不同于其他概念，云計(jì)算從一誕生不僅顛覆了傳統(tǒng)的交付模式，而且它也與其他概念的產(chǎn)生驅(qū)動力明顯不同，“云計(jì)算是以需求為驅(qū)動的一個(gè)嶄新理念，因此我們必須在需求上、在應(yīng)用上下功夫，在特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域下功夫才能彰顯它的顯著效益。尤其是滿足民聲迫切的需求和確實(shí)能給老百姓帶來實(shí)際方便的方面，狠下功夫。”中國工程院院士、中國電子學(xué)會計(jì)算專家委員會主任委員李德毅強(qiáng)調(diào)。

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按照李德毅院士的說法，云計(jì)算的突破口必須在應(yīng)用層面打開突破，而且是在實(shí)際解決老百姓眼前問題上取得突破。比如我們新到一個(gè)陌生的地方，針對移動終端推出基于位置的服務(wù)，然后依據(jù)這個(gè)，我們可以很方便地就近找到餐館和住宿的地方；比如一些老人（或者就是時(shí)下時(shí)髦的“空巢老人”）不識字或者眼睛花了不方便于閱讀，不擅長表達(dá)的（遠(yuǎn)方）兒女發(fā)送的節(jié)日祝福信息，就可以通過一些云計(jì)算的手段把文字轉(zhuǎn)換成聲音朗讀出來，或者把聲音轉(zhuǎn)換成文字發(fā)出去，（即俗稱的“老人云”），切實(shí)為需要的人群帶來方便。“我們首先應(yīng)該在有云計(jì)算需求的小眾市場打開缺口。”

這就是所謂的“需求為王”、“應(yīng)用為王”。事實(shí)上，這其中有一個(gè)有意思的區(qū)別。那就是其他基本所有的IT技術(shù)類新概念，都是以企業(yè)業(yè)務(wù)或者關(guān)鍵業(yè)務(wù)上重點(diǎn)攻關(guān)，然后再“平民化”，這一點(diǎn)類似于軍用的技術(shù)或產(chǎn)品。而云計(jì)算將要打破這個(gè)慣常思維，不僅在商業(yè)模式上的顛覆變更，而且也在走“農(nóng)村包圍城市”的路線。

無獨(dú)有偶。3G門戶副總裁曹明和Paypal中國技術(shù)集成部總監(jiān)趙祺也曾在5月25日的“云端中國”會議現(xiàn)場表示了同樣觀點(diǎn)。

“用戶需要的就是我們要做的。”3G門戶副總裁曹明說，“比如在2007年，我們做一場NBA的直播，大概100萬人在線，2010年時(shí)有370萬人，到2011年時(shí)就有500萬了，預(yù)計(jì)明年將達(dá)到1000萬人。”如何滿足用戶的這種實(shí)際的需求，我們要做的就是改善我們的服務(wù)器架構(gòu)，能夠支持大并發(fā)量的特質(zhì)。

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“創(chuàng)意很重要，服務(wù)質(zhì)量也很重要，用戶喜不喜歡你的應(yīng)用，用不用辛苦開發(fā)出來的應(yīng)用，并不僅僅在于這個(gè)應(yīng)用是免費(fèi)的。比如很多人并不心疼《憤怒的小鳥》4.99美元的價(jià)格，還有《植物大戰(zhàn)僵尸》等。”Paypal中國技術(shù)集成部總監(jiān)趙祺說。

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既然，目標(biāo)認(rèn)同一致，“應(yīng)用為王”的特質(zhì)只有直接指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)應(yīng)用及產(chǎn)業(yè)發(fā)展，才能實(shí)際帶來成效。