Forrester Researchde的James Staten說(shuō)，公司構(gòu)建私有云的主要目的應(yīng)該是為了防止那些使用公有云的開發(fā)者太關(guān)注云的物理性質(zhì)，而忽略了運(yùn)維方面的需求。在本文中，他分享了可以讓私有云取得成功的5條建議。

雖然少數(shù)比較強(qiáng)大的企業(yè)IT部門正在優(yōu)先發(fā)展私有云，但是Forrester的調(diào)查結(jié)果表明，這些遷移將會(huì)失敗。這主要是因?yàn)檫@些努力和關(guān)注背后的動(dòng)機(jī)有些偏離正確的軌道。公司構(gòu)建私有云的最主要目的應(yīng)該是為了防止那些使用公有云的開發(fā)者太關(guān)注云的物理性質(zhì)，而忽略了運(yùn)維方面的需求——這些運(yùn)維方面的需求可以讓云取得成功。

“云”不再是一個(gè)令人費(fèi)解的術(shù)語(yǔ)了，它已經(jīng)走向市場(chǎng)了。今天，各個(gè)領(lǐng)域，各種規(guī)模的企業(yè)都在談?wù)撍?，都在討論如何?shí)現(xiàn)云策略。這是因?yàn)樗兄Z，相對(duì)于傳統(tǒng)的IT部署來(lái)說(shuō)，可以以較低的成本即時(shí)地訪問(wèn)一個(gè)技術(shù)性的服務(wù)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這意味著更快的上市時(shí)間和更高的生產(chǎn)力。但是，使用公有的云服務(wù)會(huì)造成IT安全經(jīng)理和運(yùn)維經(jīng)理的“恐慌”。安全性是高級(jí)的IT決策者最擔(dān)心的事情——第二擔(dān)心的事情是成熟度。因此，對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們更喜歡構(gòu)建既能提供云方面的好處，又沒(méi)有上面提到的這些風(fēng)險(xiǎn)的私有云。

在2010年，構(gòu)建一個(gè)私有云的優(yōu)先級(jí)越來(lái)越高了，有24%的IT決策者把構(gòu)建一個(gè)內(nèi)部云的優(yōu)先級(jí)設(shè)置為“high”或者“critical”。在接受調(diào)查的決策者中，我們發(fā)現(xiàn)這些想采用內(nèi)部云的企業(yè)是跨行業(yè)，跨地區(qū)的。有兩個(gè)特征是構(gòu)建一個(gè)私有云的可能性的“指示器”：公司規(guī)模和虛擬化環(huán)境的發(fā)展程度。不出所料，在那些把構(gòu)建一個(gè)私有云列為優(yōu)先事項(xiàng)的公司中，員工人數(shù)超過(guò)1000人的公司占了60%。那些大型的企業(yè)已經(jīng)在他們的數(shù)據(jù)中心，運(yùn)維人員，和IT流程上投入很多的資金了，所以，如果企業(yè)使用公有云的話，它們的損失會(huì)很大。

雖然私有云的優(yōu)先級(jí)對(duì)各種組織都有影響，但是，對(duì)于那些把構(gòu)建一個(gè)私有云列為優(yōu)先事項(xiàng)的組織和沒(méi)有把構(gòu)建一個(gè)私有云列為優(yōu)先事項(xiàng)的組織來(lái)說(shuō)，它們?cè)趲讉€(gè)關(guān)鍵性的領(lǐng)域的投資是不同的。具體來(lái)說(shuō)，要采用私有云，需要在4個(gè)基礎(chǔ)領(lǐng)域增加投資，其中包括數(shù)據(jù)中心的總體預(yù)算，顧問(wèn)和外包服務(wù)。但是，在關(guān)鍵性的運(yùn)維需求方面（對(duì)于確保私有云取得成功來(lái)說(shuō)，這些運(yùn)維需求是至關(guān)重要的），上述這些組織的投資都明顯不足。例如，自動(dòng)化和“自助式”的門戶網(wǎng)站是保證私有云可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的兩個(gè)關(guān)鍵性的因素。但是，在那些把構(gòu)建一個(gè)私有云列為優(yōu)先事項(xiàng)的組織中，有44%的組織不打算在管理虛擬環(huán)境的自動(dòng)化軟件方面進(jìn)行投資，目前，只有11%的云構(gòu)建者實(shí)現(xiàn)了“自助式”門戶網(wǎng)站，雖然感興趣的公司占到了62%，但是它們都是持觀望態(tài)度的。要“引誘”開發(fā)者離開沒(méi)有這些核心功能的公有云是相當(dāng)困難的。

如果你也是那24%的IT決策者（把構(gòu)建一個(gè)私有云列為優(yōu)先事項(xiàng)的IT決策者）之一，而且又沒(méi)有足夠高的運(yùn)維成熟度來(lái)讓它取得成功，那么這幾條建議可以幫助你實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)：

1，給你的高管設(shè)置合理的預(yù)期

如果公司期望一個(gè)私有云可以在明年交付使用，那么基礎(chǔ)設(shè)施和運(yùn)維團(tuán)隊(duì)也許是被人“出賣”了。實(shí)現(xiàn)一個(gè)私有云并不像提供商說(shuō)的那樣簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單地說(shuō)虛擬的服務(wù)器環(huán)境就是一個(gè)私有云也是不合適的。

2，讓虛擬環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化，自動(dòng)化

在無(wú)法強(qiáng)制推行這些步驟的情況下，最糟糕的結(jié)果是私有云的愿望根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)。是找出誰(shuí)在阻礙這項(xiàng)工作，以及為什么阻礙這項(xiàng)工作的時(shí)候了。我們發(fā)現(xiàn)虛擬環(huán)境的管理員通常都會(huì)盡量保護(hù)他們的職位，因此，他們不會(huì)和你分享他們的知識(shí)的。要把這些管理員遷移到私有云環(huán)境中的更有價(jià)值的工作崗位上，必須要讓他們看到一條職業(yè)發(fā)展之路。例如，他們可以改善虛擬環(huán)境的使用方法，管理“池”，而不是單獨(dú)的虛擬機(jī)。

3，實(shí)現(xiàn)一個(gè)“自助式”的門戶網(wǎng)站并不意味著放棄控制權(quán)

在請(qǐng)求和部署之間的確應(yīng)該有一個(gè)審批流程。但是，如果這個(gè)審批已經(jīng)通過(guò)了，那么在資源充足的情況下，部署就應(yīng)該開始了。雖然這可能無(wú)法提供15分鐘的時(shí)間限制（使用公有云的開發(fā)者們已經(jīng)對(duì)這個(gè)時(shí)間限制習(xí)以為常了），但是它可以極大地改善用戶的I&O體驗(yàn)。

4，如果時(shí)間太緊張，無(wú)法實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，或者開發(fā)者不愿意進(jìn)行開發(fā)，可以尋找一個(gè)托管云的提供商

如果很難讓虛擬的基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，自動(dòng)化，或者開發(fā)者不愿意進(jìn)行開發(fā)，那么無(wú)需構(gòu)建或運(yùn)營(yíng)你自己的私有云。如果情況的確如此，可以把精力集中在尋找一個(gè)可以提供托管的私有云解決方案的提供商上。

5，在公有云和私有云之間合理地分配工作

不要認(rèn)為構(gòu)建一個(gè)私有云就是打壓一個(gè)公司對(duì)公有云的興趣，這一點(diǎn)很重要。這是因?yàn)楣性瓶梢蕴峁└蟮撵`活性，更好的可擴(kuò)展性和更低的成本。我的建議是：不要打壓它。我們應(yīng)該把公有云作為這個(gè)策略的一部分，并嚴(yán)格地界定出什么工作應(yīng)該放在公有云中來(lái)完成，什么工作應(yīng)該放在私有云中來(lái)完成。不顧這個(gè)解決方案的承受能力，強(qiáng)制性地把各種工作都放到一個(gè)私有云中，最終會(huì)反受其害的。

原文名：Is Your Private Cloud Defensive or Responsive? 作者：James Staten

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