第5次電信改革箭在弦上 打造千億云計算企業(yè)
“目前，在全球范圍內(nèi)，正興起一場面向云計算的寬帶革命。在這場革命中，中國與發(fā)達(dá)國家相比存在巨大的寬帶鴻溝，為解決這一問題，依據(jù)國務(wù)院推進(jìn)三網(wǎng)融合工作的總體要求，必須進(jìn)行第五次電信改革”。這是中國社會科學(xué)院信息化研究中心在京召開的“寬帶鴻溝與第五次電信改革”研討會所得出的結(jié)論。
寬帶鴻溝
據(jù)了解，美國在同中國“贏得未來”的競爭中，已經(jīng)將寶押在了寬帶上，制定了21世紀(jì)寬帶戰(zhàn)略計劃。2011年2月4日，美國白宮發(fā)表“美國創(chuàng)新戰(zhàn)略”報告，具體闡述總統(tǒng)奧巴馬在國情咨文中提出“贏得未來”構(gòu)想。報告提出5項新計劃，其中發(fā)展無線網(wǎng)絡(luò)計劃，在未來5年內(nèi)使美國高速無線網(wǎng)絡(luò)接入率達(dá)到98%。美國是當(dāng)今全球?qū)拵Ы尤胗脩糇疃嗟膰摇９潭▽拵占奥实?013年時，將增長至35.9%。同時長期目標(biāo)要求至少1億家庭實現(xiàn)下行大于100M，上行大于50M的寬帶接入。
但是，我國寬帶市場存在著寬帶不寬、普及率低、價格高、服務(wù)不好的“寬帶鴻溝”。我國寬帶ADSL接入普及1.2億用戶，但僅以512K-1M為主，平均不及1M帶寬。據(jù)國家信息中心信息化研究部日前發(fā)布的一份報告稱，“如果考慮到收入差距的話，2008年韓國人均國民收入是我國的6.9倍，這意味著我國的寬帶資費水平相當(dāng)于韓國的124倍。”香港寬帶接入服務(wù)價格僅為199港幣/(月.G)，與我國100元/(月.M)在價格上形成相差幾百倍的巨大反差。而中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)發(fā)布的《第27次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》顯示，雖然我國有線(固網(wǎng))用戶中寬帶普及率已經(jīng)高達(dá)98.3%，但是全國平均互聯(lián)網(wǎng)平均連接速度僅為100.9KB/s，遠(yuǎn)低于全球平均連接速度(230.4KB/s)。工信部發(fā)布的電信用戶申訴情況披露，電信和聯(lián)通之間的帶寬瓶頸導(dǎo)致的用戶投訴占到了90%。
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改革藍(lán)圖
導(dǎo)致“寬帶鴻溝”的主要原因在于我們寬帶市場的嚴(yán)重競爭不足和寬帶產(chǎn)業(yè)鏈缺乏有效分工。為了解決三網(wǎng)融合的問題，使廣電網(wǎng)融入互聯(lián)網(wǎng)，最終縮小與發(fā)達(dá)國家的“寬帶鴻溝”，有必要面向視頻云計算進(jìn)行第五次電信改革，并在寬帶市場中引入面向視頻云計算的新的運營主體。
由中國社會科學(xué)院信息化研究中心提出的改革方案是：
參照英國電信集團(tuán)2008年將數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)分拆出售給HP的成功做法(2008年英國電信集團(tuán)，BTGroup，相當(dāng)于原中國電信集團(tuán)，將旗下的英國數(shù)據(jù)中心以15億英鎊，約合29.3億美元，出售給美國惠普公司)，將電信、聯(lián)通的數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)分拆出來整體打包并入廣電，與中國有線電視網(wǎng)絡(luò)公司合并，再加上廣電的視頻內(nèi)容業(yè)務(wù)，共同組建國家廣播電視網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)公司。
國家廣播電視網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)公司=中國有線電視網(wǎng)絡(luò)公司的光纖資源+分拆出來的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)+廣電的NGB戰(zhàn)略(廣電視頻內(nèi)容業(yè)務(wù))，構(gòu)成國務(wù)院實施三網(wǎng)融合的戰(zhàn)略舉措。在這個架構(gòu)下，全面推動并從根本上解決目前三網(wǎng)融合以及寬帶產(chǎn)業(yè)中面臨的重大難點問題，如，互聯(lián)互通問題，運營商之間的網(wǎng)間結(jié)算問題，網(wǎng)絡(luò)中立性問題，大量出現(xiàn)的廣播電視內(nèi)容監(jiān)管、互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容監(jiān)管等問題。從管理體制上徹底理順運營商既要管理互聯(lián)網(wǎng)接入運營，又要承擔(dān)寬帶內(nèi)容監(jiān)管責(zé)任的兩頭不顧的難題。
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多贏格局
與會專家認(rèn)為，縮小寬帶鴻溝，一方面要進(jìn)一步加大寬帶骨干網(wǎng)建設(shè)，但更重要的，是在電信增值服務(wù)領(lǐng)域，加大以云計算為中心的數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)的發(fā)展。為此，集中必要的資源，將數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)從電信基礎(chǔ)業(yè)務(wù)中獨立出來，與廣電視頻內(nèi)容業(yè)務(wù)結(jié)合，打造一個年收入100億元、市值達(dá)到1000億元的中國云計算龍頭企業(yè)，力爭發(fā)展成為全球最大的視頻云計算公司，帶動形成視頻云計算全球性技術(shù)與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這樣的改革，符合國家文化發(fā)展戰(zhàn)略方向，符合國家信息安全戰(zhàn)略安排，符合三網(wǎng)融合發(fā)展的總體要求，有利于解決寬帶內(nèi)容、寬帶骨干網(wǎng)、寬帶接入網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈分工，有利于以更低的價格、更好的服務(wù)滿足用戶體驗，提升數(shù)字化的民生福利。
專家認(rèn)為該改革方案有國際上成功模式的支持，而且僅僅是將電信、聯(lián)通業(yè)務(wù)量占比約2%的業(yè)務(wù)進(jìn)行分拆，對電信、聯(lián)通的影響不大。但是，改革對于廣電的幫助巨大。本改革方案不涉及最終消費者用戶的歸屬問題，改革的代價很小，震動很小，能夠從戰(zhàn)略上解決目前三網(wǎng)融合的重大障礙問題。所以該方案也是一個多贏的解決方案。改革的目的不是象過去電信重組那樣，重存量調(diào)整和利益分配，而是使電信、廣電和其它市場主體實現(xiàn)雙贏乃至多贏。中國電信、中國聯(lián)通可以從此放開手腳，不再受內(nèi)容監(jiān)管的政策之困，集中精力于寬帶骨干網(wǎng)擴(kuò)容建設(shè)和電信接入業(yè)務(wù)發(fā)展；對廣電來說，有利于整合資源，推動產(chǎn)業(yè)升級，以云計算服務(wù)為契機(jī)，實現(xiàn)從廣電網(wǎng)融入互聯(lián)網(wǎng)，將視頻產(chǎn)業(yè)從傳統(tǒng)專網(wǎng)運營，向公網(wǎng)運營及數(shù)字內(nèi)容服務(wù)業(yè)發(fā)展，共同提高國家競爭力和軟實力。
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鏈接>> 四次電信改革
第一次電信改革。我國的電信體制改革始于中國聯(lián)通。1994年中國聯(lián)通成立，承擔(dān)“打破壟斷”的使命。由此，原郵電部獨家壟斷國內(nèi)電信市場的局面開始改變。中國聯(lián)通進(jìn)入移動通信市場后，郵電部門大幅降低了入網(wǎng)費和資費。雖然“雙寡頭”競爭使基本電信服務(wù)市場效率得到改進(jìn)，但電信市場有效競爭并未形成。當(dāng)時中國聯(lián)通的資產(chǎn)只有中國電信的1/260，1998年其營業(yè)額僅為中國電信的1/112。
第二次電信改革。1999年，原信產(chǎn)部做出決定，將中國最大的電信運營商中國電信分拆，原中國電信中的移動通信業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)、人員分離出來成立中國移動，以改變中國電信一家獨大的局面。這也成為中國第一次真正意義上的電信重組。
第三次電信改革。2001年至2002年，以打破固定電信領(lǐng)域的壟斷為重點，已經(jīng)被剝離了移動等業(yè)務(wù)的“中國電信”又被實施南北分拆，2002年5月新的中國電信和中國網(wǎng)通掛牌。逐漸形成中國電信、中國網(wǎng)通、中國移動、中國聯(lián)通、中國衛(wèi)通、中國鐵通六家基礎(chǔ)電信企業(yè)競爭格局。
第四次電信改革。2008年5月24日，工業(yè)和信息化部、國家發(fā)展和改革委員會、財政部發(fā)布《關(guān)于深化電信體制改革的通告》，以解決3G移動通信的問題，中國電信、中國聯(lián)通、中國移動三家競爭的格局已經(jīng)形成。但是，卻未能解決寬帶競爭的問題，反而將問題隱藏起來，使得寬帶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面臨更大的問題。
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