眾所周知，十年風(fēng)雨并行，終于完成從CRT電視到平板電視的成功轉(zhuǎn)型。相比如今3D電視的發(fā)展，我們不禁想到這么幾點(diǎn)相似之處，PDP與LCD誰將贏得更大的空間，當(dāng)今答案已經(jīng)揭曉，試想十年前又有誰能回答這個(gè)課題。一個(gè)產(chǎn)品或一項(xiàng)技術(shù)的成功推進(jìn)，其得力于產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)和合力推動，盡管3D產(chǎn)業(yè)鏈的形成有別于平板電視產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，但有一點(diǎn)可以肯定，這條產(chǎn)業(yè)鏈同樣復(fù)雜且當(dāng)前仍不成熟。
 

　　
　　如果要讓消費(fèi)者做到連續(xù)性3D節(jié)目的觀看，以3D效果成為常規(guī)觀看習(xí)慣，無疑是視像接收模式的一次歷史性革命，其沖擊力堪比電視誕生時(shí)，盡管會吸引來無數(shù)的眼球，但這種觀看習(xí)慣的改變?nèi)孕枰L期培育。正像觸摸屏的誕生到大量推廣一樣，需要市場長期的培育和沉淀。
 

　　
　　很顯然，外資品牌義不容辭的扛起了這面旗幟，從3D電視的視覺震撼，到快門和偏光的概念之爭，無一不是外資品牌所到之處，紛爭漸起，市場嘩然！

二、主流技術(shù)未定，外資積極探求

　　
　　盡管當(dāng)前以三星為代表的主動快門式和LG為代表的被動偏光式形成兩大陣營，聯(lián)合國內(nèi)廠商展開生死較量。毫無疑問，兩大陣營誰也無法預(yù)知哪種技術(shù)將成為未來市場主流?；谶@些分析，我們可以看到外資品牌并沒有僅停留于當(dāng)前技術(shù)的深入，而是主動尋求新的合作，研究開發(fā)新3D顯示技術(shù)，如三星近期報(bào)出該公司已和美國RealD合作開發(fā)新的3D技術(shù)，預(yù)定2013年起量產(chǎn)新型3D立體影像面板。

　　而相比于外資品牌的積極研發(fā)，本土品牌并沒有做足充分的準(zhǔn)備，而是將主要視線集中于主動快門式和被動偏光式的較量。盡管國內(nèi)仍有一部分企業(yè)，積極參與更前沿3D顯示技術(shù)的研究，但這些企業(yè)都存在相同的特點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，研發(fā)規(guī)模較小，研發(fā)方向分散，難以將現(xiàn)有的研發(fā)成果整合到一起，形成有效的競爭力。最終仍然難以與外資品牌競爭。

三、價(jià)格策略分化，誰將主宰未來

　　
　　縱觀當(dāng)前主銷3D產(chǎn)品，外資品牌一方面維持高價(jià)策略，保持高端產(chǎn)品形象。另一方面則利用本土品牌搶占市場份額的急迫心態(tài)，通過降低面板價(jià)格的策略，讓本土品牌率先降低終端銷售價(jià)格。表面上本土品牌的3D電視市場份額一路上升，目前已經(jīng)上升到60%左右，但市場基數(shù)畢竟有限，低價(jià)策略搶占的市場份額使其利潤有限。但有一點(diǎn)可以肯定的是，本土品牌的低價(jià)策略正充當(dāng)培育3D電視這塊蛋糕的角色。
 

　　
　　待到3D電視市場真正成熟，滲透率突破性增長的時(shí)候，本土品牌只能以低端產(chǎn)品形象出現(xiàn)，并且降價(jià)空間非常有限，市場占比將很難維持。相反，外資品牌一方面可以理所當(dāng)然的占據(jù)高端產(chǎn)品的市場份額，另一方面可以通過低價(jià)策略打入中端市場，攫取更大的利潤空間。