(rùn),它的毛利潤(rùn)下滑到了33%。它過(guò)去有兩家資產(chǎn)過(guò)億的客戶,現(xiàn)在只剩一家這樣的巨頭了。
所以,云計(jì)算目前還不能獲得大量的利潤(rùn)。但是Khorana說(shuō),在最近這一年中,他已經(jīng)在HCL的customer advisory board中看到了轉(zhuǎn)變。在2009年8月,態(tài)度是“有興趣,但是并不確定”。今年2月,態(tài)度是“我們很有興趣,并且我們的CEO也十分感興趣”。
原文名:5 Ways India's HCL Will Make Money From Cloud 作者:Chris Murphy
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