2013年1月18日，ITValue千億級企業(yè)CIO俱樂部與BMC軟件公司合作舉辦“坐看云起時(shí)”論壇活動，來自14家千億級企業(yè)的CIO們與北大經(jīng)濟(jì)學(xué)家、BMC***架構(gòu)師Alexander Vul、BMC北亞區(qū)總經(jīng)理蘇玉龍以及埃森哲大中華區(qū)技術(shù)咨詢部經(jīng)理陳振濤等，一起對云計(jì)算在中國企業(yè)中的應(yīng)用和落地展開了務(wù)實(shí)而激烈的討論。

這14位與會CIO所在的企業(yè)在2012年?duì)I業(yè)額總量超過17000億人民幣，相當(dāng)于2012年中國GDP總額的3%左右。這些企業(yè)無一例外的組織架構(gòu)龐大，業(yè)務(wù)種類繁多，業(yè)務(wù)和管理的復(fù)雜度都相當(dāng)高，他們的信息化建設(shè)代表了中國企業(yè)信息化建設(shè)的先進(jìn)典范。在這些CIO眼中，他們關(guān)心和關(guān)注的云計(jì)算問題有哪些?

1、云計(jì)算推進(jìn)途中的阻力要怎樣越過?

一家已經(jīng)做了部分虛擬化的央企CIO在討論中表示，在虛擬化之后發(fā)現(xiàn)與之前系統(tǒng)能夠動態(tài)調(diào)用的資源比例并沒有本質(zhì)改變，仍在5%-10%之間。這其實(shí)和企業(yè)的管理模式和管理觀念有關(guān)。云計(jì)算的推進(jìn)也面臨著同樣的問題。況且企業(yè)信息系統(tǒng)“云”以后，整個(gè)預(yù)算管理流程都將發(fā)生變化，例如預(yù)算問題也是云的一大阻力，CIO該如何應(yīng)對?

2、應(yīng)用云計(jì)算以后，還需要每年花很多錢在軟件應(yīng)用許可證上嗎?

云計(jì)算的應(yīng)用讓運(yùn)算速度、調(diào)動資源池的速度變的更快，但絕對不是不需要再買軟件應(yīng)用許可證了，那些為昂貴的軟件許可證所擾的CIO，依然需要面對“License”的問題?？僧?dāng)面對不懂云的企業(yè)經(jīng)濟(jì)師或CEO時(shí)，CIO該怎么解釋?除此之外，CIO還得面臨關(guān)于許可證的新的抉擇，買國際化IT廠商的全球License好呢，還是本地的License?又怎樣利用虛擬化技術(shù)或桌面云減少License上的花銷呢?

3、CIO主動向CEO提云計(jì)算是不是自找麻煩?

某家企業(yè)近年來上了大大小小將近50個(gè)系統(tǒng)，但事實(shí)上CEO只知道兩個(gè)系統(tǒng)：ERP和BPM，前者關(guān)系業(yè)務(wù)訂單，后者關(guān)系審批流程。談到云計(jì)算，CEO只關(guān)心兩個(gè)問題：1，云計(jì)算能幫企業(yè)省錢嗎? 2，云計(jì)算能幫企業(yè)賺錢嗎?

一位來自制造業(yè)的與會CIO直言，在大型傳統(tǒng)企業(yè)里信息化建設(shè)往往是一個(gè)漫長的過程，在沒有看到相對成熟的技術(shù)路線、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用規(guī)范時(shí)，CIO向CEO推薦云計(jì)算，也許是件給自己找麻煩的事。另一位已經(jīng)嘗試過云計(jì)算的CIO表示，中國的云計(jì)算應(yīng)用才剛剛開始，一些老系統(tǒng)對云服務(wù)還不能夠完全支持，比如Oracle的數(shù)據(jù)庫就還不能支持他們的云服務(wù)。

4、云計(jì)算是技術(shù)創(chuàng)新還是商業(yè)模式創(chuàng)新?

關(guān)于云計(jì)算，與會CIO之間還存在一些分歧，有人認(rèn)為云計(jì)算應(yīng)該是技術(shù)上的創(chuàng)新，沒有技術(shù)創(chuàng)新的云是“假云”;有人認(rèn)為云不是一項(xiàng)革命性的技術(shù)，而是在傳統(tǒng)技術(shù)之上，做了一些創(chuàng)新性的東西，所以云計(jì)算是商業(yè)模式上的創(chuàng)新，這個(gè)模式的基礎(chǔ)是虛擬化技術(shù)和資源共享。雙方各執(zhí)一辭。

5、本著為企業(yè)降低成本的“云”是貴還是便宜?

很多企業(yè)的CEO在和CIO談到云計(jì)算時(shí)，幾乎都是希望云計(jì)算能夠降低IT成本。一位已經(jīng)嘗試在企業(yè)應(yīng)用云計(jì)算的與會CIO說，現(xiàn)在云涉及到的各種各樣設(shè)備和軟件都很貴，就像是一個(gè)“貴婦”，樣子很高雅，但是成本也很高，而且它的能力沒有外界吹捧的那么大，而在節(jié)省成本、資源利用率上，云計(jì)算對大規(guī)模的公司是有效的，對小公司來說意義不大。

6、云計(jì)算能讓企業(yè)IT從成本中心轉(zhuǎn)向利潤中心嗎?

一位與會CIO坦言，他希望能夠把企業(yè)IT平臺化，在這個(gè)平臺上即能滿足企業(yè)內(nèi)部員工生產(chǎn)管理需求，又能滿足企業(yè)和供應(yīng)商交互、和客戶交互過程中的所有需求，并且這個(gè)平臺和諸如Appstore之類的電商平臺一樣使用方便。這樣一來就能夠借云計(jì)算把企業(yè)的IT從成本中心變成利潤中心。

7、云計(jì)算是機(jī)會還是風(fēng)險(xiǎn)?

與會CIO提出，云計(jì)算需要花費(fèi)很多錢，原本是下屬企業(yè)、分子公司來分散進(jìn)行的IT投資和建設(shè)都要集中到總部來，對于這家企業(yè)的整體信息化建設(shè)和CIO來說，無疑都是很大風(fēng)險(xiǎn)。而另外一個(gè)角度，在很多企業(yè)至今IT應(yīng)用都是分散的，由業(yè)務(wù)情況去分配IT資源，但是有了云之后，企業(yè)會發(fā)現(xiàn)有很多資源是可以共享的，而且還可以有一些彈性調(diào)配，大家開始有主動性的認(rèn)識，把一些閑置的資源集中起來，從而更充分的利用IT的投資。從這一點(diǎn)上說，云會促進(jìn)企業(yè)意識上的變革。#p# 

IT專家看云計(jì)算：

Alexander Vul BMC***架構(gòu)師：

在企業(yè)中，IT部門重視流程，但業(yè)務(wù)部門重視客戶的需求，希望系統(tǒng)更加靈活、成本更低。云計(jì)算的出現(xiàn)使IT部門以現(xiàn)有的IT流程和IT實(shí)踐，就能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)部門的需求。而云計(jì)算的生命周期管理需要6項(xiàng)核心功能：全面服務(wù)配置、好的基礎(chǔ)設(shè)施、智能部署、模塊化的服務(wù)設(shè)計(jì)、統(tǒng)一云計(jì)算管理、以及以分析驅(qū)動的可視化管理。

蘇玉龍 BMC北亞區(qū)總經(jīng)理

云管理只是一個(gè)工具，最重要的還是支撐業(yè)務(wù)能夠快速推出。在過去幾年中，IT技術(shù)對人們的生活方式產(chǎn)生了根本性的影響，這導(dǎo)致人們現(xiàn)在對企業(yè)IT的期待也發(fā)生了變化，用戶期待能夠隨時(shí)隨地、按照各種方式、使用各種終端接入企業(yè)的IT應(yīng)用，人們希望IT能夠更靈活和個(gè)性化，這種“自助式”的變革使得IT部門和業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系在發(fā)生微妙的改變。

陳振濤 埃森哲大中華區(qū)技術(shù)咨詢部經(jīng)理：

采用云戰(zhàn)略會使整個(gè)IT模型產(chǎn)生變化，過去的IT部門可能是專注在IT內(nèi)部，采用云的戰(zhàn)略以后，系統(tǒng)向前延展到整個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，云和系統(tǒng)的價(jià)值才會更大，而且采用云戰(zhàn)略也會對現(xiàn)有IT環(huán)境產(chǎn)生影響。

謝瓏BMC 軟件公司大中華區(qū)技術(shù)總監(jiān)

一位金融客戶基于BMC產(chǎn)品建成了一個(gè)跨中心的云交付平臺，這個(gè)平臺***的特色就在于技術(shù)策略，可以對各種資源做預(yù)定義，以服務(wù)藍(lán)圖的方式對不同的資源進(jìn)行組合，組裝出新的服務(wù)，所以服務(wù)在交付方式上更加靈活。物理機(jī)的遠(yuǎn)程管理已經(jīng)十分方便。