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騰訊記者上周翻譯了MobilePhoneNews一篇文章，指出由于蘋果的“封閉文化”，其離職員工，不僅成功創(chuàng)辦新公司數(shù)遠(yuǎn)少于其他公司，能成大氣候的也***。

我把它轉(zhuǎn)發(fā)在“朋友圈”，旁白：“行業(yè)問題吧，和蘋果公司文化有啥關(guān)系啊。”

原因是，我的感覺：原文缺乏數(shù)據(jù)支持。但不料，朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)引起幾位對(duì)“蘋果”這家著名變態(tài)封閉公司非常了解的朋友給我的私密Info：“這個(gè)話題其實(shí)非常值得探討”。我把他們約了出來，姑且命名為：A、B、C。

“這個(gè)話題其實(shí)值得探討”

我被告知的***個(gè)方向性答案是：蘋果保密文化，確實(shí)對(duì)員工創(chuàng)業(yè)成功率有負(fù)面影響。

舉個(gè)最簡單例子：員工上班培訓(xùn)***天就被告知：不能和家人說你在做什么。我很驚訝，Boyfriend/Girlfriend也不能嗎？這怎么讓他們支持對(duì)方工作呢？

A：“是的不能說。而且如果不是同一個(gè)Manager管理的組，組成員間要溝通什么，須先獲得Manager同意，否則不能交流。所以，蘋果員工在食堂吃飯，經(jīng)常是：說到某個(gè)地方，就得停下來。你想，連家人都不能知道你在干什么，你對(duì)外的人脈積累，會(huì)受到多大影響？”

我想了一下，問：“如果某個(gè)人告訴我，他就職于蘋果，所以不能說，我馬上就會(huì)理解，并尊重他。但這不影響我把他作為朋友?。?rdquo;

B：“但你們會(huì)因此而沒辦法深度溝通。”

Gotcha了。

A：“創(chuàng)業(yè)者其實(shí)是很寂寞的，他其實(shí)非常希望能和同細(xì)分領(lǐng)域的知識(shí)精英交流，而且越細(xì)分越好。比如，假設(shè)我是做云存儲(chǔ)的，他是做谷歌云存儲(chǔ)的，而他是做亞馬遜云存儲(chǔ)的，這樣溝通起來，就能非常聽懂對(duì)方在說什么，各方面都能理解。但因?yàn)闃O強(qiáng)的保密文化，你就可能失去這些，導(dǎo)致你在工作這幾年，失去創(chuàng)業(yè)需要的優(yōu)質(zhì)人脈。”

C：“因?yàn)榫枚弥?lsquo;信息’和‘人’在你這里就死掉了。”

“可能有一種情況例外”

不過，也許有另外一種情況例外。這個(gè)例外是：由某個(gè)“蘋果高層”出來創(chuàng)業(yè)，而且，這個(gè)人他一定必須是做非常強(qiáng)勢(shì)的Founder，是一個(gè)非常強(qiáng)Leader帶頭的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。

A/B/C：“就是說，首先，他要已經(jīng)成長到一個(gè)非常非常高的Level，對(duì)行業(yè)（包括下游市場）有極強(qiáng)判斷力。然后他說，我要做這個(gè)，我要做那個(gè)。然后他一個(gè)人，就能調(diào)動(dòng)非常多資源。而早期階段，其它人他需要的其實(shí)是能快速、兇狠執(zhí)行他想法的人。”

這與以“谷歌”為代表的公司能在“網(wǎng)狀”結(jié)構(gòu)的各個(gè)點(diǎn)，都會(huì)有成功創(chuàng)業(yè)公司的爆發(fā)不太一樣。

看看案例

蘋果離職員工創(chuàng)業(yè)，目前最成功例子是Nest，它于2014年初被谷歌以32億美金收購。

我和我的硅谷朋友們說，我需要數(shù)據(jù)支持。所以，我們當(dāng)場就查了這家公司團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。

結(jié)果：Nest的Founder/CEO是TonyFadell，看下他Background：

2004年加入蘋果，所任職位是VP/SeniorVPofiPodDivision。我們說過：優(yōu)秀華人硅谷一抓一大把，《但在美國科技大公司能做到VP級(jí)別的少之又少》，你可以側(cè)面想象VP在硅谷人才級(jí)別中的意義。

事實(shí)上，TonyFadell在硅谷被冠以名號(hào)是“iPod之父”。而Nest這家公司，被CrunchBase列入TeamMember的，奇怪，真的清一色是VP或VP以下。

另一案例

MobilePhoneNews里提到的另一家較成功公司，是蘋果員工JaronWaldman在2013年左右創(chuàng)辦的Curbside。

這家公司去年10月拿了A輪800萬美金，模式專注LocalDelivery，在加州小有名氣：用戶可以通過一個(gè)App，直接從百貨店買東西，然后快速在零售店鋪門口取，避免到物理店購物、排隊(duì)結(jié)賬等麻煩。

這也是美國目前在On-Demand模式方面投融資風(fēng)起云涌的一個(gè)代表。而其TeamMember結(jié)構(gòu)：除JaronWaldman是Founder/CEO外，還有另一個(gè)Founder，叫DenisLaprise，不在上述說的“例外”內(nèi)。

有意思的是，我朋友們告訴我：這個(gè)人其實(shí)有點(diǎn)“特殊”：

他本身不是蘋果老兵。最開始，他做了個(gè)叫Placebase的公司，從公司名可以看出：和地圖相關(guān)。然后，這家公司被蘋果收購，并由這個(gè)人組隊(duì)，開發(fā)了蘋果地圖。但蘋果地圖發(fā)布后，反響不是特別好，具體蘋果是怎么和谷歌在地圖業(yè)戰(zhàn)斗失利的，大家可以看我們之前寫的文章《微信模式可能被什么模式攻破？》。之后，JaronWaldman慢慢也就離開。

即：他不算是蘋果文化的代表人物。

其它

1）蘋果離職員工創(chuàng)辦較成功公司中，其實(shí)還有個(gè)閱讀器項(xiàng)目Flipboard，它在2013年獲得C輪5000萬美金融資。我去年聽到的說法：這個(gè)項(xiàng)目發(fā)展不是很好，當(dāng)然，極可能和項(xiàng)目所處行業(yè)有關(guān)。另外，F(xiàn)lipboard團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)（CrunchBase資料上僅有一位Co-Founder，Title只是：SenioriPhoneSoftwareEngineer）和內(nèi)部故事到底怎么樣，我們不清楚，所以沒列入?yún)⒖肌?/p>

2）我得強(qiáng)調(diào)一下，寫這個(gè)文章只是覺得話題好玩，這里真沒有好壞對(duì)錯(cuò)，其實(shí)，所有事都要具體問題具體分析，那種“一刀切”的經(jīng)驗(yàn)是非常不可信的。蘋果文化會(huì)有它各方面因素，比如喬布斯作為Founder的“個(gè)人”判斷力實(shí)在太強(qiáng)；再比如保密文化，硬件不像軟件，非常容易被復(fù)制，而軟件業(yè)即使被復(fù)制，比較級(jí)意義上講，一點(diǎn)關(guān)系都沒有。

實(shí)際上，谷歌恨不得把它所有東西都“給”你。因?yàn)檐浖I(yè)能迅速圈起用戶，我有那么多用戶，這些用戶天然就是“競爭壁壘”，與此同時(shí)越多用戶群使用，也會(huì)越快構(gòu)建起用戶壁壘和生態(tài)壁壘；

3）這種具體問題具體分析，也包括我在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)的旁白。很有意思：我一個(gè)朋友最近和我談到他作為創(chuàng)業(yè)者對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目“選擇”的理解，他說：1，這件事是否能做起來；2，這件事是否能由“你”做起來。我覺得是很棒的Point。其實(shí)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，尤其是***次創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)方向容易選擇與自己知識(shí)結(jié)構(gòu)和資源匹配領(lǐng)域，而硬件領(lǐng)域有點(diǎn)特殊，要搞出一個(gè)驚天動(dòng)地的“大東西”并不容易，需要對(duì)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的資源和控制力。

這也和上次我一位好朋友和我談到他的觀點(diǎn)相關(guān)，他曾經(jīng)歷Facebook崛起：“企業(yè)級(jí)應(yīng)用其實(shí)真的對(duì)創(chuàng)始人行業(yè)資源要求很高，所以你會(huì)看到：美國消費(fèi)級(jí)領(lǐng)域產(chǎn)品，經(jīng)常由極其年輕的人憑借產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)拉動(dòng)整個(gè)市場，但企業(yè)級(jí)項(xiàng)目，需要太強(qiáng)行業(yè)資源，剛剛畢業(yè)的小年輕有再好的產(chǎn)品感覺，也很難推動(dòng)市場。”