去年消費疲軟的服務(wù)器市場今年出現(xiàn)大幅度反彈。根據(jù)Ben Worthen最近在華爾街日報官網(wǎng)發(fā)表的博客內(nèi)容來看，2010年第三季度的出貨量增長了15%。本年度出貨量的快速攀升還在繼續(xù)，與2009年的出貨量下滑形成鮮明對比。當(dāng)然這種增長態(tài)勢也反映出經(jīng)濟(jì)增長的現(xiàn)狀和2008年-2009年全球經(jīng)濟(jì)衰退導(dǎo)致的投資萎縮在今年得以恢復(fù)。

不過博客中還談到了公共云計算的快速發(fā)展。服務(wù)器或者精簡型服務(wù)器的出貨量大幅增長，惠普和戴爾的服務(wù)器銷售額分別增長了22.5%和25.6%。主要由云服務(wù)提供商購買的精簡型服務(wù)器出貨量超過了企業(yè)用戶的購買力，這些服務(wù)器通常是定制或者半定制規(guī)格的CSP服務(wù)器。特別值得一提的是，為云處理設(shè)備提供服務(wù)的不必要的組件都從CSP設(shè)計規(guī)格中被去除了--比如USP端口，聲音芯片等。每個被精簡掉的組件都能相應(yīng)降低服務(wù)器的總體售價，更重要的是通過減少能耗降低了運作成本。

對精簡型服務(wù)器市場增長現(xiàn)狀的關(guān)注說明：大量的云計算能力正在涌現(xiàn)出來，對云用戶的主要意義在于：

會受到商業(yè)服務(wù)提供商的鼓舞來為使用這些服務(wù)做好準(zhǔn)備。許多新興的提供商必須建立一個名冊和跟蹤記錄，他們會尋找參照用戶。獲得具有激勵意義的大單來吸引其他用戶的青睞。

大家要明白的是許多新興云提供商正在學(xué)習(xí)了解成為一家商業(yè)服務(wù)提供商的意義。使用云計算技術(shù)與有效的商業(yè)服務(wù)提供商先進(jìn)的運作流程特點并不相同。許多新興的云提供商主要提供主機(jī)托管服務(wù)或者管理服務(wù)，他們必須了解如何實現(xiàn)規(guī)模化的自動化運作。如果你是一家剛剛成立的商業(yè)服務(wù)提供商的用戶，估計會面臨很多的挑戰(zhàn)和困擾。這會推動商業(yè)服務(wù)提供商給予早期用戶更大幅度的優(yōu)惠和回報，以此作為為上云服務(wù)提供商合作伙伴提供學(xué)習(xí)機(jī)會的補(bǔ)償。

首先要為員工提供內(nèi)部培訓(xùn)的機(jī)會。為云環(huán)境設(shè)計應(yīng)用軟件需要新的設(shè)計模式，多數(shù)應(yīng)用軟件編程人員對此都不夠熟悉。同樣可升級的應(yīng)用軟件需要新的系統(tǒng)管理和管理技巧。目前的情況反映出云計算給IT領(lǐng)域所帶來的影響。你的員工和團(tuán)隊會隨著企業(yè)的成長經(jīng)歷一場學(xué)習(xí)技術(shù)的高潮。

在這方面，云計算與之前技術(shù)平臺的轉(zhuǎn)變并沒有什么不同，IT企業(yè)每次所經(jīng)歷的平臺變革都是從痛苦的蛻變過程中尋找發(fā)展的機(jī)遇。技術(shù)的更新?lián)Q代是很常見的事情，但是要跟上發(fā)展變化的速度就需要特殊的技術(shù)，因此企業(yè)需要明白員工必須進(jìn)行培訓(xùn)和有機(jī)會學(xué)習(xí)最新的應(yīng)用軟件。

商業(yè)服務(wù)提供商之前的價格競爭會非常激烈。我從MBA微觀經(jīng)濟(jì)課程中學(xué)到的知識告訴我，資本密集型企業(yè)在涉及可變成本和對資本支出的貢獻(xiàn)時（無論大小），都會被推動著被任何企業(yè)所接受。很多在他們的產(chǎn)品中投入大量資金的云提供商需要為爭奪用戶而競爭，因此管理成為商業(yè)服務(wù)提供商的必備武器。

這種價格競爭將暴露出商業(yè)服務(wù)提供商高昂的可變成本（比如運作效率不高）和資本成本（比如高額的固定支出）。正如Warren Buffett所言："只有當(dāng)潮水退去，你才能發(fā)現(xiàn)誰在裸泳"。換句話說，只有身處逆境之中，你才能知道誰是成功者。估計我們會看到，一旦那些新興的商業(yè)服務(wù)提供商了解了要成為一個可盈利的商業(yè)服務(wù)提供商需要付出多大的代價和面臨什么樣的挑戰(zhàn)時，會有大量的新興商業(yè)服務(wù)提供商快速的退出這個市場。

為你將要面臨的挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備吧。我指的并不是上面所提到的構(gòu)建可升級應(yīng)用軟件所面臨的挑戰(zhàn)。而是指面對你希望進(jìn)行配置，獲得，運作和管理的大量應(yīng)用軟件的升級所帶來的挑戰(zhàn)。本周我在英國負(fù)責(zé)一個云計算項目，從而有機(jī)會出席了London CloudCamp。這是Leading Edge Forum的西蒙.沃特利舉辦的一個云計算的研討會，非常有趣。

不過至關(guān)重要的是，西蒙談到了Jevon的似是而非論點，這是以十九世紀(jì)的英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家Jevon來命名的一種觀點。西蒙以煤礦行業(yè)為例解釋說"技術(shù)的進(jìn)步提高了資源使用的有效性，而不是降低了資源的消耗率"，更直白的含義就是，隨著資源價格越來越低廉（比如煤炭或者計算處理，云計算的價格），我們的使用量就越大。

這就意味著我們會出于云計算所帶來的應(yīng)用軟件使用成本下降的原因，使用更多的計算能力。應(yīng)用軟件數(shù)量的增長將引發(fā)IT企業(yè)的很多混亂，IT企業(yè)希望能適時降低應(yīng)用軟件的數(shù)量。我們需要從現(xiàn)在開始考慮如何對一個應(yīng)用軟件數(shù)量暴漲10倍的世界作出反應(yīng)，別以為這種數(shù)量級的爆炸是不可能發(fā)生的，它會的。

無論何時，一種尖端技術(shù)的創(chuàng)新都是令人興奮又讓人恐慌的。形態(tài)上的變化會迫使我們?nèi)チ?xí)慣和調(diào)整，當(dāng)改變不期而遇時還會引發(fā)陣痛。服務(wù)器出貨量的數(shù)據(jù)給了我們IT藍(lán)圖未來幾年變化的預(yù)警，也讓我們有機(jī)會來為新的世界進(jìn)行規(guī)劃而不是對新的變化無所適從。要充分利用這種征兆，你將從中有所收獲。

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