IT人才，我該怎么留住你
最近，張辛三番五次地去辦公室找李凡，一見(jiàn)面就喋喋不休地抱怨大半天，讓李凡很無(wú)奈。張辛卻不顧及，按張辛的話說(shuō)，“我沒(méi)辦法了，我要是再不找你，估計(jì)我也得辭職了。”
人才不斷流失
張辛是北京奧研技術(shù)開(kāi)發(fā)公司的技術(shù)部經(jīng)理，奧研公司是家科技公司，經(jīng)營(yíng)內(nèi)容是為客戶定制軟件地開(kāi)發(fā)。李凡是這家公司的人力資源經(jīng)理，讓張辛不辭辛苦地找李凡訴苦的原因，是最近或者說(shuō)長(zhǎng)期積累最終爆發(fā)的一個(gè)問(wèn)題，技術(shù)部近期先后又有兩個(gè)員工辭職了。
“員工離職本來(lái)是很正常的，任何公司都會(huì)有。但從幾年的工作情況來(lái)看，我覺(jué)得IT人才的去留對(duì)公司來(lái)說(shuō)不是那么簡(jiǎn)單的事。因?yàn)檫@個(gè)現(xiàn)象對(duì)公司造成的影響，已不容任何人忽視。” 張辛鄭重地說(shuō)。
公司的IT人才流失，不可避免地存在項(xiàng)目滯后效應(yīng)。奧研公司主要是以做項(xiàng)目為主，和產(chǎn)品不同的是，項(xiàng)目是面向單一用戶的，功能相對(duì)特殊化、單一化、比較有針對(duì)性。可以說(shuō)，每一個(gè)IT項(xiàng)目都是一個(gè)產(chǎn)品。
如果在產(chǎn)品制造過(guò)程中有人才流失，毫無(wú)疑問(wèn)，這個(gè)項(xiàng)目要延期，如果是關(guān)鍵型人才的流失甚至可能會(huì)造成項(xiàng)目的流產(chǎn)。
如果再招聘新的IT人才，是需要人才重置成本的，要重新投入成本培養(yǎng)人才。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本先不談，一個(gè)IT人才來(lái)公司，公司***的培訓(xùn)時(shí)間是半個(gè)月。而且項(xiàng)目上手后完成的期限肯定會(huì)比較長(zhǎng)，IT人才重置成本一般高于原來(lái)?yè)p失的人才成本。
“問(wèn)題還沒(méi)結(jié)束，知道嗎，人才的流失會(huì)給企業(yè)帶來(lái)多大的無(wú)形損失？如果這些人才離職后去了我們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司，那種看不見(jiàn)的損失可能都無(wú)法估量。” 張辛的語(yǔ)氣很沉重。
張辛的話不無(wú)道理，在國(guó)內(nèi)，2002年某軟件公司技術(shù)骨干離職時(shí)，帶走的科技成果造成公司無(wú)形資產(chǎn)損失數(shù)百萬(wàn)元。2004年某科研小組幾人全部被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走，同時(shí)帶走了一項(xiàng)專(zhuān)利，無(wú)形資產(chǎn)損失高達(dá)千萬(wàn)元。
該怎么留住他們
李凡也無(wú)可奈何，“作為負(fù)責(zé)人力資源的人員，我深知人才對(duì)企業(yè)的重要性，可IT人才就是難管理，社會(huì)需求大，而且很多IT大公司長(zhǎng)期招聘，待遇條件都當(dāng)然比我們中小IT企業(yè)要優(yōu)厚，他們的離職不可避免。何況，IT人才一般都是80年代后的。”
在李凡看來(lái)，80年代后的員工，雖然可塑性強(qiáng)、能跟得上新的IT技術(shù)，但大都以自我中心、崇尚自由、而且興趣廣泛。所以稍有不如意就會(huì)離職走人。“其實(shí)和很多中小IT企業(yè)來(lái)比，我們公司的待遇還算是偏高的。但就是難以留住這些80年后的IT人才。” 李凡感嘆道。
IT人才流失已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)許多中小IT企業(yè)的***困擾，很多企業(yè)都在感嘆：“IT人才啊，我該怎么留住你？”。
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