早期員工大范圍離職——由于一般情況下科技新興企業(yè)的股票期權(quán)的認(rèn)行權(quán)計(jì)劃是4年，因此在一家公司呆上超過(guò)4年是一件非常罕見(jiàn)的事情。不過(guò)值得特別指出的是，對(duì)于成立達(dá)6年之久的Facebook，很多頗具影響力的早期員工已經(jīng)選擇離開(kāi)該公司，有的還是在最近離開(kāi)的。

Facebook是一家不同尋常的企業(yè)，獲得了難以置信的成功，同時(shí)該公司的上市時(shí)間也比公眾期盼的要長(zhǎng)。離開(kāi)Facebook的員工通常都會(huì)受到該公司影響，希望創(chuàng)辦自己的企業(yè)。部分員工是感到精疲力竭，而另外一部分員工則是對(duì)Facebook管理架構(gòu)心懷不滿。

一位早期Facebook員工估計(jì)在他之前加入該公司的員工中大約有一半已經(jīng)離開(kāi)了Facebook。多位Facebook內(nèi)部人士稱Facebook的首位廣告銷售人員凱文·科萊蘭（Kevin Colleran）已經(jīng)成為了僅次于馬克·扎克伯格的（Mark Zuckerberg）“老臣子”，而像克里斯·休斯（Chris Hughes）、達(dá)斯丁·莫斯科維茨（Dustin Moskovitz）、亞當(dāng)·德安杰羅（Adam D'Angelo）等Facebook創(chuàng)立時(shí)期的功臣均已經(jīng)離開(kāi)Facebook創(chuàng)立自己的公司了。

其他最近離開(kāi)Facebook的人員包括亞倫·西錫格（Aaron Sittig），F(xiàn)acebook的首位設(shè)計(jì)師，正是他提出了在圖片上標(biāo)注Facebook好友這一概念。大約一個(gè)月前，F(xiàn)acebook視頻服務(wù)創(chuàng)造者克里斯·普特南姆（Chris Putnam）也選擇離開(kāi)公司。在2006年普特南姆通過(guò)蠕蟲(chóng)病毒入侵Facebook，并將并將數(shù)千個(gè)Facebook用戶頁(yè)面外觀改為Myspace用戶頁(yè)面的樣式，隨后他被招聘成為Facebook員工。上星期Facebook首位女工程師魯奇·桑維（Ruchi Sanghvi）也于上周離職。Facebook 2006年宣布推出News Feed的博客文章正是由桑維威撰寫(xiě)的，這一功能當(dāng)初引發(fā)了用戶的強(qiáng)烈反對(duì)。

2004年加盟Facebook并出任該公司首位產(chǎn)品經(jīng)理的伊茲拉·卡拉哈姆（Ezra Callahan）于今年7月離職。2005年加盟Facebook并曾擔(dān)任該公司工程總監(jiān)的Yishan Wong在今年3月離職，目前已經(jīng)成立了自己的公司。此外，有消息稱，2005年加盟Facebook曾經(jīng)擔(dān)任該公司國(guó)際化和本地化產(chǎn)品經(jīng)理的凱特·羅斯（Kate Losse）目前也已離職。除此之外，還有很多Facebook早期員工也已相繼離開(kāi)該公司。據(jù)悉，很多離職的員工目前正處于休假和放松狀態(tài)。

離職原因

很多Facebook員工都是大學(xué)剛畢業(yè)就加盟了該公司，并且與該公司一齊成長(zhǎng)。比如，在Facebook工作過(guò)4年的普特南姆現(xiàn)在才剛剛24歲。很多其他員工開(kāi)始約會(huì)、結(jié)婚或者開(kāi)始有自己的孩子。

早期員工面臨的一個(gè)困惑是隨著Facebook走向成熟，他們的上升空間變得非常有限。除了產(chǎn)品副總裁克里斯·考克斯（Chris Cox）以外，馬克·扎克伯格的管理團(tuán)隊(duì)都是從外部招聘的，其中很大一部分是來(lái)自谷歌。此外，還值得注意的是，在兩年前謝麗爾·桑德伯格（Sheryl Sandberg）加盟Facebook出任首席運(yùn)營(yíng)官時(shí)，F(xiàn)acebook高層也出現(xiàn)大范圍離職的情況，包括歐文·范納塔（Owen Van Natta）、馬特·科勒爾（Matt Cohler）、卡蒂·杰明德（Katie Geminder）和杰夫·哈默巴赫（Jeff Hammerbacher）。

造成最近員工離職朝的另外一個(gè)原因可能是，在俄羅斯投資公司數(shù)字天空技術(shù)（DST）的幫助下，F(xiàn)acebook允許員工變現(xiàn)最高100萬(wàn)美元的股票期權(quán)，從而在一定程度上緩解了首次公開(kāi)募股（IPO）的壓力。但是，內(nèi)部人員稱，100萬(wàn)美元并不是致使年輕員工離開(kāi)Facebook的原因，尤其是與Facebook一旦IPO后他們可以獲得的回報(bào)相比，100萬(wàn)美元并不算什么。因此，選擇變現(xiàn)并不是員工離開(kāi)Facebook的原因，充其量只能說(shuō)是一種額外獎(jiǎng)勵(lì)。

通常而言，早期員工離職并不是因?yàn)榫谋M，而是恰恰相反：早期員工認(rèn)為他們已經(jīng)站在世界的頂端了，到了自己創(chuàng)業(yè)大展拳腳的時(shí)候了。有些員工離職后創(chuàng)辦了與Facebook相關(guān)的公司。比如戴夫·莫林（Dave Morin）的創(chuàng)業(yè)企業(yè)Path就是基于Facebook平臺(tái)創(chuàng)辦的，而他在Facebook時(shí)負(fù)責(zé)的恰好就是平臺(tái)業(yè)務(wù)。無(wú)論P(yáng)atch最終的業(yè)務(wù)是怎么樣的（目前仍處于保密狀態(tài)），莫林肯定能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有更大的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗私釬acebook的計(jì)劃和功能。

另一方面，避開(kāi)Facebook的核心競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)，創(chuàng)立其他類型的公司并非就萬(wàn)無(wú)一失。例如，F(xiàn)acebook前員工德安杰羅和查理·奇弗（Charlie Cheever）創(chuàng)辦了問(wèn)答網(wǎng)站Quora后，F(xiàn)acebook也發(fā)布了一款名為Facebook Questions的問(wèn)答服務(wù)。

Facebook早期員工離職后，有一部分也加入了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手陣營(yíng)，比如谷歌和Twitter，例如Facebook前產(chǎn)品經(jīng)理約什·艾爾曼（Josh Elman）就跳槽到Twitter。當(dāng)然，這種情況并不多。

解決辦法

Facebook已經(jīng)找出了一種方法彌補(bǔ)早期員工大面積離職所造成的損失：并購(gòu)年輕的新興公司。該公司已經(jīng)并購(gòu)了8家公司，其中大部分是在最近6個(gè)月完成的。Facebook同時(shí)還大力的提拔這些公司的創(chuàng)始人，例如FriendFeed創(chuàng)始人布萊特·泰勒（Bret Taylor）被提拔為Facebook首席技術(shù)官，而Parakey創(chuàng)始人布萊克·羅斯（Blake Ross）現(xiàn)在擔(dān)任Facebook產(chǎn)品總監(jiān)。

收購(gòu)這些公司所使用的現(xiàn)金可能高于一般情況下招聘職員的成本，但是這個(gè)方法可以更新該公司為期4年的股票期權(quán)行權(quán)周期，同時(shí)也可以獲得新鮮的企業(yè)家精神。

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