中國企業(yè)信息化走過了從無到有，從有到多，從多到散的過程，有人說我們進(jìn)入了后信息化時代，面臨著系統(tǒng)整合，優(yōu)化IT架構(gòu)，提升IT價值的新階段，我們也可以時髦地說，企業(yè)信息化2.0時代已經(jīng)到來。

面對著這個企業(yè)信息化2.0時代，有太多的現(xiàn)存問題仍然值得我們?nèi)リP(guān)注：業(yè)務(wù)需求不斷的變化，系統(tǒng)不斷增加，流程越來越復(fù)雜：信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，出現(xiàn)不是沒有系統(tǒng)，而是信息孤島太多；不是沒有數(shù)據(jù)，而是信息不一致，難以整合。電子商務(wù)很熱，然而企業(yè)內(nèi)部ERP跟外部電子商務(wù)都是兩張皮；業(yè)務(wù)變化快，僵化的IT基礎(chǔ)設(shè)施難以迅速響應(yīng)。比如，去年金融危機(jī)引起的企業(yè)商業(yè)模式和業(yè)務(wù)流程的變革問題，原來很多珠三角、長三角企業(yè)做出口的，現(xiàn)在要轉(zhuǎn)向本土市場，也就是要開拓新的市場。但遺憾的是，許多企業(yè)的IT支持很難在這些特殊條件下，特殊時期能夠快速響應(yīng)。因此，在后信息化時代，我們需要集成遺留系統(tǒng)、快速開發(fā)新業(yè)務(wù)以支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新、實現(xiàn)靈活應(yīng)變、互聯(lián)互通的IT。而這也需要IT的再規(guī)劃。

要解決這些問題，金蝶中間件奉博士認(rèn)為這不僅僅是一個技術(shù)問題。信息化2.0時代面臨的問題，系統(tǒng)的解決方案應(yīng)該包括三個部分：***，要有一個架構(gòu)方法，對我們中國企業(yè)來說，無論是管理、技術(shù)，還是項目，都不大注重方法論。“實際上，我們回過頭來看，現(xiàn)在的很多工作現(xiàn)在都是走回頭路，在補(bǔ)課，說的好聽是升級，實際上就是走回頭路，為什么走回頭路？因為我們一開始沒有方法論指導(dǎo)，只是在不同廠商推銷不同的系統(tǒng)，我們就買了不同的設(shè)備，然后裝不同軟件。”第二，需要有一個集成的IT系統(tǒng)，將來的IT系統(tǒng)架構(gòu)方法，應(yīng)該不是功能驅(qū)動的，而是流程驅(qū)動的。第三，必須有一個支撐SOA的平臺來實現(xiàn)技術(shù)和業(yè)務(wù)上的整合。

IT機(jī)構(gòu)整合將是一個永遠(yuǎn)的過程。只要有新的IT系統(tǒng)產(chǎn)生，就會存在新舊系統(tǒng)的整合。通過建立基于開放標(biāo)準(zhǔn)的、統(tǒng)一的、高效的、易于管理的IT基礎(chǔ)平臺，從而靈活的配置企業(yè)的內(nèi)外部信息資源，使企業(yè)在市場需求、市場機(jī)遇或競爭威脅出現(xiàn)時能夠迅速響應(yīng)，實施隨需應(yīng)變的企業(yè)戰(zhàn)略。

10月23日，2010中國企業(yè)高峰論壇——金蝶中間件屆時將開設(shè)主題為“企業(yè)IT架構(gòu)整合與云計算”的企業(yè)IT架構(gòu)分論壇。分論壇將結(jié)合案例，與參會嘉賓分享金蝶中間件對整合IT架構(gòu)的深刻理解，結(jié)合SOA、TOGAF框架回顧中國企業(yè)信息化之路，并針對企業(yè)信息化所面臨問題，特別是信息孤島的問題進(jìn)行深入剖析，提出系統(tǒng)整合路線圖，剖析企業(yè)IT架構(gòu)整合，從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)、應(yīng)用、流程、門戶等各個層次的有效整合，消除信息孤島。同時，還將針對實現(xiàn)IT架構(gòu)整合的困惑、IT架構(gòu)的真正價值評估、主要切入點、IT架構(gòu)實踐的難點，開展深入討論，以此進(jìn)一步加速大家對實現(xiàn)整合IT架構(gòu)的認(rèn)知，共同推動中國企業(yè)信息化建設(shè)的持續(xù)發(fā)展。今天做好整體規(guī)劃，為明天打好整合的基礎(chǔ)，那將來整合將不再是問題。