跳槽是個技術(shù)活
“跳槽”現(xiàn)在成了個熱門詞，好像誰要在一家公司干了一輩子沒跳過槽，就成了珍稀物種。其實，跳槽并不適合每一個人，也不是在什么時候跳都會得到好的回報。跳槽應(yīng)該看好自身條件，了解要跳過去的企業(yè)的情況，確信現(xiàn)有條件的確不符合自己的發(fā)展需求，確認(rèn)未來機會大于現(xiàn)有機會，有一個完整思考縝密分析的過程。
任何一次清醒的跳，都可能帶來一次快速的成長；任何一次盲目的跳，都可能將自己投入一個深不可測的陷阱，甚至可能是一次無法糾正的致命錯誤。
“跳”出來的煩惱
小健原來的公司不大，但效益不錯。老板有點摳門兒，可挺重視小健的。今年年初，一家知名企業(yè)投資北京市場，人家熱情地邀請小健參加了開業(yè)式。會后，那家公司的人力資源總監(jiān)把小健叫到一邊，真誠地說了句：“我們就需要你這樣熟悉地區(qū)情況，又有實戰(zhàn)能力的銷售管理人才！”這樣的暗示讓小健的心怦怦跳了半天。
沒過多久，小健和一位同行聊天，同行透露說那家公司在網(wǎng)羅人才，一個業(yè)務(wù)員就給3000元的底薪。小健想想，自己在公司奮斗了3年，說是銷售部經(jīng)理，可老板才給2500元的底薪，還不給任何補貼。
春節(jié)前，知名企業(yè)的人力總監(jiān)打來電話，小健對對方的用意心知肚明，接下來就是雙方3次交鋒。小健知道，對方公司在南方很有名，實力是相當(dāng)大，還是國外著名投資公司支持的企業(yè)。在北京的投資手筆之大，讓其他公司眼紅的同時也不停地喊“狼來了”。如果能加入這樣的公司，自己可以上個大臺階不說，也不用再為漲個三百兩百工資和老板慪氣了。當(dāng)對方開價月薪8000元，補貼2000元時，小健的心徹底被俘虜了。
春節(jié)后，小健辭掉了原來的工作。臨別時，小健請大家吃飯，老板說了句：“你是人才，到哪里都成。只是，在大企業(yè)里混不是件容易事，你保重吧?！?/p>
今天，坐在飯桌對面的小健忽然重復(fù)了前老板的話。他說新加入的企業(yè)真是太大了，人家的總監(jiān)全是“海歸”、名校高材生，明明是對著一屋子中國人說話，可偏偏都講英文。小健大專生的英語水平，聽這流暢到繞口令一般的講話，簡直就是天書。
再說以前公司小，什么事都好溝通，真急了可以直接找老板辦事，一個電話把老板從床上拎起來。到了大企業(yè)，別說老板，連運營副總你見著都不容易，人家都是整日里滿天飛的主兒。有什么方案計劃要逐級上報，還要電子化辦公，報告、方案、總結(jié)、計劃統(tǒng)統(tǒng)電子版。光練打字就把小健給搞暈了，再加上講方案時要用PPT，差點沒把小健給急瘋了。
去了3個月，工資是不少，可小健沒一天22：00點以前回過家，周末也基本都搭進去了。人家都是快節(jié)奏，小健在小公司散漫慣了，早晨按時上班就是一關(guān)。再說，管的人多了事兒就多，不是處理業(yè)務(wù)難題就是處理人員關(guān)系。當(dāng)然，給的薪水高了任務(wù)壓力自然大，如何完成目標(biāo)任務(wù)就成了他的每日債務(wù)。更有愁人的地方，那就是在這里什么都要統(tǒng)計匯報。晨會夕會電話會一個接一個，預(yù)算表計劃表銷售表一張接一張，他就是處于疲于應(yīng)付的狀態(tài)。
還有就是這里的人特別牛。每個人不是在500強做過經(jīng)理，就是在華爾街有過發(fā)展。反正是見面風(fēng)度翩翩，說話道貌岸然，就是沒人告訴你怎么工作的。
小健試著溝通交流，嘗試融入人家的圈子，結(jié)果，總感覺自己被客氣優(yōu)雅地拒之門外。3個月了，小健不明白的事問誰都是含笑告訴你：“程序就是這樣的，你慢慢就習(xí)慣了?！蔽艺婧蠡陔x開以前的公司。以前最起碼老板要哄著我干活，下邊的人也要看我臉色干事?，F(xiàn)在可好，總監(jiān)倒真是總監(jiān)了，可人家一個小兵都比我牛。干什么都別別扭扭的，我真受不了啦！"
高水平的跳，跳出大不同
李佳林在酒店當(dāng)前臺時，誰都認(rèn)為他會成為大堂經(jīng)理的接班人。因為他不僅人長得帥氣，說話也特別招領(lǐng)導(dǎo)待見，同事更是有一個算一個地愿意和他聊天。這不就是標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)相嗎？可讓人想不到的是，他苦熬了3年之后，機會眼看就到手了，他卻出人意料地提出了辭職。
佳林職高畢業(yè)，學(xué)的是酒店管理專業(yè)。畢業(yè)那年正趕上酒店招人，就進了這家京城當(dāng)時最有名的五星級大酒店。他媽媽說這飯碗不賴，國有的、豪華的、體面的，還管穿管吃。雖說是服務(wù)業(yè)，可站在奢華的大堂里給人家辦入住手續(xù)，也不算伺候人。
工作兩年的時候，身邊幾個不安分的家伙開始琢磨著換個地方。一方面因為酒店工作時間不好，倒來倒去實在折騰人；另一方面就是他們認(rèn)為這工作是青春飯，總不能30歲了還當(dāng)服務(wù)生吧？酒店就那么幾個老總的位子，誰保證能輪到自己呀？可佳林沒動心，誰走他都?xì)g送，可他自己就是不動地兒。
有朋友鼓動佳林：“你看那些來這兒享受的大小老板，哪個有你帥？哪個有你機靈？你換個地方就不一樣了。你外語好人又帥，找個好地方不難?！奔蚜终f：“我先把大專文憑拿下來，然后再在這里和老外多聊聊，要不說的英語老像倫敦郊區(qū)種西蘭花的。走到哪里都得有真本事呀？沒準(zhǔn)備就瞎跑，說不定連這口飯都沒得吃了?！?/p>
到了第三年，佳林不當(dāng)大堂經(jīng)理要辭職了。他那陣兒通過前臺工作認(rèn)識了一位跨國公司的駐華老總，人家因為佳林態(tài)度好英語棒，所以每次來京開會都找他聊幾句，聊多了也就熟絡(luò)了。一天那老總問佳林，是不是愿意轉(zhuǎn)行。佳林笑笑說，自己資歷淺也沒做過別的，轉(zhuǎn)也不知道轉(zhuǎn)到哪里去。那老總啥也沒說走了，第二天給佳林帶了張表。佳林一看滿紙英文，內(nèi)容大概就是一張聘用意向書。佳林又驚又喜，給朋友打電話讓幫忙打聽一下這公司。
原來，那老總通過接觸，發(fā)現(xiàn)佳林人品好服務(wù)意識強，還能說一口流利的英語，特別是佳林的細(xì)心和質(zhì)樸，讓人家相中了他。被這么好的一家公司錄用，佳林卻還要調(diào)研一下那家公司。可佳林說，調(diào)研不是不放心人家，是不放心自己。提前了解一下企業(yè)，這樣過去了就有準(zhǔn)備，可以盡快適應(yīng)。再有，自己對那行業(yè)不了解，一旦加入就存在是否能夠快速融入、平臺是否容得自己逐步成長的問題，這些都直接影響到這一跳的效果。最后他說，自己過去只是做個小小的客戶服務(wù)部接待員，全面了解企業(yè)的機會不多，趁沒去多問問，以免去了什么都不清楚。
就這樣，放下經(jīng)理不當(dāng)，佳林去了那家公司當(dāng)了個客服接待。不過，這也夠讓人羨慕的了，畢竟是家大企業(yè)。佳林在那里工作了9年，從接待員干到了華北區(qū)總經(jīng)理。這期間他最不順利的時候，是看中他的老總退休，換上來的新老總對他不認(rèn)可，幾次提升的機會，都被新老總喜歡的人頂了去。其實，就在他最倒霉的時候，一家國內(nèi)的500強企業(yè)向他伸出了橄欖枝，獵頭價高得能讓人眼珠滴血，可佳林始終不為所動。
你別說，他還有他的理兒。說是目前在這個公司還沒學(xué)習(xí)完，許多環(huán)節(jié)因為跨得遠(yuǎn)還沒弄清楚流程，基礎(chǔ)不扎實就跳說不定跳砸了。再有就是，那個500強企業(yè)的管理風(fēng)格不適合自己，別看這個平臺上自己表現(xiàn)出色，那是基于這里給予的條件。要是換到那一家，適應(yīng)周期長不說，人家花高價要回報，你不能迅速見成效，人家就可以迅速降能耗。就這樣，9年時間不知不覺就過去了，已經(jīng)穩(wěn)坐總經(jīng)理的位置時，他居然才想起跳槽。
佳林三跳，跳到最后當(dāng)年和他一起站前臺的同事連腳后跟都摸不著了。這跳來跳去是有必要的，但跳本身并不是必要的。關(guān)鍵是怎么跳，什么時候跳，為什么跳，有沒有跳的條件。
以退為進，堅持就是勝利
趙炎的工作經(jīng)歷比較有意思，中專畢業(yè)那年進了家中檔飯店做客房服務(wù)，3年的時間他做到了領(lǐng)班。就在他快晉升客房部主管的時候，酒店被并購了，名字換了人員也要調(diào)整。
調(diào)整的動作非常大，新集團對他們提出了3個調(diào)整方案：一個是進另一處規(guī)模大檔次高的酒店，還做客房服務(wù)；再有一個是到集團新建的酒店去選擇一個新崗位；再有就是原地不動，只是管理干部全要新任命，為的就是改善酒店的管理。
對于趙炎他們幾個算不上領(lǐng)導(dǎo)的小頭目來說，哪個選擇都是要歸零的，這樣的選擇算選擇嗎？領(lǐng)班級的同事陸續(xù)選擇了離開。留下的大多選擇原地不動，不管怎樣還是環(huán)境熟悉的好，全是老同事也就不太計較面子了。
趙炎也很糾結(jié)，畢竟苦干了3年，好容易把職位熬到了第二個臺階，這下又被打回原形，心里自然不好受，但他選擇了集團新開的一家酒店，干上了保齡球館的服務(wù)員。說是服務(wù)員，其實就是給客人換鞋存鞋的。
他說：“即便是留下也應(yīng)該留在熟悉的地方呀，在這邊，新酒店全是新人，大家起點一樣，機會相對會多一些。反正不就是又回到服務(wù)員了嗎？從頭來我還能改掉以前容易出錯的地方呢！”
趙炎在新酒店里給人家換球鞋，在新位置上，趙炎干得非常投入，不光給人家換鞋，還教不太善于打球的人擊球要領(lǐng)。下班后，他自己找地方練習(xí)，指導(dǎo)那些來過新運動癮的客人。
一年時間，趙炎做到了主管。十年彈指間，如今的趙炎，已經(jīng)到他們集團的最新酒店當(dāng)總經(jīng)理了。保齡球打得還是那么出色，人依舊那么老成。談起當(dāng)初退回去做服務(wù)員的經(jīng)歷，他感慨不已。
我們都知道，在前進的道路上有時候我們需要以退為進，只是真正輪到自己退的時候，常常會心態(tài)失衡，也就無法在退的時候保持旺盛的熱情和斗志。最終，退是退了，卻沒有了激情與信心，最終退到了回不來的境地。或是退都退不下去，因為心理因素而放棄了。其實，那些不肯選擇退的人，離開后還是歸零重來，消耗的是個人的時間和精力。這個過程，需要付出比在原地退一步更多的代價，也未必能達(dá)到預(yù)期的效果。
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