為何不是所有的企業(yè)都需要建立私有云？
在本私有云系列的第一部分中，我們研究了如何建立一個內(nèi)部的云計算服務。在第二部分中，我們將討論為什么不是所有的企業(yè)都適合搭上私有云這輛快車。
由于炒作和實施私有云基礎設施中可能存在的執(zhí)行壓力，許多公司都一直在試圖證明大規(guī)模企業(yè)變革和大筆費用支出的合理性。雖然眾多IT管理者都普遍認為他們的公司都還沒有準備好，但是一心只考慮可接受底線的高管們卻對他們的這些反對意見置若罔聞。不過，如果你是IT的決策者，那么對云計算的質(zhì)疑不只是充分的，而且是必要的。公司的規(guī)模以及其他的關鍵因素（例如你公司中IT虛擬化的程度）都決定著你的公司是否已準備好實施云計算。
大型公司部門眾多，都對IT技術與服務有著極大的需求，而私有云計算技術是一個理想的選擇。私有云的自助服務、自動化和費用決算功能各不相同，但也僅限于其規(guī)模。這是因為遷移至云計算模式的經(jīng)濟效益僅當所有或絕大多數(shù)IT服務運行于云計算平臺上，并且計算資源的利用率較高時才能真正實現(xiàn)。簡而言之：云計算的規(guī)模越大，其成本效益越是明顯。
此外，那些受到嚴格監(jiān)管和對將關鍵數(shù)據(jù)遷至公共云存有疑慮的大公司也是實施私有云的合適對象。已在虛擬化領域進行可觀投資和已在運行大規(guī)模虛擬環(huán)境的企業(yè)顯然已做好了私有云實施的一切準備。
根據(jù)微軟白皮書“云計算經(jīng)濟學”，對于少于100臺服務器的中小型公司來說，私有云是比公共云計算服務昂貴得多的選擇。白皮書指出，對于這些小型的企業(yè)或部門來說，共享規(guī)模云計算優(yōu)勢的唯一方法就是遷移至公共云計算模式。但是，對于服務器安裝規(guī)模達到約1000臺的大型企業(yè)，私有云是可行的。但是，他們?nèi)孕杳鎸υ谙嗤?、?guī)模、需求多樣化和多租戶綜合效應下，私有云成本比公共云成本高10倍的問題。
規(guī)模和成本問題僅僅是個開端；管理軟件的不成熟也同樣是其發(fā)展的一個重大障礙。Gartner公司分析師Thomas Bittman指出，技術是建立私有云計算服務中需首先克服的最簡單挑戰(zhàn),但是私有云技術市場還尚顯稚嫩。無數(shù)的公司——從傳統(tǒng)的基礎設施和管理供應商到初創(chuàng)的虛擬化廠商——都在開發(fā)云計算的管理類產(chǎn)品。這一領域的擁擠只會使廠商選擇的過程復雜化。
私有云剖析：經(jīng)驗教訓
在一些公司里，成本、規(guī)模和基礎設施虛擬化程度等各種因素都一致證實了私有云項目的合理性與可行性。但是，即使有一個一切就緒的基礎設施和一個相當大的IT環(huán)境，企業(yè)還是需要為實施一個私有云技術項目而付出巨大努力。
現(xiàn)有的程序
在其全球性金融機構中建立私有云之后，虛擬化架構師Stuart Radnidge承認，整個過程并不令人滿意。據(jù)Radnidge的說法，它主要涉及對當前運行模式的改變。“有些東西完全與云計算無關，但又是強制的，以便于遷移至云計算環(huán)境中。”Radnidge說。
他說，重要的第一步是要找出遷移至云計算的目的。是為了提供更快的IT服務，還是為了在服務器硬件、能源和制冷、或人員開支方面節(jié)省成本費用？治理是又一個重要且往往又非常復雜的問題。這些問題的根源是什么？在這些問題中，有多少可以通過實施新技術來解決，又有多少可以通過引入新流程來解決？
根據(jù)你的目的不同，那么實施你的私有云的途徑也將是截然不同的。盡管這也是一個困難的道路，但也已足夠而不用重新評估你現(xiàn)有的流程。如果問題在于成本，那么是屬于絕對的成本問題還是屬于金錢價值的問題？通常，你可以采用流程改進的方法而不是通過引進新技術將注意力轉(zhuǎn)向價值。
貿(mào)易的工具
Radnidge提醒說，IT經(jīng)理應當避免迷失在眾多的產(chǎn)品中霧里看花。
“云計算解決方案可提供信息的新形式，但如果它僅僅只是一伙人以原有手工流程、以相同的方式在后臺運行，一切都可能回到原來的老路上，在某個時刻老問題又會再次發(fā)生。”他說。
然后，就是使用現(xiàn)有工具的問題，以及通常的疑慮是否充分。Radnidge認為，報告和監(jiān)控工具是私有云實施中至關重要的部分。也許可以將現(xiàn)有的工具勉強用于新的云計算模式中，但是這些工具很有可能會發(fā)生問題。不過，他說，你可能只需要幾個不相關聯(lián)的組件，以便于查看你的內(nèi)部私有云。
不幸的是，很少有公司提供這樣的單個組件：“他們都希望你購買他們完整的工具包。”Radnidge說。如果其中有一個是你絕對需要的組件而又沒有其他可供替代的方法，這就不是一個問題了。他極力主張企業(yè)實施私有云應當以開發(fā)一個應用程序編程接口（API）為第一優(yōu)先級而不是相反。
“時刻密切關注外部云計算供應商的動態(tài)，因為在某個時刻你無法避免地要涉足其中。”他說。“如果你的內(nèi)部API與外部API沒有什么不同，那么恭喜你，你的工作將變得比較容易。”他建議企業(yè)應當仔細審核VMware公司、Rackspace公司、Amazon網(wǎng)絡服務以及從諸如Terremark Worldwide公司和Savvis公司擴展供應商的主要開源項目所提供的API。
供應商與公司的伙伴關系
由于云計算技術的不成熟，你可以從其他公司的錯誤中吸取經(jīng)驗教訓，并在他們的實驗室中進行學習。Radnidge建議IT部門應當注意外部云計算供應商的動態(tài)，這是因為他們的動作要比企業(yè)IT部門更為迅捷。他提議應與供應商建立牢固的合作伙伴關系，以便于及時與他們進行溝通交流，一方面讓他們了解你的需求，一方面讓你了解供應商的相關動態(tài)。這樣，當你的企業(yè)一旦決策開始云計算實施，你就能如魚得水。
所需的文化變革
根據(jù)Forrester公司對北美和歐洲兩千名IT決策者的一項調(diào)查顯示，在大多數(shù)公司做好建立私有云的準備之前還有很長的路要走。其中最大的障礙之一就是文化。雖然在歷史上，IT在很大程度上提高了運營的效率，如今的IT人員需要把重點更多地放在戰(zhàn)略性獲益。有些人可能會以企業(yè)的安全性和可控性為由而拒絕云計算所帶來的變革。但是這種阻力往往源于“IT資源被視為維護者‘堡壘’的部分資產(chǎn)”這一老式觀點。
根據(jù)普華永道會計事務所云計算負責人Mike Pearl的說法，云計算模式要求IT管理人員完成從技術資產(chǎn)管理人到可內(nèi)部或外部運行技術服務托管的轉(zhuǎn)變。如果IT部門不將最終用戶視為服務的客戶，這些用戶最終將轉(zhuǎn)向可作為替代的外部服務。盡管IT部門在一開始可能會擔心云計算模式所帶來的轉(zhuǎn)變將威脅到他們的工作機會，但事實上，這一轉(zhuǎn)變將賦予IT管理人員更多的權利。
擁有了正確實施和管理虛擬化基礎設施的技能，眾多IT管理人員可以更好地確保他們的職業(yè)生涯而不是時刻擔心因技術過時而被淘汰的風險。Foote Partners LLC公司的David Foote預測，雖然當公司實施云計算時很多“通用”的數(shù)據(jù)中心工作崗位會消失，但同時在融合基礎設施系統(tǒng)中會出現(xiàn)很多的IT專家崗位，例如Cisco公司的UCS，網(wǎng)絡和安全領域，等等。Foote預測，諸如虛擬化和云計算的技術將只會創(chuàng)造出對這些技能的更大需求，而不是強迫其轉(zhuǎn)入地下。
“如果處理得當，這種新模式將改變IT人員的地位，它將變得更為重要，”Pearl說：“這是一項艱巨的挑戰(zhàn)，CIO們和IT運營們獲得這項權利必將承擔巨大的壓力。”
但是根據(jù)Radnidge的經(jīng)驗表明，這一工作將是一個反復的過程，而云計算則是一個長期的戰(zhàn)略，其中可能需要若干個發(fā)展周期。
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