IT故事：從VMware虛擬化到VMware云的歷程
這系列文章解密VMware的云之路。作者Mike Laverick在本文中分析VMware云策略與挑戰(zhàn)。我想對被大家關注過N百遍的云計算焦點——如遵從和安全障礙——不提，我關注妨礙云廣泛采用的行業(yè)壁壘，尤其側重VMware的云挑戰(zhàn)。
在過去24個月中，我見證了虛擬化社區(qū)非常巨大的變化。幾年前，在郵件最后附上下面的簽名還很流行：
虛擬化：不是旅程而是目的地。
在這兩年，我看見簽名在悄然變化。
云：是旅程不是目的地。
雖然變化，但是我們仍然處于旅途中，我們離目的地還很遠。
像VMware這樣的公司還在云道路上繼續(xù)前行，但許多用戶質疑他們的方向與結局。本文中，Mike Laverick將講述VMware的歷史，并分享VMware由虛擬化領軍人成為云先鋒的過程。
VMware發(fā)家史
VMware成為虛擬化公司之前是以販賣工作站產品為生的，它的產品允許物理硬件運行多個操作系統。使用VMware產品進行服務器整合，我是強烈推薦的。
在1998年到2010年間，這種業(yè)務模式讓公司快速擴展。用戶降低了服務器的物理數量及相關成本，如能耗、冷卻和縮短了部署時間。
在這期間，VMware快速從虛擬化公司進化成架構業(yè)務商。之后，一款產品出世，它就是VMware Infrastructure 3。
在90年代中期，微軟Windows NT4以病毒速度傳開，打敗了杯具的Novell，現在，VMware以相同方式滲入到大量公司。一旦數據中心超過50%虛擬化，虛擬化就變成與物理服務器、網絡和存儲同樣重要的架構。（我將組件作為架構的一部分，如果它的崩潰導致業(yè)務運營。）
從新手到全球玩家
VMware利用其對虛擬化層的控制將用戶移到云。這個方向轉換的時間不讓人驚奇。當舊的管理團隊（Diane Greene和Mendel Rosenblum）被VMware的新CEO Paul Maritz代替后，轉變開始了。
Greene和Rosenblum是一對強大的組合。在1998年，他們共同創(chuàng)建了VMware，在EMC的收購下仍然取得了VMware的控制權。
不幸的是，這家公司的創(chuàng)立者并沒有將公司帶到全球舞臺。在過去十年，VMware仍如初生牛犢。舊有管理團隊除了建立hypervisors和管理服務器，缺乏清晰的遠見?！俺掷m(xù)關注我們現在所做的，進一步改進”這個咒語并不能打敗微軟、思杰和其他獨立軟件廠商，這些廠商售賣像Oracle那樣的自己的虛擬化層，并挑戰(zhàn)VMware的價值地位。
總之，VMware的起點不能限制公司的未來，也不能讓VMware虛擬化產品與其他虛擬化供應商放在戰(zhàn)爭投標上。
移到VMware云 但守住根基
VMware云技術新的著重點可能引起VMware現有客戶群體的焦慮。一些客戶擔心VMware對其核心平臺投資會更少，如ESX and vCenter。我理解這種焦慮但我相信這是誤解。
如我先前所說，VMware不會一直是虛擬化廠商。但也沒有證據表明它說忽略自己的核心產品，如VSphere 4.1增加了新功能，其中包括存儲I/O控制與網絡I/O控制。
在VMworld 2010大會上，VMware也恪守承諾發(fā)布了用于存儲的Distributed Resource Scheduler功能。我預測來年除了發(fā)布vSphere 4.5外，vSphere會進行重大更新。從我所了解的來看，多數大型任務已經完成，2012年VMware才會再次進行產品增強。
因此很明顯，VMware在100%投入旅程中，但為到達目的地做好準備了么？或者VMware云還是那么飄忽不定？
下一篇文章中我將解釋通向vCloud Director的VMware管理工具和收購策略（IT故事：VMware云管理軟件還需繼續(xù)努力）。
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