看知名企業(yè)如何選用人才
現(xiàn)代企業(yè)的競爭首先是人才的競爭，人才是企業(yè)最寶貴的智力資本。國際上知名企業(yè)在人力資源的使用上各具特色，各有千秋。
IBM：高績效
IBM 需要“高績效”的人才，IBM 的“高績效”文化主要包括三個方面：第一個叫 win， 就是必勝的決心；第二個是 execution，就是又快又好的執(zhí)行能力；第三個是team ，就是團(tuán)隊(duì)精 。
諾基亞：以人為本
諾基亞企業(yè)文化的核心是“以人為本”。體現(xiàn)在人才的判斷價值上 ，公司是通過兩個方面去實(shí)踐“以人為本”的—一是硬件系統(tǒng)，包括專業(yè)水平，業(yè)務(wù)水平和技術(shù)背景，一般由部門的執(zhí)行經(jīng)理來考察；二是軟件系統(tǒng)，包括溝通能力、創(chuàng)新能力以及靈活性等 ，一般由人力資源部門來考察。
惠普：看推薦人怎么說
惠普既重視你的潛力，更注重你的能力，所以惠普除了一般的招聘程序，還需要求職者提供兩個比較了解你的推薦人—可以是客戶、同事 ，也可以是以前的老板。
西門子：企業(yè)家類型的人物
百年老店西門子被譽(yù)為“企業(yè)家的搖籃”。事實(shí)上，西門子尋找的正是“企業(yè)家類型的人物”， 他們對未來的“企業(yè)家們”的基本要求是：良好的考試成績、豐富的語言知識、廣泛的興趣、強(qiáng)烈的好奇心、有改進(jìn)工作的愿望，以及在緊急情況下的冷靜沉著和堅(jiān)毅頑強(qiáng)。
微軟：雇傭有潛質(zhì)的人
比爾？蓋茨說，在我的公司里 ，我愿意雇傭有潛質(zhì)的人，而不是那些有經(jīng)驗(yàn)的人。因?yàn)閺拈L遠(yuǎn)來看，潛質(zhì)更有價值。如果雇員以加薪或提升作為條件威脅要辭職，那么即使會造成短期的麻煩局面， 我也讓他們走，因?yàn)椴皇苎矍耙蛩刈笥业墓蛡蛘邔⒂欣诠鹃L遠(yuǎn)的發(fā)展。
GE：不拘一格
通用電氣公司 (GE) 從不在意員工來自何方、畢業(yè)于哪個學(xué)校、出生在哪個國家。“GE” 擁有的是知識界的精英人物，年輕人在“GE” 可以獲得很多機(jī)會，根本不需要論資排輩 ，“GE”有許多 30 剛出頭的經(jīng)理人，他們中大部分在美國以外的國家受教育，在提升為高級經(jīng)理之前，他們至少在“GE”的兩個分公司工作過。
朗訊：GROWS 標(biāo)準(zhǔn)
朗訊的企業(yè)文化是“GROWS”， 朗訊在招聘時一項(xiàng)重要的考察就是看你是否能夠適應(yīng)“GROWS”標(biāo)準(zhǔn)。所謂“GROWS”包括以下 5 個方面：G 代表全球增長觀念 ，R 代表注重結(jié)果 ，0 代表關(guān)注客戶和競爭對手 ，W 代表開放和多元化的工作場所 ，S 代表速度。
殼牌：CAR 潛質(zhì)
殼牌招聘人才主要是著眼于未來的需要 ，所以十分看重你的發(fā)展?jié)撡|(zhì)。殼牌把發(fā)展?jié)撡|(zhì)定義為“CAR”， 即：分析力 (Capacity)：能夠迅速分析數(shù)據(jù)和學(xué)習(xí) ， 在信息不完整和不清晰的情況下能確定主要議題 ，分析外部環(huán)境的約束 ，分析潛在影響和聯(lián)系，在復(fù)雜的環(huán)境中和局勢不明的情況下能提出創(chuàng)造性的解決方案；成就力 (Achievement)：給自己和他人有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，出成果 ， 百折不撓，能夠權(quán)衡輕重緩急和不斷變化的要求，有勇氣處理不熟悉的問題：關(guān)系力 (Relation)：尊重不同背景的人提出的意見并主動尋求這種意見 ，表現(xiàn)誠實(shí)和正直 ，有能力感染和激勵他人，坦率、直接和清晰地溝通 ，建立富有成效的工作關(guān)系。
摩托羅拉：5 個 E
第一個 E—Envision ( 遠(yuǎn)見卓識 )：對科學(xué)技術(shù)和公司的前景有所了解 ，對未來有憧憬；第二個 E—Energy ( 活力 )：要有創(chuàng)造力 ，并且靈活地適應(yīng)各種變化，具有凝聚力， 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步；第三個 E—Execution ( 行動力 )：不能光說不做 , 要行動迅速、有步驟、有條理、有系統(tǒng)性；第四個 E—Edge ( 果斷 )：有判斷力、是非分明、敢于并且做出正確的決定；第五個 E—Ethics ( 道德 )：品行端正、誠實(shí)、值得信任、尊重他人、具有合作精神。
寶潔：八項(xiàng)基本原則
寶潔公司對人才重要性是這樣理解的：如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把所有的人帶走 ， 我們的公司會垮掉；相反 ，如果你拿走我們的資金廠房及品牌，留下我們的人，十年內(nèi)我們將重建一切。寶潔公司對人才素質(zhì)的要求歸結(jié)為八個方面：領(lǐng)導(dǎo)能力、誠實(shí)正直、能力發(fā)展、承擔(dān)風(fēng)險、積極創(chuàng)新、解決問題、團(tuán)結(jié)合作、專業(yè)技能 ， 需要指出的是“這八個方面是并列的，沒有順序先后”。“誠實(shí)正直”和“專業(yè)技能”一樣重要。
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