開發(fā)者小王的一款應(yīng)用在Android平臺很受歡迎。一家終端廠商找到小王，希望他開發(fā)一款定制應(yīng)用放在廠商平臺上。小王答應(yīng)了。廠商說：“那我給你1500塊錢，行嗎？”

　　天那，程序員的杯具、廣大APP開發(fā)者的杯具啊，開發(fā)者制作一個(gè)應(yīng)用，從最初產(chǎn)品需求的確定到***各項(xiàng)評測，bug修復(fù)，出產(chǎn)，至少兩個(gè)月。1500塊錢，簡直是對開發(fā)者高科技勞動(dòng)的侮辱。

　　開發(fā)者是弱勢群體 未來將成為價(jià)值核心

　　機(jī)鋒網(wǎng)的CEO談毅在很多會(huì)議上一直強(qiáng)調(diào)，目前開發(fā)者是弱勢群體，處于食物鏈的***層。最頂層的是如高通這樣的芯片廠商，從上游控制著手機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。其次是聯(lián)想等終端廠商、聯(lián)發(fā)科等提供解決方案的廠商，他們的利潤包含在終端的售價(jià)中。位于底層的則是移動(dòng)開發(fā)者們，一方面沒有堅(jiān)實(shí)的資金基礎(chǔ)，不敢大規(guī)模投入，出來一個(gè)像樣的產(chǎn)品被騰訊這樣的巨鱷發(fā)現(xiàn)，復(fù)制了去，也沒個(gè)說理的地兒；另一方面從聯(lián)想等合作廠商定制合作的過程中獲得的也少，真是很悲哀。

　　談毅認(rèn)為長期來看，應(yīng)用提供商、內(nèi)容服務(wù)商在產(chǎn)業(yè)鏈中肯定處于核心價(jià)值。當(dāng)硬件發(fā)展到一定水平時(shí)，利潤會(huì)走低。用戶主要依賴內(nèi)容提供商，這一點(diǎn)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展類似。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前期，ISP、互聯(lián)網(wǎng)接入、設(shè)備公司很賺錢，但***上市是新浪、百度等根植互聯(lián)網(wǎng)、提供內(nèi)容服務(wù)的公司。所以當(dāng)量變發(fā)展到質(zhì)變，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商的價(jià)值就會(huì)凸顯。

　　國內(nèi)免費(fèi)是主流 探索免費(fèi)下的商業(yè)模式
    
　　國內(nèi)用戶沒有良好的付費(fèi)習(xí)慣，談毅認(rèn)為，在國內(nèi)免費(fèi)軟件是主流，要探索免費(fèi)下的商業(yè)模式。找不到免費(fèi)模式下的盈利模式，建議開發(fā)者還是放棄國內(nèi)市場。

　　免費(fèi)賣軟件主要有兩種盈利模式。一是廣告模式。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有天然優(yōu)勢，能更精確地區(qū)分用戶市場。與機(jī)鋒網(wǎng)合作比較好的一些應(yīng)用軟件，每個(gè)月廣告收入可達(dá)1萬元。二是模仿網(wǎng)游模式，進(jìn)行道具收費(fèi)，提供增值服務(wù)，通過小額支付等。

　　目前接觸的開發(fā)者主要做國外市場，雖然賺到的錢不是很多，但可以維持團(tuán)隊(duì)的基本運(yùn)營。“Android開發(fā)還沒有像iPhone開發(fā)那樣有突出的成績，開發(fā)環(huán)境和售賣環(huán)境都沒有iPhone的來的成熟，隨著Android手機(jī)量越來越多，應(yīng)用開發(fā)勢頭正向利好方向發(fā)展。”

　　預(yù)計(jì)兩年內(nèi)Android應(yīng)用開發(fā)市場規(guī)模超iPhone

　　現(xiàn)在Android開發(fā)還處于初級階段，預(yù)計(jì)明年底到后年初是井噴期。Android應(yīng)用開發(fā)市場規(guī)模一定會(huì)超越iPhone。最多兩年內(nèi)，Android開發(fā)者分成將達(dá)到1億規(guī)模。

　　iPhone的受眾群體決定了其上的應(yīng)用更多是面向小眾需求，Android則更顯大眾化。Android手機(jī)很快會(huì)降到千元以下，成為全球***的智能手機(jī)。Android應(yīng)用開發(fā)市場規(guī)模超過iPhone也將是遲早的事。Android什么時(shí)候能降到千元以下，很大部分取決于芯片商解決方案的價(jià)格。我們拭目以待。

　　呼吁同行創(chuàng)新 復(fù)制和盜版阻礙產(chǎn)業(yè)發(fā)展

　　談毅呼吁同行公司加強(qiáng)創(chuàng)新，現(xiàn)在很多有資金實(shí)力的公司如騰訊都在做抄襲，使很多應(yīng)用開發(fā)先行者都成了炮灰。開發(fā)一款應(yīng)用，創(chuàng)造一片市場，卻被后來者抄小路繞到了前頭，確實(shí)令開發(fā)者憤懣。

　　國內(nèi)手機(jī)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)要想發(fā)展，一定要鼓勵(lì)創(chuàng)新。如果只是被壟斷，這個(gè)行業(yè)就不會(huì)有進(jìn)步，人類缺乏創(chuàng)新，世界將會(huì)怎樣？
  
　　除了復(fù)制，國內(nèi)還存在大量的盜版問題。從91手機(jī)助手開始，市場的風(fēng)格就變了。“國內(nèi)有一個(gè)現(xiàn)象，只要有一件事成了，別人就會(huì)模仿。91做盜版最成功，出現(xiàn)大量模仿者并不意外。”這種盜版行為很短視，雖然用戶在這里免費(fèi)下載很‘爽’，但實(shí)際在破壞整個(gè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)。”

　　未來應(yīng)用軟件將跨平臺 首發(fā)創(chuàng)造價(jià)值

　　隨著應(yīng)用平臺的增多，開發(fā)者在選擇一款主要平臺的同時(shí)，會(huì)選擇其他輔助平臺去拓寬產(chǎn)品的渠道。未來的應(yīng)用一定是跨平臺的，關(guān)鍵是看誰首發(fā)，首發(fā)平臺有更多價(jià)值。“毫無疑問，應(yīng)用軟件***的首發(fā)平臺，很可能會(huì)是Android。”

　　一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功，要具備兩方面的能力，一是技術(shù)實(shí)力，相同的功能下，比別人更快更穩(wěn)定，把握住html5、用云計(jì)算等潮流，要有自己的技術(shù)門檻。二是理解用戶的需求。“用戶對需求的理解很模糊，他不知道自己需要什么，把握用戶心理，推出用戶想要的東西，是一件很難的事情。這一點(diǎn)比技術(shù)更有領(lǐng)先優(yōu)勢。”而剩下的運(yùn)營、推廣、支付問題，可以通過第三方服務(wù)平臺協(xié)助完成。

　　“別人可以模仿你的產(chǎn)品，模仿你的創(chuàng)意，但模仿不了你的團(tuán)隊(duì)。”

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