如今，虛擬化技術(shù)已經(jīng)深入人心。大家仿佛在一夜之間，都聽說了虛擬化的種種優(yōu)勢：節(jié)省資金、整合服務(wù)器、基礎(chǔ)架構(gòu)最大化。很多企業(yè)正是看見了這些巨大的誘惑，紛紛投入到虛擬化的懷抱。

長安責(zé)任保險股份有限公司作為我國第一家專業(yè)責(zé)任保險公司，經(jīng)營范圍除一般性的財產(chǎn)保險、信用保險、保證保險等險種外，主要以責(zé)任保險為特色，并通過對高技術(shù)含量的責(zé)任保險產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)新與開發(fā)，使得我國責(zé)任保險的覆蓋領(lǐng)域不斷擴大，作用不斷加強。

當(dāng)今，金融、銀行、電信、保險都是對IT系統(tǒng)要求非常高的行業(yè)，作為長安保險責(zé)任有限公司的統(tǒng)計信息部副總經(jīng)理的劉衛(wèi)自然非常清楚自己身上的責(zé)任。

服務(wù)器虛擬化——信息部門的救星

作為一個保險公司，要不斷地創(chuàng)新業(yè)務(wù)，以滿足人們對于不同類型險種的需求。但是，在原有的IT系統(tǒng)下，上線一項新業(yè)務(wù)又談何容易。

業(yè)務(wù)部的同事經(jīng)常與一線客戶進(jìn)行溝通，知道用戶的需求，每隔一段時間，他們都碰頭開會，然后拿出一個新項目讓統(tǒng)計信息部上線。但是，原有的IT系統(tǒng)是一個蘿卜一個坑，任何一臺服務(wù)器上都跑著正在運行的業(yè)務(wù)，哪一臺也不能停，公司當(dāng)然也不允許多買幾臺服務(wù)器預(yù)留著。于是，統(tǒng)計信息部就開始走公司流程：打報告、寫申請、做預(yù)算，走上一遍流程下來，等最終新服務(wù)器買回機房，時間已經(jīng)過去一個多月了。這樣的效率，不僅業(yè)務(wù)部不滿意，統(tǒng)計信息部不滿意，公司領(lǐng)導(dǎo)更不滿意。

這樣一來，原本有自己公司首先考察出來的新業(yè)務(wù)，卻眼睜睜地看著競爭對手先推向市場，這樣的結(jié)果公司里誰也不愿意看到。大家紛紛都有自己的抱怨。業(yè)務(wù)部抱怨說：“明明是我們先想到的新業(yè)務(wù)，可是你們卻遲遲推不出來，讓我們的調(diào)研和辛苦都白費了。”

統(tǒng)計信息部抱怨說：“公司這么繁瑣的流程，限制了我們。”公司領(lǐng)導(dǎo)抱怨：“競爭對手搶占了新市場，公司業(yè)績受影響，你們誰來負(fù)責(zé)？”

問題轉(zhuǎn)了一圈，還是回到統(tǒng)計信息部了。劉衛(wèi)說：“如何提高新業(yè)務(wù)推出來的速度和效率，成為我們要解決的頭等大事。”

但是，劉衛(wèi)坦言，當(dāng)時并不知道服務(wù)器虛擬化，到底能夠?qū)①Y源膨脹到什么樣的程度？有人在用嗎？在試探中統(tǒng)計信息部的兄弟們邁出了服務(wù)器虛擬化的第一步，先試用一次再說。

虛擬化管理軟件，剛剛開始的時候，采用的是Vmware的虛擬化工具測試版；服務(wù)器CPU是英特爾的5540和5520處理器。后來，正式上線的時候，啟用的是Oracle基于Xen的一款VM虛擬化管理軟件。
 

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最初的規(guī)劃是，劉衛(wèi)還是用實體機的概念去給系統(tǒng)配置內(nèi)存和存儲空間，一個CPU對應(yīng)2GB內(nèi)存。同時，為了避免出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)問題，還加了很多的網(wǎng)卡。目標(biāo)很明確，就是解決業(yè)務(wù)部新業(yè)務(wù)需求快速響應(yīng)的問題。
2008年4月份服務(wù)器虛擬化項目開始了。整個實施過程，都是統(tǒng)計信息部的同事自己做，并沒有外包出去。據(jù)劉衛(wèi)介紹，他們選擇了一個功能非常強大，管理軟件的模板都做好了，實施的時候只要按照自己的需求和實際情況配置就可以了。劉衛(wèi)介紹：“這個實施過程相對簡單，不會出現(xiàn)其他項目中‘交鑰匙’的情況。”

目前，長安保險公司的機房里擁有：4臺IBM小型機主要運行數(shù)據(jù)庫，兩組戴爾的刀片服務(wù)器主要運行內(nèi)容系統(tǒng)，10臺PC服務(wù)器主要針對電子商務(wù)、OA、Mail等服務(wù)。長安保險公司機房的服務(wù)器已經(jīng)全部進(jìn)行虛擬化，劃分出100個虛擬機。對于虛擬機多少劃分，與CPU的關(guān)系，他表示，必須要視不同公司的情況來確定。

好事多磨 在問題中成長

經(jīng)過半年多的實施，終于在2008年10月份，統(tǒng)計信息部讓第一個應(yīng)用成功上線了。

俗話說：“好事多磨”。在服務(wù)器虛擬化項目結(jié)束后，系統(tǒng)運行的過程中，劉衛(wèi)發(fā)現(xiàn)了問題。

在他的設(shè)想里，他擔(dān)憂的是處理器負(fù)荷太重，網(wǎng)絡(luò)吞吐量太大，而內(nèi)存和存儲空間應(yīng)該是不需要擔(dān)心的。但是，事實上，從實際顯示的數(shù)據(jù)來看，內(nèi)存和存儲空間的利用率非常高，并且系統(tǒng)對于它們的需求，仍然在逐漸升高，數(shù)據(jù)溢出時有發(fā)生；原本讓他擔(dān)心的CPU的利用率平均由原來的6-7%提高到20-30%，屬于正常水平線，并且網(wǎng)絡(luò)也顯示正常。

解決問題的辦法是增加內(nèi)存，劉衛(wèi)重新規(guī)劃，為每個CPU分配的內(nèi)存從2GB變成了4GB，這樣才將問題化解掉。

“這種情況提醒了我們，以后在做虛擬化規(guī)劃的時候，盡量預(yù)留三分之一的虛擬機。這部分虛擬機，為業(yè)務(wù)部提出的新業(yè)務(wù)實驗，擴展功能等使用。我們將保持這個比例”， 劉衛(wèi)這樣總結(jié)道。同時他表示，處理器、內(nèi)容和存儲之間需要怎樣的配置才能實現(xiàn)最佳配置，不同的企業(yè)情況并不完全相同。一個CPU是配置2GB，還是4GB或者更多，要看具體要跑什么樣的業(yè)務(wù)。

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從2008年至今，長安保險公司進(jìn)行服務(wù)器虛擬化已經(jīng)兩年對了，隨著公司不斷發(fā)展，其間也存在資源不夠用的情況？那么，如何解決這一問題呢，是升級處理器，還是重新購置服務(wù)器呢？

劉衛(wèi)的經(jīng)驗是“如果能買四核的服務(wù)器，絕對不買兩核的服務(wù)器”。他認(rèn)為必須讓CPU的運算能力走在系統(tǒng)其它資源的前面。

劉衛(wèi)舉例一個例子，如果你覺得未來2年，都用不上4核的CPU，那么，我就買一個兩核的CPU，基本可以滿足現(xiàn)在的需求。如果兩年之內(nèi)還想升級CPU，那么，你最好現(xiàn)在就一步到位買四核的服務(wù)器。主要原因是當(dāng)前的CPU以及服務(wù)器更新?lián)Q代的速度太快。只容許你做兩年的規(guī)劃。

服務(wù)器虛擬化帶來的收獲

劉衛(wèi)總結(jié)了服務(wù)器虛擬化給他們帶來的收獲：

首先，新業(yè)務(wù)需要瞬時就能實現(xiàn)?，F(xiàn)在，長安保險公司有100多個虛擬機，隨時劃撥出來一個給新業(yè)務(wù)使用，這個過程簡直就是分分鐘的事情。我們也不必向上面打報告申請。經(jīng)過一段時間的試驗之后，沒有問題了，我們在分配兩個虛擬機給新業(yè)務(wù)，作為主備機，互相備份。這個特點，大大提高我們業(yè)務(wù)的興趣，增加靈活性，我們的領(lǐng)導(dǎo)也比較認(rèn)可。

其次，IT系統(tǒng)的可靠性大大增強了。徹底告別了過去，由于某一臺物理的宕機或者其他狀況，而影響到業(yè)務(wù)無法正常運行的事情。

第三，資源的可以自由調(diào)配。

最后，還能省下不少電費。

目前，這些應(yīng)該力爭能夠使用到年底，現(xiàn)在正在申請購進(jìn)新的服務(wù)器和小型機。劉衛(wèi)表示：“服務(wù)器虛擬化我們感到了實實在在的甜頭，一旦開始，真的就無法停止下來。”
 

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