(中國)公司副總裁、總經(jīng)理到當年亞信科技(中國)有限公司總裁、華友世紀創(chuàng)始人，再到手機大頭的CEO，毫無疑問，這樣的資歷在互聯(lián)網(wǎng)這個大浪淘沙的江湖中屬于元老級的人物，用他自己的話：“有首歌叫《無法回頭》，我的人生也是‘一條不會回頭的單行線’。”

歷經(jīng)三次起伏，數(shù)度創(chuàng)業(yè)之后還是選擇再戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)，是又一次華麗的轉身還是不甘心失敗卷土重來？北京大頭無線信息科技有限公司董事長兼CEO王秦岱向記者講述了自己作為一個“有故事的人”背后的故事。

互聯(lián)網(wǎng)江湖名人

“讓我總結的話,凡是自己創(chuàng)業(yè)的人都是'作’事的人，讓他過穩(wěn)定優(yōu)雅的生活肯定不行,因為做企業(yè)是會上癮的?！蓖跚蒯啡缡腔卮鹩浾摺?/p>

作為科班出身從業(yè)者,王秦岱畢業(yè)于成都電訊工程學院，即后來的成都電子科技大學。王秦岱畢業(yè)之后也直接進入電信行業(yè),在AT&T（美國電報電話公司）中國公司工作,先后在朗訊、北方電訊(中國)公司歷任高管。

熟悉互聯(lián)網(wǎng)歷史的人都知道“亞信”這個風光一時的公司，當年曾被西方媒體稱作“中國互聯(lián)網(wǎng)的建筑師”。1999年,王秦岱應邀出任亞信科技(中國)有限公司總裁,全面負責亞信科技業(yè)務運營。2000年3月3日,亞信科技登陸納斯達克(NASDAQ: ASIA)。當日,亞信股價開盤即大漲。 2000年、2001年,亞信科技被《福布斯》連續(xù)兩年評為“全球最佳300小型企業(yè)”之一。

之后網(wǎng)絡股泡沫破裂,國內電信投資萎縮,亞信也逐漸淡出人們的視野。王秦岱于 2001年離開了亞信。

“當時就在思索亞信的商業(yè)模式成敗。那時,面向電信運營商的路已經(jīng)很窄——當時電信還沒有分拆,全國也只有一家中國電信,但是中國的實際消費能力已經(jīng)成為世界第三名,能不能做一些與服務、與消費者直接有關系的行業(yè)呢？”王秦岱說。

于是他開始把想法實踐到自己開創(chuàng)的華友世紀。當時,SP行業(yè)（移動互聯(lián)增值服務供應商）被稱為“中國互聯(lián)網(wǎng)第一桶金”,至少有上萬家企業(yè)在挖SP的金礦。華友世紀當時打的是“SP+軟件”牌,在王秦岱的率領下,華友世紀成為國內領先的無線增值服務提供商,并于2005年2月融資7502萬美元,成功登陸美國納斯達克。

“我認為我的所謂成功經(jīng)驗就是起個大早,趕個早潮,先拾到了貝殼?！被仡欁约涸?000年-2005年,兩次參與企業(yè)登錄納斯達克成功上市的經(jīng)歷,用他自己的話說是經(jīng)歷了“互聯(lián)網(wǎng)的黃金時代?！?/p>

經(jīng)歷“閃婚”和“速配”

但是,風光一時的SP很快就式微。首先是短短幾年間,SP公司在國內破土而出,高峰時期甚至多達18000家左右。隨著競爭加劇,這個產(chǎn)業(yè)也開始變得混亂起來,各SP公司為了盈利不惜采用很多違規(guī)手段,如強綁訂購關系、誘騙訂購、違規(guī)群發(fā)短信等。讓SP的名聲開始逐漸惡化。尤其是2006年7月,中國移動發(fā)布了針對移動服務提供商的政策調整通知,迎來了整個行業(yè)的大洗牌。

華友世紀也開始了轉型。2007年11月19日,華友世紀與光線傳媒宣布合并,成立新公司“光線華友”。然而令世人大跌眼鏡的是,根據(jù)合并時間表,兩家公司股權交割應在2008年1月底之前完成,但是它們卻直到2008年3月7日才共同宣布,華友世紀已經(jīng)同光線傳媒達成一致,終止了2007年11月19日達成的合并協(xié)議。

此事引發(fā)了各種戲劇性的解讀。

在外界看來,如果合并,光線傳媒擁有了華友世紀的“殼”和剩余現(xiàn)金,而華友世紀則實現(xiàn)了收入多元化,股東也將由此而獲益。對此,王秦岱并不愿意多談,他說:“和光線的分合只是一個小插曲,但是如果不能起到一加一大于二的效果,我寧愿選擇自謀發(fā)展獨立行走,這樣既穩(wěn)健又融合。”

堅守之路走得并不順暢。王秦岱明白SP的短板,也做了幾番嘗試進行轉型。比如2004年,以18萬元購得4200余字的小說《城外》的無線版權;2005年5月,華友世紀推出了第一張手機唱片;10月同華誼兄弟音樂一起簽約張靚穎;12月,華友世紀又以3000萬元的價格戰(zhàn)略控股華誼兄弟音樂公司等等,但是最終也沒有改變被收購的命運。

2009年7月,盛大宣布收購華友世紀51%股權,同時包括華友世紀創(chuàng)始人兼董事長王秦岱在內的四名董事離職。

做農(nóng)夫還是做賭徒

“做公司有兩種方式,一種是農(nóng)夫式,就是埋頭耕耘,做好自己的事情,另一種是賭徒式,恨不得每天把自己的公司賣出去一次,總想著一夜暴富?！蓖跚蒯犯嬖V記者,歷經(jīng)合并和被收購之后,他不斷進行反思,“我一直在想今后怎么做,互聯(lián)網(wǎng)暴利時代一去不復返了,未來的發(fā)展一定要腳踏實地,把公司的發(fā)展完全寄希望于大型的跨越性的嫁接,可能欲速則不達。今后不能賺快錢!”

帶著這種想法,王秦岱蟄伏近7個月之后,又重新踏入互聯(lián)網(wǎng)這個江湖,出任大頭無線董事長兼CEO,他在華友原來的搭檔劉曉溪出任CFO及公司執(zhí)行董事。記者發(fā)現(xiàn)大頭無線的核心高管幾乎已是原華友世紀的翻版,對此王秦岱解釋說:“的確以前華友的不少人加入了大頭,但是和當時華友只提供比較單一的SP業(yè)務相比較,手機大頭提供的是綜合的聲光色、視聽看的服務,讓手機用戶享受豐富的多媒體服務。”

為了讓記者更加直觀明白,王秦岱拿著手機向記者展示了這款軟件如何操作應用,即在手機里安裝一個手機大頭軟件,就可以上網(wǎng),看新聞、看小說、聽音樂、看視頻、看電視。但是提供這種基礎的客戶服務如何收費？而且面對業(yè)內眾多的手機軟件如UCWEB、千千靜聽、手機qq等,大頭的優(yōu)勢又在哪里？

對此,王秦岱的回答是:“根據(jù)我們的數(shù)據(jù),目前手機大頭裝機量接近4000萬,日均活躍用戶約120萬,日瀏覽量4000多萬人次。而手機大頭的用戶群中,除了大城市的用戶外,還有很多是三四線城市甚至以下的手機用戶。就像你問我怎么用這款千元左右的手機,就是因為三四線城市消費者使用這樣價位的手機也可以輕松體驗網(wǎng)絡歡樂,而且我一直堅持自己的觀點,我們做基礎服務,是免費的。”

“至于你說的業(yè)內競爭,我很清楚大家都在分互聯(lián)網(wǎng)這杯羹,但我始終認為手機多媒體這條路上,那些趕了早潮的、有資金儲備的、形成了規(guī)模的企業(yè)和懂得精細化運營垂直類深挖細作都會有生存之道,我們的優(yōu)勢是目前綜合客戶端唯一一家。基礎服務帶來的是流量,互聯(lián)網(wǎng)流量為王,所以在戰(zhàn)國時代,勇者勝!”王秦岱如是說。
 

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